安全生产管理工作存在的问题与解决措施

王 刚 贵州省习水县民化乡安全生产监督管理站 564600

【文章摘要】

安全生产责任事关重大，常常会威胁到员工的生命安全。如何将企业的安全生产工作深入到企业内部核心中，保障企业安全生产工作中的制度化、长期有效化至关重要。本文就企业就安全生产管理工作中存在的问题作为切入，针对性提出了安全生产管理工作中存在问题的解决措施。

【关键词】

企业管理；安全生产工作；安全问题； 解决措施

目前，我国企业安全生产形式十分严峻，每年都有多起企业安全生产事故的发生，造成了大量的人员伤亡和财产损失，在社会上形成了恶劣的影响，也威胁到国际经济发展的进程。企业中高层应该深刻意识到安全生产工作的重要性，不能在企业安全生产工作中存在侥幸和轻视的心理，定制出完善的、有效的安全工作准则，要充分调动员工的工作积极性，培养员工的安全工作意识，最大程度上减少安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。

1 现代企业在安全生产工作中存在的问题

1.1 企业管理机构不健全

企业安全生产管理机构作为企业安全生产的根本保障，应该有着合理、完善的系统结构。在新经济时期下，企业的发展更为迅猛，而企业安全生产工作是企业发展的重中之重。企业安全责任工作是设计到企业员工生命安全的工作，关系到整个企业的存亡和发展，企业想要长期稳定的发展，不得不重视安全生产工作，把安全生产工作作为企业工作中最重要的工作原则。但是现阶段很多中小型企业在追求经济效益的过程中，往往忽略了安全管理机构的建设，很多中小型企业的安全问题常常令人堪忧。

例如，2010 年1 月7 日，位于兰州市西固区北部钟家河的某公司罐区发生重大爆炸事故，在事故现场17 公里处能感到震动，事故造成六人死亡，多人受伤。此次事故的爆炸着火的原因是由于该公司没有定期检查罐体设备，导致罐体泄漏，致使现场可燃气体浓度达到爆炸极限，可燃气体产生静电，引发爆炸着火。由此可以看出一个企业没有有力的安全监管机构，就会导致企业安全生产设备不齐全。存在安全隐患，往往在工作中就会出现一系列安全生产问题。而有些企业所谓的安全管理机构也是徒有虚名，没有实质性的作用，起不到安全生产工作的监督作用。同时，员工有安全生产工作方面的疑问也找不到相关负责人咨询和解决。

1.2 企业安全制度不完善

企业安全制度的建立就是要规范上至领导、下至员工的安全生产行为，将整个企业人员的行为规范到企业安全生产的要求中。企业安全生产制度的完善不仅可以提高企业发展进程，员工行为素质，还可以大大降低安全隐患，防止安全责任事故的发生，减少不必要的人员伤亡和财产损失，更好的保护了员工的生命安全和公司的财产安全。当下，我国中小型企业的安全生产制度极其不完善，没有合理的统筹系统，从而起不到约束企业内部人员行为规范的作用。

例如，2010 年6 月29 日下午16 点45 分，深圳东部华侨城某游乐项目“太空迷航”发生垮塌安全事故，造成6 人死亡， 10 人受伤，其中重伤5 人。而事故原因显示该游乐设备存在严重的设计缺陷；安装调试期间已发现隐患但未能有效整改；使用过程中维护保养不到位；该设备存在局部制造缺陷。

1.3 企业安全负责人员责任感较低

我国很多企业的安全负责人都是直接产生效益的最高领导者，但是在安全管理机构的建设上没有做到足够的重视。这些经营管理者本身的安全生产意识不够，安全生产方面的水平也较低，缺乏一个宏观的安全生产管理计划。这些领导者极易在没有进行安全评估的条件下贸然开工， 甚至在项目还未批复下来之前就开始进行生产活动，忽略了对员工和公司财产的安全考虑。这种情况在很多中小型煤矿中相当突出。

例如，2015 年6 月7 日，山西晋中平遥县一煤矿发生中毒与窒息事故，造成7 人死亡；2015 年5 月11 日，云南曲靖市沾益县一煤矿发生顶板事故，造成5 人死亡；2015 年5 月1 日，四川达州市达川区一煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成4 人死亡。这一系列的安全事故都是企业负责人在安全生产管理方面的存在较大的侥幸心理，在追求利益的过程中把安全生产工作当作“绊脚石”，安全责任观念、意识较淡薄、缺乏责任感的而导致的。

2 企业安全生产工作问题的解决措施

2.1 加强企业内部人员安全意识培训

安全事故往往都由于人的操作失误而导致的，因此企业应该重视对员工的安全意识和安全生产教育的培训。企业应该保证从业人员对自己所从事的工作有深入的了解，具有必要的安全生产知识，较高的安全生产意识，熟悉所有安全生产过程中的操作规程。而这些则需要企业从根本上对从业人员进行培训的教导，保证生产过程安全进行。

2.2 抓好企业安全生产工作的滞后性

企业安全管理人员应该摒弃利益为上的思想观念，定期检查回馈安全问题，及时采取行动，杜绝安全隐患。同时开展安全知识讲座，建立完善的安全规范制度，形成良好的企业安全文化氛围。时时跟上企业发展的脚步，把安全生产问题规划到企业文化中，让员工时刻谨记安全，把安全生产落在实处。

2.3 从基础抓好安全生产工作

企业应该加强生产现场的基础安全设施的安置。生产现场中，合理的逃生路线、预防火灾的灭火设备、防止高空坠物的安全帽、防止机器意外卡住的合理电源配置等基础的安全设置应该是企业在物品配置方面需要重点完善的。另外，企业还应当制定出一套详细的、有效的事故应急预案，以保证在事故发生的第一时间能够因为这些设备的安置而最大程度上减少人员伤亡和财产损失。

2.4 落实企业安全责任制度

企业把安全制度建立完善后，就应该把安全生产工作分配到每个岗位上，落实到人头上。每个职位的人应该认真分析和把握安全生产中肯能会出现的问题，及时解决问题。同时加大安全监管力度，制定完善的奖罚制度，对心中时刻装着安全生产的员工及时给予奖励，以此来激发每个从业人员的安全意识和安全积极性。

3 结束语

概而言之，企业的安全管理工作应该多管齐下，从技术、教育、管理等方面着手进行合理和有效的管理。不断学习安全管理技术，营造员工安全意识氛围，改善安全生产工作环境，杜绝不安全的行为，使企业在稳步发展中创造更多的效益。

【参考文献】

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[2] 邹小林. 基层安全生产管理的问题与解决措施[J]. 重庆行政( 公共论坛),2014,05:70-71.

[3] 鞠志宝. 完善我国安全生产管理机制的对策探析[D]. 东北大学,2011.70

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