加强零售商业企业库存管理控制分析

（2）大宗商品监控制度。对大宗商品进货设监控卡、登记商品的进货时间、品名、数量、付款方式、月销情况、库存等，由业务处进行跟踪监控，以免因大宗商品积压而形成有问题库存。 经济师论文发表 经济学论文发表 会计论文发表 财会论文发表 高级会计师论文发表 经济论文发表网站
　　（3）定期库存商品排队制度。每月进行一次库存商品排队，分适销、脱销、滞销等几大类，通过商品排队监控库存结构，及时采取调整补充，压缩处理等措施，保持库存的合理性。
　　（4）特种商品临界报警制度。对食品、保健品、化妆品以及有保质期、有效期的商品实行临界报警制度，各商场设报警员，建立台账，逐笔登记，并于临界期前向经理报告，及时采取换货、退货、优惠销售等办法妥善解决，避免过期造成损失。
　　（5）处理商品报批制度。对应处理的有问题商品由小组列出清单，商场经理拿出处理意见报主管经理，并由财务、业务、物价等职能处室有关人员现场考查实物逐笔定价，报总经理审批后方能处理。
　　（6）库存商品定期盘点制度。每月对库存商品盘点一次，列出盘点清单，财务处进行检查，看盘点是否正确，是否有白条抵库，对过期、滞销、残损商品限期解决，对盘亏商品一律按售价由责任人和商场经理一并赔偿，确保财产真实。
　　（7）经营者离任审计制度。对经营者的离任进行全面审计，包括库存是否真实，结构是否合理，应收账款以及经营成果等，经核实后方可离任。经营者对经营期内造成的库存损失负全部责任。
　　（8）建立库存指标考核体系。根据管理要求确定的库存管理指标主要由库存商品的经营现状，原定目标、目标与实际运行效果之间的变化率等主要指标构成，成为库存管理的强制指标，指标如下。
　　总体库存运行质量指标：
　　①库存周转天数=360/库存周转次数；
　　 库存周转次数=销售额/平均库存；
　　②库存天数＝库存金额/日平均销售额×100%库存金额；
　　③库存品种数（SKU数）：考核期内有库存的品种数；
　　④总商品品种数：考核期内确定必须经营的品种数。
　　库存期限管理指标：
　　①滞销品比率＝X天内无销售的商品品种数/总商品品种数×100%;
　　②超期库存比率＝X天内未销售完的商品金额/库存总金额×100%;
　　③保质期指标：货架商品剩余保质期长度不得低于保质期长度的1/3;
　　④库存记录准确率=库存记录准确的商品数/总盘点商品数×100%。
　　库存数据管理指标：
　　①断货比率＝断货品种数/总商品品种数×100%；
　　②畅销品断货比率＝销售前N个断货品种/总商品品种数×100%；
　　③低库存品种比率＝库存天数低于M天的品种数/总商品品种数×100%；
　　④高库存品种比率＝库存天数超过X天的品种数/总商品品种数×100%；
　　⑤负库存品种比率＝库存金额为负数的品种数/总商品品种数×100%。
　　库存结构管理指标:
　　①动销率（商品出勤率）=有销售的商品数/总商品数×100%;
　　②销售同比增长率=（本期销售额/同期销售额-1）×100%;
　　③毛利存货周转比率＝毛利率×库存周转比率。
　　以上各项库存商品管理制度发挥了重要作用，优化了库存结构，消灭了潜亏因素，保证了经营的良性循环。
　　商业信息系统不断优化，库存商品管理系统应随库存管理的要求，不断优化数据结构与分析系统，大量的分析统计工作必须依靠信息系统来完成，减少人为操作，为制定合理的采购计划提供依据，为优化产品结构提供更准确信息。