一、新形势下国企财务管理面临的风险 观念及思路,将财务管理制度的发展和变化引进管理人员的
1.企业财务风险管理意识淡薄 头脑之中,使其产生财务风险防范的意识。应当使管理人员
从国有企业的发展历程来看,国有企业在发展过程中并 明白,现有经济体制下,国有企业应当运用自身实力抵抗市
不注重企业盈利情况,其发展是为了辅助政府部门更好地开 场风险和市场竞争,脱离原有的政府部门监管和财政扶持,
展服务工作,为人民提供更优质的服务。此外,在国有企业 才能给企业创造更加广阔的发展空间和发展途径,才能为企
发展过程中,其资金来源大都是当地政府或财政部门的拨 业做出更大的贡献。其次,在国企的财务部门中,树立牢固
款,在经营过程中不是“自负盈亏”的模式,导致国有企业 的企业风险防范规范,财务部门是其发展的关键部门,必须
管理人员在工作中并没有财务风险预警意识,使得国有企业 建立全面的企业经营动态数据,让各项财务数据能真实反应
在经营过程中可能会出现财务管理不善、“资不抵债”的情 其发展经营情况,不能一味“和稀泥”,粉饰太平,才能为
况,这无疑就进一步加大了国有企业发展的风险。与此同 企业创造最大的价值空间,促进企业科学、健康发展。
时,受国有企业管理模式的影响,企业财务部门与其他生 2.强化国企的资金管理
产、营销部门的协作能力不强,部门之间的沟通不顺畅,财 资金管理是企业的重头戏,加强资金管理制度是每个企
务管理水平不高,这也是导致国有企业财务管理风险发生的 业都必须要做的功课,国有企业不外如此。目前,企业各部
另一因素。 门都应做好资金监管工作,监管资金流向,确保企业资金都
2.国有企业投资存在安全风险 有明确的用途,使得每笔资金走向都在可控范围,最后财务
在现代化企业发展过程中,国有企业逐渐转变了运营管 部门才能进行进一步的审核和管理。国有企业中,应当建立
理模式,开始朝着多元化、集团化的方向发展,以此来保证 完善的资金管理制度,监管每笔资金的流向,最后由财务部
国有企业资源利用的最优化、经济效益的最大化。在国有企 门审核资金费用,才能更好把控企业的资金风险,确保企业
业投资管理过程中,投资活动的开展会加大安全风险的发生 战略都得以实施,同时抵抗不可知的风险。
率,管理人员对企业资金的划分与配置不合理,缺乏战略性 3.明确国企财务管理的主体和责任
和前瞻性,容易引发国有企业资金链断裂问题,不利于国有 国有企业主体不明和责任不清的问题,财务部门应当引
企业的正常发展。 起足够的重视,在财务风险管理制度上应当加强对企业的财
3.财务管理主体和责任制不明确 务监管和风险防御。主要分为以下步骤解决:首先,解决企
在企业现代化发展过程中,企业的资产重组、合并与合 业主体不明确的问题,将企业和企业法人的相关权利资本
作等,都是优化企业资源配置的重要形式,能够帮助企业获 化、明确化,让国企管理者实时参与市场竞争,其次对于企
得最大的经济效益,需要注意的是,这些工作的开展都必须 业的权益和债务,建立明确的责任体制,通过债务重组、转
有明确的企业主体及责任人才能进行合并或重组。但是,国 化等方式转化企业的债务,为企业发展创建平稳空间。
有企业在发展过程中,其主体性质并不明确,责任也不清 4.完善国企财务风险的控制制度
楚,使得国有企业财务管理权责不明确,当财务风险出现 正如前文所述,国企当前制度存在严重缺失。为推进国
时,无法及时找到风险发生的关键点,不能有效解决财务管 企财务制度改革和建设,笔者认为可以从以下着手:首先建
理问题,甚至一些人员在风险发生时还会出现推诿扯皮的现 立财务风控机制,根据企业的发展情况,建立科学的财务管
象,延误了财务风险补救的最佳时间。 理和风险控制理论。其次,根据各部门发展的特殊性,建立
4.缺乏完善的财务风险控制制度 各级部门财务管理和控制机制,此机制主要以部门适用性和
完善的财务风险控制制度是保证国有企业健康、平稳运 灵活性为要,在不违背总纲的前提下灵活管理各部门的财务
行的基础,在国有企业破旧立新的时期,企业管理制度有待 活动。再次,要明确责任分工。在企业内建立一套自上而下
创新与完善,尤其是国有企业财务管理制度,已经无法满足 的财务审批和财务监督机制,通过逐级审批、严格复审等相
现代化企业的发展,不利于国有企业转型的健康发展。由于 关制度严格控制企业的财务管理工作,最大程度上降低企业
没有制度的约束与引导,国有企业在财务管理过程中的风险 的财务风险。
防范意识就会比较薄弱,财务风险预防工作的开展也就有形
无实。 参考文献:
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小企业管理与科技(中旬刊),2017(10):56-57. 1.树立国企财务人员的风险意识
国有企业建立财务风险防控机制,其首要措施是转变国 [2] 熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财
会学习,2017 58-59.