摘 要：建筑工程项目管理中离不开信息技术的支撑。信息技术不仅提高了建筑工程项目管理的市场竞争力，更是顺应了时代发展的趋势。
为了进一步确保建筑工程项目管理化的有效开展，笔者结合当前建筑工程管理信息化的发展特点、现状以及发展趋势，就如何开展建筑工程项目管理信息化的策略提出了切实可行的建议。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化
中图分类号：TU761 文献标识码： A
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830020
正文：
新的时代背景下，建筑企业也都在项目管理工作中引入信息管理系统，开发和研制高质量的建筑施工项目信息管理系统成为当今建筑施工企业发展的根本保障，可以说，建筑企业在施工过程中实施项目管理信息化，是十分必要的，不仅可以实现项目信息的交流与共享，还给建筑工程项目的组织者与参与者提供了一个可以实现快捷沟通的环境，避免了由于信息交流不当而出现的决策和管理上的失误，从而提高了项目进展的效率。
1 建筑工程管理信息化的概述
信息化建设不是一个单一的工程项目，而是一个系统性的过程，则其中不仅网络建设，还有人才的培养、技术的咨询以及方案的设计和设备采购等等，目前随着信息技术的不断革新与进步，信息技术对社会的进步与发展起到了十分重要的影响，衍生出了许多和信息技术相关的管理方法，极大地提高了信息数据的采集与整合，促进了各行各业信息的有序组织。
2建筑工程管理信息化的特点
建筑工程管理信息化作为信息化技术领域，和广义上的企业信息化差异不大。建筑工程项目管理信息化是开发和利用建筑项目信息资源，加强信息技术在建筑行业的应用。建筑企业在开发和应用项目信息化管理的过程中，要注意重点阶段的管理，比如决策阶段、实施阶段、和使用阶段，这些都是实现项目信息化管理的关键环节。整体上来看，建筑项目信息化管理的整体趋势是立足于网络建设开发和利用信息化管理平台。通常来说，建筑企业项目管理信息化具有以下几个特征：
2.1建筑项目多样，技术含量不同
和其他工程相比，建筑工程有一定的技术含量，而信息化的管理则需要开发不同的信息系统来进行完善企业的管理和发展，由于建筑企业变化较多，很难有统一的尺度来衡量其技术含量。
2.2 信息软件是提高建筑项目竞争力的核心基础
在软件开发过程中，信息化工程监理的难点和重点是对一些无形的产品进行监理，这些项目在设计和开发的过程中都是看不到的，但是信息化技术可以让给这些无形化的因素变得具体起来。
2.3 信息化工程实施全过程监理
工程管理
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工程管理
建筑工程的施工和设计是分开独立的，通常情况下是由建筑设计院来设计负责的，建筑工程公司来进行施工。
3建筑工程信息化管理建设中存在的问题
在建筑工程中很多的施工单位并没有完善的内部网络系统，即使部分较为大型的而施工单位拥有完善的内部网络系统，也仍然存在着一些管理状态落后的问题。这就会使得项目管理的信息化只能停留于形式，很难做到完全的被利用起来。
4工程项目管理信息化的发展趋势
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，在工程项目管理研究领域工程项目管理的信息化研究越来越受到重视，越来越多的人开始将其重视并利用起来。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一个是信息化的硬件条件，例如计算机硬件、通讯工具、网络设备等；第二个是软件条件，比如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。
5 建筑工程项目信息化管理的可行性分析
信息技术是由通信技术、计算机和两者结合形成的网络技术，随着近年来网络技术的不断快速发展，项目管理信息化的职能在逐渐增强，不仅降低了企业的生产成本，而且管理成效和建筑工程项目的效率也得到了改善和提高，这些都充分说明了建筑工程项目信息化管理的可行性。
5.1 经济性
建筑工程项目在信息化过程中，设备也要求要有合适的性价比，这才是普及信息化管理的关键和基础。比如为建筑项目配备的计算机和网络，费用在合理的范围内，就可以减少建筑项目中节省的物力和人力的开支，不然这些开支会远远大于之前的成本。
5.2 技术性
信息技术应用在建筑工程领域可以及时、有效地来进行建筑信息的加工和传输，让每个项目相关的人员更好地获取信息，从而可以很好地来协调工作人员之间的协作，加强和提升信息资源的有效利用率，促进工程技术和管理水平的提高。
5.3 工程应用性
