供水管道工程施工成本的控制措施

问题研究背景及意义目前我国供水管道工程成本控制领域中仍然存在一定问题，比方说成本控制意识水平较为低下，成本管理目标不明确以及考核机制不完善等 ，这些问题都会对供水管道安装工作的顺利开展造成影响，不管是哪一种施工项目，对施工质量做出保证，肯定是一件十分重要的事情，但是也应当让工程经济效益得到保证，特别是在社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景下，在对施工单位竞争力进行评价的过程中，使用到的一项极为重要的标准就是各项效益水平，具体表现是质量高及成本低，在此基础上才可以让施工单位得到一定竞争优势，也可以让供水管道实际运行的过程中，创造出来更多的社会及经济效益，在此背景下施工企业自然可以在我国社会各个领域相关人士的心目当中形成比较好的形象，最终促使企业向着可持续发展的方向转变。目前供水管道工程成本控制领域中的问题供水管道工程建设阶段中，项目部各个管理人员没有养成完善的成本管理思维模式，即便在供水管道工程建设阶段中，负责成本管理工作的人员是施工单位领导以及材料采购领域中的管理人员，和其他工程项目管理情况之间并没有过大的差距，但是实际情况却和理论不一致，大多数供水管道工程项目施工单位，会派遣专门的人员完成成本管理工作，比方是交给施工单位主管或者财务人员完成成本管理工作，上文中所说的这种程序化的管理模式，在管理责任划分上存在一定问题，因此供水管道工程建设阶段成本控制问题出现的几率比较高。在供水管道工程建设阶段当中，施工单位各个部门之间并不会形成密切的相互联系，施工机构仅仅负责各项环节中的施工，对施工进度及质量做出保证，技术人员关心的是技术标准以及规范领域中的问题，采购部门完成的是材料选择以及材料质量保证工作；材料储存保管部门负责的是材料的有效储存以及分发，依据上文中的相关叙述，虽然供水管道工程建设阶段当中，施工单位各个部门之间的职责划分较为明确，但是在各个部门实际工作的过程中，成本管理都没有得到充分的重视，因此想要让施工总成本得到有效地控制，是一件较为困难的事情。提升成本控制力度的措施充分重视设计环节中的各项工作。在管道工程项目施工现场当中得到的地质水文勘查资料、地下管网分布情况以及施工技术方案，都会对具体设计方案以及工程预算精准性造成一定影响，所以在设计过程当中，设计人员应当将各项资料收集好，并将资料当中的各项参数指标作为依据，在施工现场当中反复性的开展勘察工作，对施工现场实际情况形成较为深入的认识，以此为基础，可以让设计方案当中缺陷出现的几率大幅度降低，除去上文中所说的这些问题之外，施工单位针对设计方案开展的审核工作力度应当得到一定提升，以免在设计方案缺陷的影响下，在后续各个施工环节当中出现变更等问题，设计环节当中各项工作对管道施工成本造成的影响，应当被控制在一定范围内。大力控制人工成本。依据相关调查工作得到的结果显示，各个工程项目施工环节当中，人工成本往往会占据施工整体成本的十分之一，是会对工程项目经济效益造成影响的一项支出，因此人工成本控制领域中的各项工作应当妥善完成，企业在实际工作的过程中，应当逐步编制出来劳动定额，将劳动定额作为依据在各个岗位上开展工作人员调度工作。针对各个工种的日常消耗开展统计分析，以便于可以让一些不必要的消耗减少，提升各个岗位上工作人员的劳动生产率。劳动纪律管理力度应当得到大幅度提升，针对各种违反劳动纪律的行为进行处理，逐步提升施工人员的出勤率以及产出比；最终，工资计划领域中各项管理工作的力度也应当得到大幅度提升，将非生产领域当中工人使用数量控制在较低标准上，从而也就可以让管道工程项目建设阶段中的人工成本得到有效地控制。逐步构建完善的建材采购机制。逐步将企业实际发展情况以及工程项目实际情况作为依据，构建出来适应性比计较强的建材招投标制度，将材料成本控制在一定范围内。在企业内部逐渐成立材料购置委员会，一般这个委员会的人员构成是领导者、有关部门负责人以及专家。将以往工程建设经验作为依据，编制相应的招标具体办法，从公正及公开的角度上挑选适应性较强的材料供应商，除去上文中所说的这种方法之外，也可以委托专业的招投标机构开展招标工作，在此背景下，材料领域中的成本可以被控制在既定范围内。总而言之，供水管道工程施工成本假如可以得到有效地控制，不单单可以让施工单位经济效益水平得到保证，也可以节约下来一定资源，在我国低碳型社会构建工作进行的过程中，如果可以想要在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，不单单应当提升工程质量，也应当逐步降低工程施工成本，让时代发展过程中提出的客观要求得到满足。供水管道安装工程会涉及到很多领域，在施工阶段当中也会考虑到安全等问题，因此应当将工程项目实际要求以及施工现场实际情况作为依据，编制科学合理的成本管理方案，将每一个施工环节都放置在成本控制机制当中，在预期性准备阶段就将经济性论证工作完成，也应当提升施工效率，在对工程项目整体性质量做出保证的前提下，保证施工进度，提升现场管理工作的力度，在使用上文中所说这些措施的背景下，往往可以让降低成本这个目标得以实现，最终让施工单位在实际工作的过程中，获得更多的经济效益。（作者单位：丹阳水务集团有限公司）环球市场信息导报04