初创企业财务管理中存在的若干问题探讨

徐宪红

( 郑州师范学院经济与管理学院, 郑州,450044)

摘要：本文主要分析企业初创期做好财务管理的重要性，以及初创期这整个过程当中存在的问题，并且从企业内部管理和外部监督两个方面相对提出了一些对策和建议。

关键词：初创企业; 企业管理; 财务管理

Discussion on some problems existing in the financial management of newly established enterprises

Xu Xianhong

(School of economics and management, Zhengzhou Normal University,Zhengzhou,450044)

Abstract ：This paper focuses on the analysis of start-up companies do a good job in the importance of financial management,as well as the start-up period of the whole process of existing problems and from two aspects of internal management and external supervision of relative made a some countermeasures and suggestions.

Keywords ：start-up enterprises;enterprise management;financial management

0 引言

企业初创期经营的好与坏直接能影响到企业未来的发展，在企业的初创期由于开始的业务较少在财务方面容易出现一些问题如会计监督不到位、会计制度不健全等等。这些问题出现会严重影响到企业的发展，文中将从企业初创期生产经营的特点出发，分析初创期企业财务管理中存在的哪些问题，并且提出几点改进的措施。

1 初创期企业生产经营的特点

初创期企业在生产经营过程中是具备其自身的特点的，具体表现在以下几点上：

首先，企业在创建初期由于规模较小，发展速度显得较快，需要大量资金投放在市场中进行资本扩张，较成熟的企业来说初创期的企业收益水平较低，企业利润上升的空间受到了限制。

其次，初创期企业竞争能力较弱，这个阶段的企业在经营上大多数都缺乏一定的经验，很难及时的掌握市场信息，对竞争对手的情况也不是很了解，因此在竞争能力方面就显得比较弱。

再次，初创期企业抵御风险的能力较差，企业在初创期大多数规模较小，很容易出现资金短缺的影响，当面临市场重大变动时，企业的盈利能力就会下降，导致企业面临资金链断裂的财务风险。

2 初创期企业财务管理存在的问题

企业内部财务管理是在一定的整体的目标下进行，关于一些资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理这一项目在企业管理中起着一个重要的作用，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单来讲财务管理是阻止企业财务的活动，处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理主要是讲成本效益原则，让企业资金更好更有效率的带来效益。创业是一个非常复杂的过程，从企业最早是资金整理。在企业起步中的资金运作，在就是到税后利润分配以及债务偿还等等。这一过程从开始到最后都与财务管理有着密切的关联，或者换个说法就是做好企业的本质就是做好企业财务管理的工作。

企业初创时期财务管理在企业管理当中有着重要的地位是不可忽视的，具体分析来说主要包含以下重要三点：

2.1 资产管理

企业资产管理其中包括企业的流动资产、原材料、产品成品、固定资产、应收应付账款等等一些管理内容，在企业起步大多数的企业中都不会设有仓储和财务管理部门，销售部门也没有表示有明确的职责管理资产，因此导致了许多方面的问题，一方面是企业资产很容易流失，一旦流失对初始期的企业有很大的重重打击；而另一方面，财务管理从起步到记录并及时审核企业资产价值的重要作用，因此资产管理是财务管理中的一项重要的责任。

2.2 经营管理

企业经营管理中分为两方面一个是成本控制另一个是利润控制，企业的各项成本大多数都是发生在企业的各个部门及各个员工，销售部门和科研部门掌握着企业的利润，但最终都需要财务部进行核算，化为货币形式，才便于企业调整和进行，因此做好财务管理对初期经营尽快盈利起着不小的作用。

3 企业初创期改进财务管理的相关措施

3.1 建立健全企业内部控制制度

面对初创期企业的财务管理问题，建立健全企业内部控制制度是大前提，是财务管理职能得以更好发挥的重要保证。大多数

项目资助： 2013 年度全国科学教育规划课题《基于要素体系的大学生创业评价研究》（课题编号：BIA130088）阶段性成果

2015 年河南省政府决策课题（2015B040）151

科技论坛

2016.10

初创期企业的财务岗位是由经营者的亲属担任，没有严格的内部控制，企业的财务管理面临着很大的风险，因此企业在加强内部财务控制过程中，必须重视以下几点：

(1) 企业所有者要聘用专业的财务人员，学习一定的财务知识，加大企业财务部门力量。

(2) 实施职位分离制度，将出纳、记账、审计等不相容的岗位进行分离，并且由不同的人员来担任，避免出现舞弊的现象出现。

(3) 严格按照岗位需求聘用人才，避免任人唯亲，因为亲属关系可以弱化企业内部控制的作用，导致不公平的问题出现。

(4) 完善资产管理制度，初创期企业要在物资的采购、领用、销售等方面按照一定的程序来进行管理，从制度上确保企业资产的不流失，，同时也要对企业的资产进行定期的盘点，确保实物与账面相符。

3.2 加大外部监督对企业的监管力度

首先，可以通过健全会计法规，加大对初创期企业的惩罚力度，进一步降低初创期企业财务风险的随意性，企业会计主体和相关责任人的行为可以通过会计法规来进行规范。

其次，各个税务部门要各尽其责，加强政府的监管力度。

最后，中介机构要发挥社会监督的作用，使会计师事务所成为外部监督初创期企业的主导力量。

4 对策与建议

4.1 建立健全的企业内部控制度

在大多数的企业中，无论是在国内还是在国外，在初期创业时都有明显的家族性质，主要表现在企业管理人员大多都是家人或者是朋友，并且身居要职和身兼数职，甚至都是顾不相干的职位，比如会计与出纳，另外表现为决策独断专行，缺乏科学依据，因为权力少数利益相关的家族成员掌握，并且企业所有者往往都不具备着财务管理或者会计核算等等专业的一些知识，没办法进行有效的财务风险管理，极有可能导致企业偿债能力不足等一些情况发生，降低企业的资信等级，影响今后的投资项目。

4 结束语

企业初创阶段，资金实力并不雄厚，所有资金应该用在刀刃上，不应该以投机为目的，随意投资，造成资金的浪费和业务分散。当企业着实遇到比较有牟利空间的项目，考虑投资的时候，应该以科学的风险管理理论来分析企业在目前的形式、所处的阶段下的风险承受能力，再全面考查意向投资项目的风险程度之后，再做决策。另外，个人投资者遵循的分散风险这一理论仍然适合处于起步阶段的小型企业，并尽量进行中线或短线的投资，确保主营业务的现金流需求。而对于高风险和资金量需求占比很大的项目，建议主动采取回避的态度。

作者简介

徐宪红，女，1971-09，讲师/ 经济师，首都经贸大学统计学在读博士，河南杞县人，郑州师范学院经管学院管理学系，主要研究方向：创业管理、经济统计。

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