管理会计在我国企业内部管理中的应用

◎ 徐倩倩

应用现状及原因 应用现状：首先，从应用的广度上来说， 管理会计在我国企业中仍未得到广泛的重 视和系统的应用。目前我国只有部分企业 拥有运用管理会计的经验，主要是大型国 企、上市公司和外资企业。而相当数量的 企业，特别是中小企业，管理意识不足内 控缺失，应用较少。再者，从应用的深度 上来说，管理会计在我国的应用较为僵化， 很难结合企业的具体情况展开创造性的应 用。在内控各环节的应用上也缺乏协调性 和有机紧密的结合，尚未形成系统的管理 会计应用体系。 原因：缺乏高素质的管理会计人才。 管理会计在应用过程中对人才素质要求高， 包含大量主观判断，要求具有战略眼光。 而管理会计一直是我国的短板，高校培养 管理会计人才专业教育层次低，只是把西 方管理会计理论翻译过来，较少结合中国 企业实际案例，因此教育是脱节的，可操 作性差。 金融市场有待完善。信息是决策的基 础，管理会计的应用依赖于一个高度竞争， 公正透明高效的金融市场。比如 NPV 法中 的风险调整贴现率的确定，需要市场风险 溢价、反映项目相对于市场波动情况的贝 塔系数等关键信息。 财务会计可靠性低。由于法规税制不 健全不统一，或者管理层出于避税或粉饰 报表的目的，财务报告可靠性大打折扣。 管理会计常常需要依赖财务会计提供的数 据，而严重的财务失真可能产生误导，管 理会计决策的相关性下降，限制了其应用。 领导者管理意识不足，缺乏重视。管 理会计在一个企业中的应用程度，与领导 者重视程度有很大关系。我国企业很多管 理人员缺乏相关管理知识，决策时习惯从 个人判断和历史经验出发。另外，管理会 计应用有一定的成本，很多领导者仅追求 短期成本效益。它还依赖良好的内部控制 和完善的信息系统，很多企业内控缺失、 信息系统不足，管理会计工作缺乏开展的 基础。 未来有望大有可为的管理会计工具 战略管理。战略管理是指一系列致力 于企业长远发展的决策和管理艺术，它首 先制定企业的愿景与使命，确保所有的经 济活动都为实现战略目标、支撑企业使命 而服务，具体的战略管理工具有波特五力 模型、SWOT 分析、波士顿矩阵，这些模 型帮助企业了解内外部的机遇与挑战，帮 助企业更好地定位。 企业风险管理 (ERM)。企业可能会面 临包括战略风险、运营风险、财务风险、 危害风险四类风险。ERM 分为四个步骤 : 确定公司的风险容限，评估风险敞口，风 险应对，风险监控。企业风险管理有助于 发现企业潜在的重大风险，及时采取措施 并持续监控风险的变化进行调整。 投资决策。投资决策是企业最为关键的 决策，重点关注现金流预测和货币时间价值。 管理会计主要通过贴现现金流方法（净现值 法、内部报酬率法）来决策。需注意在互斥 项目中，NPV 与 IRR 可能得出矛盾的结论， 净现值法总是正确的。另外现金流的预测、 贴现率的确定、回收期法（非贴现方法）中 的最长可接受回收期，要结合企业的经营和 风险状况来调整，很具挑战。 绩效评估。管理会计在绩效评估方面 也十分强大，这里主要介绍两大工具。责 任会计将主体划分为不同的责任中心：成 本、收入、利润、投资中心，采用不同指 标进行考核，强调只就管理者可控的部分 进行评估，最大程度地发挥激励作用。平 衡计分卡从四个维度：财务、顾客、内部 流程、学习与成长来进行绩效管理，它从 过去三十年我国经济发展非常快，但企业内部管理普遍存在着效率低成本高， 管理落后经营粗放等问题。在经济转型和大数据的时代背景下，管理会计对企业 发展的重要性日益凸显。虽然管理会计的发展应用在国外已经有较长的历史，但 目前看来在我国企业中的应用并不理想。笔者从管理会计应用现状及原因入手， 结合有效的管理会计工具，提出推动管理会计在我国企业应用的对策。 企业整体的战略出发，着眼于企业长期发 展，涵盖了财务非财务的内容，在很多企 业中已经进行了实践。管理会计还有诸如 本量利分析、价值链、约束理论等丰富而 实用的工具手段，在此不一一赘述。 提高管理会计应用水平的对策 加强人才队伍建设，提高专业教育水 平。高素质人才是连接管理会计理论与应 用的桥梁，而我国目前管理会计人才面临 巨大缺口。可喜的是，近年来国家提出要 建立符合国情的管理会计人才框架，财政 部在《会计改革与发展十三五规划纲要》 中，强调推动会计工作从传统核算型向现 代管理型转变，明确加快推动管理会计人 才培养，力争到 2020 年培养 3 万名精于理 财、善于管理和决策的管理会计人才。另 一方面，鼓励高校开设专门的管理会计专 业，提升人才培养水平，滞后于经济发展、 脱离企业实践的教学研究应及时调整与社 会需求接轨，重视本土化案例教学。 强化管理者意识，发出高层声音。管 理者不重视是管理会计在我国企业应用受 限制的重要原因，因此十分必要培养企业 领导者的管理会计意识，只有领导带头发 出高层声音，奠定高层基调，给予足够的 重视和支持，管理会计工作才能做好。就 好比管理层重视内控，内控才可能做好， 否则就只是摆设。 健全法律和市场经济体制，打造良好 的管理会计应用环境。由于目前法律税制 不健全，市场经济体制不完善，而导致管 理会计信息来源失真滞后，大大制约了管 理会计的应用脚步。因此需要打造公正透 明，自由竞争，高度灵敏的市场环境，同 时要完善相关法律和加强执法，杜绝财务 造假，提高财务会计信息可靠性，为管理 会计提供真实准确的信息支持。 完善企业内部控制，搭建管理会计信 息系统，大力开发管理会计软件。许多企 业由于缺乏内部控制和完整精确的会计信 息系统，管理会计的工作开展、信息获取 十分困难，畸形的薪酬激励制度，半手工 半智能、孤岛式碎片化的信息技术运用导 致企业信息撕裂，因此必须加强内控和系 统整合企业信息。另外管理会计软件的开 发，有利于扩大管理会计应用范围，特别 是在中小企业。 管理会计必将成为中国经济转型的引 擎，成为企业发展的强大内在力量，推动 管理会计在我国的应用意义深远。 ( 作者单位：河南理工大学） 官方网站：http://www.lunww.com025 金融智库