统一战线智库人员的激励策略研究

杜 鹏 大连海洋大学 法学院/海警学院 辽宁大连 116023

孔德岩 中共甘井子区委统战部 辽宁大连 116039

李玉明 大连市甘井子区人才办 辽宁大连 116039

课题来源：大连市统战理论研究立项课题：基于人本管理理念的统一战线智库建设研究。

【文章摘要】

统一战线智库人员的激励问题已经成为社会关注的焦点，为了发挥激励机制的作用，充分发挥工作人员的积极性和主动性，本文首先说明了当前我国统一战线智库建立的必要性和重要性，接着论述了采取正确的激励策略所要坚持的原则，最后本文对统一战线智库人员的激励措施进行了研究，提出了建设性措施，对于提升统一战线智库人员工作的积极性，进一步加强统一战线智库建设具有一定的现实意义。

【关键词】

统战智库；激励机制；管理策略

0 引言

统一战线智库具有精深的学科背景、专业的研究能力、高质量的合作队伍，能够做出科学的决策，为各项事业出谋划策，因此统战智库在组织单位中发挥着无可替代的作用。由于影响激励效果的因素众多，而激励效果又和统战智库人员的工作状况紧密相关，因此我们要重视统战智库的激励措施和激励水平。为此我们必须要了解目前我国统战智库的状况，这样我们才能对激励策略进行更好的研究，提出合理的解决措施。

1 统战智库建立的必要性和重要性

1.1 统战智库具有多种发展优势

从学术上来看，专家教授是统战智库的重要成员，他们各自涉及多个学科，又在某一专门学科上很有建树，具有渊博的知识背景，是研究领域中的集大成者，因此统战成员在学术上存在很大的优势，能够提高高校的教育水平和科研水平。从资源上看，统战成员在行政管理中通常处于较高的职位，他们不仅拥有智慧，而且决策科学果断，引领发展方向，能够及时解决资政建议重大难题。从社会优势上看，统战智库的成员除了是专家学者之外，还有部分成员是各民主党派人士，他们具有较强的参政议政能力和组织活动能力，并且在参与活动中他们还能通过各种方式获取很多有价值的信息，这样就可以为社会基层管理提供合理的建议，保证民主决策的科学化和准确化[1] ；同时，有些统战成员是海外留学的人士，由于他们受到国外先进思想的影响，因此他们能够以一种开放的态度把国外先进的观念和管理引入国内，促进我国社会发展的水平。

1.2 统战成员具有和谐的组织文化

统战成员的社会身份、党派性质、知识背景及工作性质都呈现出一定的多样化，甚至其民族宗教也各不相同，但是维护各民族平等团结、保护国家民族利益是各成员共同的目标和责任。他们都承认不同阶级、不同团体的利益属性，但是他们又都能协调好差异性和多样化的关系，因此统战成员组织文化具有和谐的特点，他们都崇尚“和为贵”的思想，求同存异是扎根在每位成员心中的认知。由于统战智库的成员在组织中远离社会利益冲突，再加上他们共同参与决策，贡献自身的力量，共享各自的观点，因此统战成员能够相对客观地评价问题，尽最大努力降低彼此之间的矛盾和冲突，为社会的和谐发展奠定了良好的基础。

2 统战智库激励机制建立的原则

2.1 遵循以人为本的原则

二十一世纪是知识经济时代，人力资源是未来社会进步的支柱力量，而组织文化是人力资源发展所依赖的重要环境，因此我们必须重视组织文化的建设，坚持遵循以人为本的原则。为此，统战智库机制的建立也应当遵循人本原则，尊重统战成员的需要，理解统战成员的需求，这样才能建设优秀的组织文化，才能充分发挥激励的作用，实现组织成员的长期发展。

