【摘 要】基于对电力工程建设项目管理及控制措施的探讨研究，本文首先从电力工程建设项目管理及控制概述入手，然后与其中内容相结合，对管理及控制电力工程建设项目的有效措施进行分析。得出企业需提高成本管理的重视程度、加大质量管理的力度及确保人员管理的有效性这三点对策，希望能为有关人士提供帮助。
【关键词】电力工程；项目管理；项目控制
随着社会生产与人民生活需求的不断扩大，近几年电力行业的发展也十分迅速，但由于电力工程项目数量越来越多，各方对项目质量的要求也在持续增长，所以电力企业必须结合具体情况，来展开全方位的完善与更新。而作为电力工程建设的核心所在，项目管理与控制的优化必须放在首要位置上，这不仅是提高工程建设质量和水平的重要基础，也是创造更多效益的关键保障，对电力企业在新时期的可持续发展而言非常有利。因此，及时针对电力工程建设项目管理及控制措施展开深入研究已势在必行。
1?电力工程建设项目管理及控制概述
电力工程建设项目管理简单来讲，就是以电力建设单位为主体，在项目建设过程中展开的计划、指挥、组织、协调及控制等各项工作；而项目建设则是电力建设人员，通过对施工材料、技术的运用，按照预定目标来完成任务的过程。
通常情况下，电力项目管理大致可划分为以下几个基本任务：①按照电力工程运行的规律与特征，有机组织项目全过程的各阶段；②创建完善、统一的指挥体系，确保全部积极因素的充分调动；③促进所有投入效益最大化，在尽可能节省建设时间及施工资源的同时，为建筑质量及经济效益提供最高保证，确保电力工程能在符合国家标准的情况下，达到企业要求的各项技术经济指标 [1] 。
2?管理及控制电力工程建设项目的有效措施
2.1 提高成本管理的重视程度
首先，电力建设单位应健全目标成本管理制度。若想确保电力工程建设项目中成本管理工作的顺利展开，结合具体情况来健全成本管理体系就必须放在首要位置上，例如制定合理、有针对性地员工考核办法；将各项责任明确落实到部门及个人；科学设计运行程序与管理流程；以及创建各级组织机构等，都需通过成本管理体系文件来选择正确形式并表达。
其次，约束与激励机制也要及时完善。电力工程建设项目在最初的准备时期，企业及对应的项目负责人，应保持良好的交流共同，并且共同签订《项目管理目标责任书》，责任书通常需包括外分包费用工期、产值利润、直接费、间接费以及安全质量等指标，可采取协议方式拟定成责任书，过程中可采取合理建议修改完善。
2.2 加大质量管理的力度
首先，电力建设单位应严格落实全面质量管理。受到电力工程建设项目特殊性的影响，项目在开始后任何服务和产品的质量，都会对项目整体造成程度不一的影响，这也是全面质量管理应落实的主要动因。而若想真正提高项目产品的总体质量，充分控制项目质量所有的影响因素非常必要，建设单位需在项目管理展开之前进行质量策划，确保质量管理能渗透到全过程的各个细节中，进一步从根本上提高管理效果与水平。
其次，电力建设单位应将产品质量作为重中之重。在施工工艺越来越精湛的背景下，部分业主对电力工程项目建设质量，可能会提出需获得奖项的要求。以和某燃煤机组的合作为例，合同中标明工程对“鲁班奖”要有所争创，此时电力施工企业为满足业主需求，就必须在最大程度上提高建设质量。与此同时，项目目标管理也要得到足够重视，这是提高业主满意度的必要途径，也能帮助企业提高自身综合竞争力，在愈发激烈的市场竞争中获得良好口碑。
最后，电力建设单位可通过质量管理来增强效益。电力工程项目建设质量如果达不到要求，则后续必然会被要求返工或返修，导致浪费大量不必要的人力、物力及财力，并且会严重影响企业声誉。除此之外，如果缺乏应有的质量保障，则经济利益最大化的目的也几乎不会实现 [2] 。
2.3 确保人员管理的有效性
受到电力工程建设行业竞争激烈的影响，再加上社会对人才类型要求的转变，导致业界内管理能力优秀的人才尤为稀缺，很多企业只能从技术人员中选拔管理者，或者从企业其它部门直接调用，但这样不仅管理效果比较差，管理人员与技术团队的综合素质也很难得到快速提升。因此，电力建设单位可从以下两方面进行人才储备。第一，可设置优厚的薪资待遇，长期招聘高素质的管理人才；第二，应选择有潜力的人员进行专业培训，且培训重点应放在管理知识与岗位技能上，同时对接受培训人员的安全与质量管理意识培养也不能忽略，最大程度上保证其与电力工程建设项目对管理的要求相符 [3] 。
３?结束语
综上所述，对于现代化的城市规划与建设而言，最关键的基础设施建设项目之一就是电力工程，而管理控制作为工程建设效率、质量达标的决定性因素，所能发挥的效果也是非常关键的。因此，电力企业除需注重施工技术外，也要及时处理电力工程建设项目管理中存在的问题之外，在建立并落实合理、高效的管理方法与控制措施之后，促进电力工程建设质量与安全性的真正提升，进一步为企业健康的可持续发展提供推动。
参考文献：
[1]赵荣幸.电力工程建设项目管理所存问题及控制措施研究[J].硅谷,2013,000(017):173-173.
[2]王法贵.电力工程建设项目管理主要风险解析及控制[J].
建筑工程技术与设计,2018,000(019):2956.
[3]牛声凯.电力工程建设项目管理[J].商品与质量·建筑与发展,2014,000(011):658-658.
