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时间：2019年2月26日 15:46
【摘要】市政工程管理的有效实施能够促进工程建设的发展与前进，不仅对于企业提高经济效益十分有益，而且对整个国家的社会效益也有较大的提升。所以，对于市政工程管理人员来说，只有不断地总结前人经验，开拓创新，一定能在工程建设中不断地摸索前进，创造出一条成功之路。
【关键词】市政工程；工程管理；现状；问题；分析引言：
市政工程建设是城市的基础工程，不仅需要施工单位对程的质量、安全、成本、进度等方面进行有效的管理和把控，同时也要保证各项工作顺利地完成，为广大人民群众更好的服务1 市政工程管理优化的必要性
1.1 使规划合理以及成本节约
市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。
1.2 新时期人们的要求
随着近几年来经济的吃速发展，越来越多的高楼人厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高。
1.3 树立城市形象的需要
市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。
2 市政工程管理中的问题
2.1 安全意识薄弱
从目前市政工程建设情况来看，有的工程师为了献礼或应付检查，往往重视工期而忽视质量安全问题，有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉，造成安全隐患。而且市政施工人员大多是弃农务工的农民，绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，使施工现场许多显而易见的安全隐患得不到及时纠正、消除。
2.2 工程建设周期大长
有许多工程建设中途缺少资金，所以造成无法顺利完工，还有一些工程建设效率太低，或者拖延时间太长，不仅没能按时完成工程，对市民的生话工作都带来许多不便，这也造成了群众对市政建设并没显现出很大的热情。
2.3 成本控制
施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。
2.4 工程质量管理不严格
无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理上的问题。
在工程建设中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系，施工单位并没有按照规范设计进行现场施工，也存在着环境条件差，技术人员缺少经验，对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握，造成了质量差，控制混乱。此外，施工单位的违法分包情况也很多造成了质量管理差，无论是施工单位还是供货单位，都存在质量把控不严格的问题。
2.5 市场管理不完善
施工单位关键的是工期的进度，注重的是自身的形象，而认为质量是监理单位负责的，对于自身的要求并不高。一些施工人员由于自身素质不高，但是权力大，所以一味地盲目指挥，干涉工程管理工作，造成了整个工程质量管理的正常进行。
3. 加强市政工程管理有效措施
随着经济的迅猛发展，市政工程作为城市的基础工程也在不断地增加，与之相关的市政企业也在不断壮大。由于市政工程的质量没有相应地得到控制，也导致了一些事情的发生，给人民群众及整个社会带来了不好的影响，市政工程建设已经成为整个国民经济发展的重要内容，对经济建设及国民发展都有着积极而深远的影响。市政工程是一个庞大的、复杂的工程，需要多部门共同配合完成市政工程管理，同时也体现出自身的特点，无论是质量、进度还是安全等方面都有其自身的标准。
3.1. 完善质保体系和提高从业人员素质
市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。
3.2 加强上程检测手段
在施工的自我检查中，监理单位除了要进行平常的检验外，也要不断的监督抽查，尤其对一些重要的部位进行验收检验，以确保工程质量。在市政工程的质量管理中，工程检测是重要手段。
市政工程中的原材料及质量检测不仅要按照标准规范进行检查，而且监理单位也要严格进行取样检测，以确保市政工程的材料质量的使用符合标准。
3.3 建立科学合理的管理体制
在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。
施工单位要从实际出发，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施，使质量考核落实到位。市政工程管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证，政府首先要进行深入的调查研究，理顺各部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。
3.4 市政工程施工过程中进度管理问题分析
市政工程施工过程中的进度控制最主要的任务是针对项目的进度目标进行工期的计算，对工程项目的规模、工程量和其复杂程度进行研究，将进度管理工作深入到实际的施工过程中，建立起全面化和针对性的管理措施，并且在管理的过程中要正确的处理好质量、安全以及成本之间的关系，要使市政工程施工项目在保证质量和安全性的基础上，优化进度管理，提升企业的经济效益，并正确的处理二者之间的关系。市政工程施工过程中的进度控制和质量、安全以及成本管理一样，都是工程项目施工进程中管理的重点因素之一，且进度管理是中心环节。由于市政工程的作业环境较为复杂，影响因素较多，所以施工进度的把握没有确定的期限，只能是大体上的一个时间范围，这就需要管理者加强管理，使施工进度能够维持在预定的范围之内。
4 结束语
总而言之，随着我国经济的发展，城市化进程的发展，我国市政工程得到很大的发展。本文通过对我国市政工程管理的现状进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进市政工程的发展。
参考文献：
[1] 王爱君. 市政工程管理的现状以及存在问题分析[J]. 科技创新与应用，2014，16：236.
[2] 安丰悦. 市政工程安全管理研究[D]. 青岛理工大学，2014.