现代高新技术在各行各业都能得到广泛的应用，比如以计算机集成系统为代表的技术，就可以给建筑项目管理带来良好的效益。
比如在建筑工程中，可以利用计算机来对一些技术进行综合利用。
6 建筑企业项目管理信息化应用
6.1 准备工作
建筑企业在开展项目管理信息化之前，需要根据项目本身的目标和内容，对实施人员和相关人员进行系统的说明，在相关人员的配合下，结合信息技术和项目管理软件，来处理相关项目管理工作，大致如下：
（1）结合施工工序的规范流程和逻辑关系，来概括出项目的实施全过程；
（2）充分理解并掌握信息化管理中特定的参数和含义；（3）立足施工现场的实际情况，能够清楚标明工程关键路径与关键作业；
（4）结合建筑项目的经验，做好进度、费用以及资源的协调；（5）明确目标工程，了解目标管理与网络计划技术对项日实施动态跟踪控制路径。
6.2 管理层次的划分
建筑企业在施工过程中，要能利用信息化管理软件进行登陆，以工程组的方式来进行成功管理，实现统一协调和配合，工程项目各个负责人，要做到人员、材料和设备之间的良好调度，利用现有的建筑项目资源，进行工程组层面的统计和分析。
（1） 公司总部管理层
公司总部管理层在进行信息化管理应用的过程中，也要进行总体规划和部署。这其中包括各个部门的物资、财务、计划、质量、档案以及安全等工作的全面考虑与分析。
（2）项目部管理层
在这个环节中，重点在建筑施工现场的管理层。相应管理人员要对进度计划的实施和控制进行全面信息的提供，比如资源、进度、安全、质量以及人员信息等等，负责给公司上报工程的具体施工过程及资源配置情况的财务报表。
（3）施工队管理层
施工队管理层在信息化管理过程中，重点是负责提供施工现场实时数据。这个环节，施工部门按照施工任务和进度计划，负责把工作进度按照日、周、月进行上报，通过信息化软件来实现进度的上报。
6.3 工程管理信息编码分类
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
6.4 项目进度计划编制及审查
建筑项目进度管理人员将工程分为登记进度计划，进行控制与管理，具体如下：
（1） 里程碑进度计划，此计划由业主／建设单位根据项目总体安排确定。
（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划。
（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
（4） 项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
7 加强建筑工程项目信息化建设的有效措施。
7.1 建立建设项目管理信息化系统
在加强对项目管理信息化系统的构建这方面主要分为三个主要的部分，其中包括项目管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程这三个方面。在进行建设工程项目管理信息化的过程中最不应该的就是过于追求计算机、网络和项目管理标准化，这样一味地追求标准化是很难达到公司想要的标准的。
7.2 建立适合现代项目管理的组织文化
近年来我国建设项目管理迅速发展，但是在迅速发展的过程中我们会发现这种现代的项目管理模式与我国的传统文化出现了碰撞，由于现代项目管理的模式以及法律、文化背景大多都是来自于国外，这与我国文化有着一定的差异性，这使得两者之间出现了越来越多的不适应，但是现在这些状况却没有引起人们的重视。
综上所述，可以看出，我国建筑项目信息化管理尽管取得了成效，但是实际的效果并不理想，信息化对于建筑工程项目的促进效应并没有达到预期的目标。我们在研究和探讨加强建筑工程项目信息化的策略中，有必要对项目管理体制、组织管理以及基础的工作等多方面开展分析，针对性地制定一些策略，从而形成科学有效的信息化项目管理体系，为建筑工程项目建设实现更好更快发展提供技术保证。
8 结束语
我国作为一个工程大国，有着大量丰富的建筑经验和资料，在新的信息技术支撑下，可以有效地实现归档、分类、组织以及查询和检索，为建筑项目的信息资源完善提供了便利。因此，我们在信息技术背景下，要能巧妙地利用信息技术来为建筑工程项目管理服务，灵活地运用各种信息技术手段来实现信息资源的共享，能够给建筑工程的施工与设计提供快速、有效的解决方案，实现工程作业的自动化。建筑企业在发展中，也要积极顺应国际发展形势，借助先进的技术手段来实现项目的科学化、信息化的管理。
参考文献：
[1] 爱晴．建筑工程管理如何应对入世挑战[J]．中国房地产 ，2009(2).
[2] 李红海．建筑工程信息化管理亟待解决的几个问题[J]．房地产行政管理，2010(11).
作者简介：廖恺（1993.5~），男，籍贯：湖北石首，从事城市轨道交通工程管理
