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时间：2019年2月28日 10:18
【摘要】土木工程施工质量是项目的重要组成部分，关系到施工人员的人身安全和工程的质量。本文从土木工程施工项目的质量管理入手，分析了土木工程项目建设中遇到的问题，提出了项目管理的有效方法和对策。
【关键词】土木工程；施工质量；控制措施
1 土木工程施工项目的施工特点
一是复杂性。我国整体上各个区域地理环境相差较大，因而土木工程施工具有很高的难度，施工环境的多变、涉及领域广泛与参与人员数量的庞杂都加剧了土木工程施工项目的复杂性。二是流动性较强。因为土木工程施工地点是不固定的，总工期长且涵盖多道分部分项工程，甚至是同一班组各个工人的专业技术参差不齐。三是土木建筑工程具有单件性，即只能单独设计生产，而且通常是在露天情况下完成的，占有较大的外部空间。总之，要想加强土木工程施工项目的质量管理水平，就必须要对土木工程施工项目的施工特点有正确认识。
2 土木工程项目管理中存在的问题
土木工程项目是一个比较庞杂的系统，一项内容比较繁多的工程。由于在土木工程项目施工过程中所涉及的环节比较繁杂，各部门，各环节，各工种都比较多，且交叉存在，因而就导致管理起来比较困难，需要系统的科学的合理的管理体系和机制。一旦有某个环节管理不到位，就有可能对工程的整体质量带来影响。
从我国目前土木工程项目管理的现状来看，其中所存在的问题主要包括以下几种。
2.1 施工原材料质量管理问题
要想控制好施工质量，就要做好施工原材料的质量控制工作。
在进行材料采购时，要把好质量关，现如今，随着建筑行业的发展，建筑材料行业也不断的发展，很多的材料供应商并没有取得资质。供应商资质参差不齐导致供应材料的质量也难以保障，使得在房屋建筑中，将不符合国家标准的施工材料应用其中，因此，在进行材料采购的过程中，要确保材料符合国家的标准，多对比几家供应商，对其资质进行核实，对诚信的商家进行长期合作，采购人员要引起重视，提高对材料质量问题的重视程度，确保采购材料的质量。同时，还存在对建筑材料质量监督力度不足的问题，这也是的导致施工材料产生质量问题的重要原因。
2.2 施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工中所遇到的涉及到安全管理的问题通常有安全管理、场地行为和安全技术管理等几个方面。土木工程项目中的安全管理工作主要是指项目施工过程中施工机械机具能否正确、安全的得到指挥和操作；场地是否具备高空施工作业的安全设备；所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽；是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。
2.3 监理人员综合素质不高，监理机制不完善
目前我国的很多土木工程施工中都存在施工单位对监理工作在工程中的重要性认识不足的问题。当前施工单位的监理人员普遍对监理的工作不是很重视，且本身对施工过程中的问题采取不积极的态度，责任意识和把控意识都比较淡薄，因此在实际的土木工程施工监理工作中也很难发挥其应有的作用。土木工程施工中的监理工作需要贯穿整个项目全过程的，但是在实际工作中，监理的工作大多都是指土木工程项目的施工过程中的监理。对土木工程项目各个环节的质量不能进行有效合理的控制，以致当问题出现时不能及时解决，加之监理市场本身就比较混乱，致使监理工作不能发挥有效的作用。
2.4 土木工程项目施工质量较低
一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，例如，在实施项目施工前，对施工图纸的理解出现了偏差且又灭有和图纸设计师进行沟通，导致最终的施工质量受到了严重的影响。
3 土木工程职工项目质量管理的有效措施
3.1 健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
3.2 加强土木工程施工设计的管理
管理人员应多听取设计人员的设计理念，主要是确保土木工程能与当地人文环境和地理环境协调一致，这直接关乎着土木工程项目设计各个方面能否达标，始终以增强设计人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，认真仔细检查设计尺寸标准是否有误、设计方案是否合理等。另外，还应该积极不断地改革创新与优化升级土木工程项目设计方案，各方对于产生的各种问题进行协商以避免盲目施工，注重关心施工人员的身心健康，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，关注施工单位的法律意识并邀请有相应级别的技术人员参与。
3.3 提高施工人员的综合素质
在土木工程中，施工人员的综合素质会直接影响到工程的整体施工质量，因此必须加强对于施工人员的管理以及培训工作，不仅是专业技能的培训，还需要从施工中的安全、思想以及责任方面进行全方位的培训，并有针对性的培训他们一些应急措施。
此外，施工管理人员还要根据施工现场的实际情况，以及施工人员的施工技术水平等合理的分配工作，对于工作经验丰富，技术水平过硬的施工人员要安排他们一些操作系数相对较高，工序相对复杂的工作，而对于一些没有工作经验的新人，就安排一些相对简单的工作，此外如果需要高空作业，则必须保证有相应证书的施工人员进行施工。
3.3 加强施工建设材料的质量管理
施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效的确保土木工程项目的建设达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
4 结束语
综上所述，建设项目的规模不断扩大，与人们的生产生活息息相关，因此人们对建设项目的水平提出了越来越高的要求。对于建筑企业来说，项目的整体水平将直接影响企业的经济效益，也在很大程度上影响企业的竞争力。因此，相关企业应该采取有效措施，妥善处理项目管理中存在的不足，从而为建筑业的发展做出贡献。
参考文献：
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