摘. . 要：在现今形势下，建筑行业面临同等的机遇和挑战，要想推动自身发展，在建筑工程建设中加大管理力度，做好工程质量控制尤为重要。本文就重点对建筑工程管理的质量控制加以分析探讨，并对其中存在的问题给出合理的解决方案，以促进工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程管理；质量控制；解决方案
建筑行业的快速发展使其面临的复杂情况不断增多，工程质量受到影响。鉴于此，相关部门及人员必须加大研究力度，分析目前建筑工程建设和管理中存在的问题，并有针对性的提出合理的解决措施，以规范现场施工，维护工程的综合效益。
1 建筑工程管理质量控制
建筑工程管理的质量控制是工程项目得以顺利竣工的重要手段，以国家现有规范要求为基准，从施工材料、施工技术、施工方案等方面展开严格把控，以达成工程建设目标，增大建筑工程的经济效益。
建筑工程管理质量控制包括立项、设计阶段的审核管理、材料质量管理、施工阶段管理、验收管理等多项内容。
2 建筑工程质量管理的重要性
质量管理是建筑工程管理的核心内容，做好质量管理，可有效提高建设水平，营造良好的建设环境，为企业形象、口碑树立提供保障，推动企业稳定发展。不过建筑工程具有周期长、涉及内容多等特点，这就使得工程建设中存在诸多影响因素，增加了质量管理的难度。另外，在我国社会经济快速发展的背景下，建筑行业也获得了较大发展空间，但对于工程质量管理来说，由于起步时间晚，缺乏完善的质量管理体系，再加上人员责任意识缺失，使得质量管理在落实中存在诸多问题，难以有效发挥自身作用，这就使得工程建设中存在较多问题隐患，质量管理复杂性增强，难度不断增大。
为此，就有必要结合建筑工程的具体情况，制定完善的质量管理方案，科学选择管理技术，解决上述问题，以降低管理难度，维护工程的质量。同时设置专业管理机构，完善监管机制，在突发事故发生后，快速反应和解决，从而控制事故影响范围，推动建筑工程的顺利开展。
3 提高建筑工程质量管理的策略
3.1 建立质量管理培训体系
质量管理培训体系建立的目的是培养更多专业管理人才，加大对质量管理重视力度，科学规划和落实质量管理内容，以达到质量控制目标。在质量管理培训体系的作用下，为工作人员提供专业培训和教育活动，强化员工的综合素质能力，为质量管理的落实奠定基础。
而在质量管理体系建立中需要关注的内容有：
一是管理内容及方案的有效性，针对员工实际情况提出科学合理的管控措施，强化员工能力素质，确保质量管理的有效落实，实现施工作业的科学监督和管控。二是优化管理途径和方法，通过不同方式方法强化员工能力，树立正确的思想意识，改善员工的职业道德素养，在质量管理落实中，充分发挥自身职能作用。三是完善定期考核和奖惩机制，激发员工工作热情，为质量管理规划落实提供坚实保障。
3.2 深化质量管理意识
建筑工程管理中质量控制的落实及功效发挥，首先需要管理人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理对建筑工程重要性，这样才能在实际作业中，加强各项目环节的监督管控，控制和预防问题隐患，保证工程建设水平。同时深化人员质量管理意识，促进自身专业技能的发挥，加大现场的实时把控力度，及时发现问题所在并提出合理解决措施，避免问题扩大带来的危险和损失。为提高工程建筑的施工质量，工程建筑的施工管理人员需要逐渐强化管理人员的思想认识，深化施工管理人员的责任心，合理规划各环节任务，认真做好工程的质量管理工作。
3.3 材料质量管理
工程建设所需材料数量及种类较多，一旦出现材料质量问题，将直接影响建筑工程的整体建设效果，增加了问题的出现概率，造成了较大的经济损失。建筑材料的质量管理可从以下三方面展开：
首先控制材料运输、装卸、存管等环节，注重材料质量，减少资源浪费；其次，在材料选购中，一方面要按照清单要求进行材料选购，检查材料规格、型号、数量等的合理性与否，另一方面还应对供应商加以审查，确保资质的合规性，优化材料的供应质量。最后，制定科学合理的调度方案，合理规划材料进场顺序和时间，避免材料过多堆积对现场空间的占用，降低材料与现场作业间的相互影响，从而推动工程作业的顺利进行，加强工程现场的秩序性。
3.4 加强安全管理
在工程建设过程中，在做好质量管理的同时也要考虑安全管理的重要性，两者间相互作用，影响了工程的最终建设水平。在安全管理过程中，还应加大现场实时监控力度，做好现场检测，确保各环节作业均能符合安全标准要求；成立专门的安全管理机构，安排专业人员负责安全监督和管理，注重每个环节、每项作业的标准性、规范性，提高现场作业的安全系数；做好员工培训，深化安全意识；科学划分员工职能和任务，按照规定要求，逐步落实工作内容，做好施工过程的科学管控；禁止出现玩忽职守、推诿、职责不明等现象，在安全问题出现的第一时间，上报研究解决，避免问题扩大发生安全事故；设置安全警示标志，注重夜间照明质量，减少伤亡的产生；定期开展安全知识教育，以讲座等形式，普及给施工人员以安全知识。
3.5 成本控制
建筑工程质量管理中，成本管控也是达成质量目标的重要手段。
成本管控的目的是通过对成本费用的科学管理，减少不必要损失的形成，并在此过程降低质量问题出现几率，维护建筑工程的综合效益。
成本控制包括材料成本管控、机械设备成本、人工成本管控等多方面内容，这要求相关作业人员做好各环节的监督和控制，并在确定质量、性能符合工程建设要求的基础上，尽可能减少资金费用的支出，维护最终的经济效益。另外，在成本控制中，还需对施工各环节作业内容进行控制，减少返工、进度延误情况的出现，降低成本支出。
4 结束语
总之，建筑工程管理中的质量控制需要考虑的内容较多，如材料设备控制、安全管理、制度体系构建等，管理人员也需要从全局角度展开问题考量，做好工程造价、材料、安全、人员等多方面的管控，发挥出工程管理的最大效用，从而推动建筑工程的高质量完工。
参考文献：
［1］杨波 . 建筑工程管理及施工质量控制的策略 [J]. 绿色环保建材.2020(04)［2］郭萌 . 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 [J]. 建材与装饰 .2020(11)