2.2 遵循竞争性原则

有组织便离不开竞争，良好的竞争原则和竞争机制不仅能够促进个人能力的提高，而且还能带动整体团队的发展，使组织变得更强、更大。为了避免组织成员思想停滞、不思进取，我们应当引入竞争性机制，以此来激励组织成员奋发向上，运用“鲶鱼效应”来提高内部成员的思想活跃性，从而把组织氛围调动起来，提高组织工作效率[2]。

2.3 遵循多主体原则

按照企业管理模式来看，当企业员工表现优秀时，他们往往会受到企业管理者的认同和鼓励，但是统战成员却不同，他们不仅可以受到上层领导的支持，而且还可以受到专业学界甚至整个社会的认可和尊重。因此，在统战智库成员的激励方面，我们要遵循多主体的激励原则，由组织到社会，要充分体现统战成员工作的专业性和社会性。

3 我国统战智库激励措施的实施

3.1 加大内部组织系统的支持

组织是一个系统，内部的每位个体都是系统的重要要素，系统的发展离不开各要素的配合，同时各要素的成长也需要依赖系统的完善。组织内部系统的支持和其他的激励措施不同，它主要从组织文化和组织环境两个方面来改善当前的组织状态和工作氛围，从而实现对组织成员长久的激励。从组织文化上看，应当注重统一战线智库的组织建设，要在和谐的组织文化基础上进一步加强文化建设，渲染良好的工作氛围，从而加大统战成员的凝聚力和向心力，激励每位成员充满斗志，积极主动地投入社科工作中，实现自身利益和社会利益的最大化。从组织环境上看，主要包括软环境和硬环境。所谓的软环境就是指我们要避免刚硬化和死板化的管理模式，采用柔性管理方式，促进上下级沟通和交流，了解每个人的内心需求；所谓的硬环境就是指我们要给统战成员提供方便舒适的办公环境，保证设施齐全，例如采光条件、空间大小等。

3.2 制定严格的考核聘用制度

完善激励机制和竞争机制都需要引入严格的考核聘用制度，考核聘用制度会根据工作者的工作性质、工作经验及工作表现提出不同的要求。通常情况下，统战成员的高级工作者聘用时间较长，表现优秀的成员也可以获得晋升、续聘等奖励，初级工作者或者辅助工作者的聘用期就较短[3]。为了落实严格的考核聘用制度，首先我们要结合工作性质和客观情况来合理确定人才考核标准，其考核程序严格按照考核标准进行；其次我们还要把内部考核和外部考核结合起来，通过内部考核来总结近期工作状况和评价工作表现，通过外部考核来落实中层换届的任务，实现对整个组织的考核。最后，我们还要根据考核聘用制度制定客观的成员奖惩制度，对于表现优秀的工作者，评审人员也要给予一定的奖励，以此来调动统战智库成员的积极性和创新性，促进我国学术、政治各方面的发展。

4 结语

统战智库的成员大多都是高级知识分子，他们具有很强的科研能力和领导能力，因此统战智库的人员能够为高校和社会贡献自身的力量。为了激发统战成员的潜能，必须首先认识到激励因素对统战成员的重要性，其次还要本着人本原则、竞争原则及多主体原则去构建激励机制，加大统战成员内部组织的支持，制定严格的考核聘用制度，以此来调动统战成员的积极性和主动性。

【参考文献】

[1] 杨颖, 赵佳佳, 杨兆仁. 内在激励及其管理效应的实证分析[J]. 商业时代,2008(4):42-43.

[2] 韩明. 专业技术职务评聘：高校管理人员激励的“双刃剑”[J]. 人力资源管理(学术版),2009(04):198-199.

[3] 谢万杰. 高校教务管理人员职业倦怠探因及对策[J]. 教育探索,2009(04):121-122.

【作者简介】

杜鹏 (1982- ) ，女，管理学博士，副教授，大连海洋大学法学院/ 海警学院教师；

孔德岩(1982- ) ，女，研究生学历， 硕士学位，中共甘井子区委统战部办公室主任；

李玉明(1976- ) ，男，硕士学位，甘井子区人才办专职副主任。220

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