浅析公路工程施工过程中的管理工作

高铁军

赤峰市宝田路桥有限责任公司　内蒙赤峰　024200

摘　要：公路工程作为国民经济发展的重要基础设施发挥着重要的作用。近几年，随着我国经济和交通运输业的迅猛发展，公路工程施工建设逐渐增多。公路工程施工建设是一项复杂的工程，具有施工周期长、人员流动性大和容易受外界的影响的特点。因此，要加强施工现场的管理工作，将施工个要素进行合理、科学的安排，必须保证在一定时间和空间内有组织、有计划、有秩序的进行施工，以实现工程项目快速、优质、低耗顺利完成。

关键词：公路工程；施工管理；施工过程；质量控制

中图分类号：U495 文献标识码：A

公路工程质量取决于施工过程的质量控制和管理，施工过程中质量控制是从工程项目开工到工程竣工整个过程的管理。质量管理主要是根据施工技术标准、设计要求规范，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以保证施工完成符合设计要求和质量规范标准。本文主要是论述施工单位在公路工程施工过程中的应注意的问题。

1.施工准备阶段的工作

施工现场管理始终贯穿于工程施工的整个过程，充分做好施工准备是控制好施工现场的基础。施工准备的目的是为了保障施工过程能够连续、协调、均衡。因此，施工准备要做到以下几点：1）首先要建立严谨规范的考核制度和激励机制，用规章制度来管理工程。

2）要充分调查影响工程施工的因素，标注出平面位置图，并写出调查报告，做出施工方案。

3）施工技术人员要认真研究施工图纸，吃透设计意图，并及时发现图纸中的问题加以修正。

4）根据施工合同编制工程预算，以作为控制成本、经济核算和统计工程进度的依据。

5）进行业务、技术培训，是相关技术人员对技术标准、操作流程、质量控制进行全面了解。

6）建立工地实验室，对施工中所用原材料进行取样试验，建立相关的技术参数数据库。

7）绘制工序施工工艺流程图和操作规程，质量评定、设计变更等操作控制框图，并使图表上墙。

8）根据施工要求、工程进度、材料设备需求等选择最优施工方案，完善施工组织设计。

2.合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场投入达到最佳状态的关键，以更好完成施工任务，获取更大经济效益。施工过程中的人力、材料机械设备在施工过程中要力求均衡，并根据进场计划、材料需求量及工期进度对资源进行适当调整，做到人、机、料协调统一。在施工过程中如果违背这些规律，不仅增加施工成本费用，还会造成工程严重亏损。

3.公路质量保证措施

3.1有效规范建设单位的行为

工程质量是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位组织管理能力、勘察设计单位的设计质量、监理单位的监管能力等。所以，工程出现了问题不只由施工单位来承担责任，建设单位、设计单位、监理单位也同样承担相应的责任。当工程质量出现问题时，不要因承担质量责任互相推诿，而是要由相关负责人来承担质量问题。

3.2加强设计单位的审查

设计阶段是工程建设的关键阶段，设计合理与否直接关系到最终的质量。因此，要加强设计单位及人员的审核，确保设计方案足够安全，特别是对指定的材料和设备质量安全负责，把质量隐患消灭在设计阶段。

3.3严格把关，强化施工过程中的检验工作

施工过程中检验工作的任务是把好质量关，即对原材料、半成品的把关；施工过程的中的技术、工艺流程质量关；工程项目施工后应符合设计和规范要求的成品关。质量检验工作是贯穿于整个施工的全过程，主要包括三方面内容：第一对机械设备、仪器仪表的保证，在工程开工之前，配齐所有的机械设备，经检验合格后分配到施工组人员的手中，禁止使用未经检测以及超过校验期的设备，确保各种设备必须在有效期内使用。加强机械设备的检测和保养是提高工作效率、保证工程进度的关键。建立规范的质量管理机构，确定质量检验标准、检验方法和手段，建立号工程质量记录档案，做好工程质量年、月、日的统计工作。

3.4加强工艺管理，严格执行工艺规程

施工质量管理的核心问题就是采取有效措施加以控制，使施工处于稳定状态，从根本上消除不合格、不规范的操作。尽管在施工过程中影响工程质量的因素很多，但是这些因素和质量波动的内因是有规律的，只要加强深入研究和应用这些规律，不断提高工艺质量，就能保证工艺的合理性和规范性。对于施工中不太熟悉的工艺应派专人进行实验，将成熟的工艺编制成指导书，以此为依据对施工人员进行书面交底，其中包括机械设备核材料的准确使用。

3.5加快推进建设监理制步伐

监理方是参与工程建设的第三方，在施工过程中，能够对质量形成监督和管理。要加快推进监理制，同时完善监理制的各项配套设施，加强对监理的考核制约。同时，要加强监理人员资质审查，对徇私舞弊、严重失职的监理人员追究其责任。

3.6对施工单位市场行为的监管、约束

要加大承包和分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；加强施工企业的资质管理，从技术、人员素质等方面进行有效控制，任何时候都必须注重工程质量的管理过程的控制点。

3.7资金投入支持

资金是保障公路工程施工建设质量的首要支撑，在建设中起到物质上的保障和供给作用。因此，要保障有有足够的资金投入，首先管理部门要明确考评制度，按照固定期限，对具体环节和施工工人进行严格奖励制度，这样可以提高质量的达标标准。再次，可以扩大质检员的权利，加强责任感。

3.8建立健全的管理机制

质量监管机构要严格把好质量关，各负责人要对自己的工作负起主要责任，从施工开始到交付完成，应该严格按照规定的标准，对质量进行定时的检测和汇报。

3.9技术上的支持

对于参加施工的技术人员要进行严格考核，对技术人员应进行定期的技术培训和技术讲座，要求按质量规范进行施工。为了进一步拓宽人才录用，对工人的素质提升也不要放松。公路工程质量影响因素较多而且质量变动大，其决策、设计、材料设备、施工环境以及人员素质等均直接或间接的影响工程质量。过去对质量的管理是一种事后管理，一旦因质量问题造成的重大经济损失将无法挽回。因此，在工程质量的形成过程中，将各项活动进行规范化、系统化管理，工程质量隐患将会消灭在萌芽状态，这样工程质量将会得到有效的控制和管理。

4.结语

总之，公路工程施工一定要结合工程特点以及影响因素，对施工中各阶段质量进行控制和管理，工程技术人员要从做精、做细、做实、做好下手，使公路建设满足其使用和经济社会发展的需要，只有严格按照规范施工，严格把好质量关，公路工程质量才会得到保障。

参考文献：

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