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时间：2018年6月15日 15:13
工业厂房承担着生产的重任，决定着企业的未来，而目前施工现场大多管理混乱，进度滞后。为更好的应对越发激烈的市场环境，和逐渐发展我国现代化建筑产业，在保证工业厂房建设安全、质量和成本目标都达到的前提下，注重并加强工业厂房建设过程中的管理和加快施工进度已经成为我们的当务之急。工业厂房施工期间进度影响因素颇多，得出关键影响因素，更有针对性地进行进度控制，显得尤为必要。在施工者的经验和判断力下，层次分析法把定性的进度影响因素变成定量的形式表达，更具体地判断出工程进度控制中影响因素。所以文章研究了层次分析法探寻施工进度关键影响因素方面的应用。
1 层次分析法概述层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是把和决策有关的因素换成目标、准则等这些层次之后，采用综合分析的评价决策方法。其是在20 世纪70 年代初时，美国的运筹学家，同时又是大学的教授——萨蒂于提出的。
该方法的特点是能够将人们的思维想法系统式、数学式，在比较深刻地思考不太简单的决策问题的实质、影响要素和内部联系等内容时，利于人们接受较少的所需定量数据信息。在装配式厂房建造过程中，影响进度的定性因素颇多，不易进行进度控制，运用层次分析法，即确定加快施工进度为目标，把众多影响施工进度的因素进行分层，计算并比较每层、每种影响因素所占的比例，得出进度受影响更大的因素。
一般的层次分析法结构模型图如下（图1-1）：2 预制混凝土结构装配式厂房特点2.1 装配式建筑定义装配式建筑是指建筑物有大部分甚至是全部结构构件能够提前在工厂里制作好，然后把这些预制好的构件通过车、船等交通工具运输到施工现场，进行各种组装而不是在施工现场进行现浇完成建造所形成的建筑物。
2.2 装配式厂房施工特点预制钢筋混凝土装配式厂房构件大都在工厂加工生产（也有在现场预制的），然后用运输设备把这些构件送到现场，通过其他机械设备安装。在施工进度方面的特点是：（1）构件单件重量过大。若是300MW 机组主框架经合理分段后最重构件可达100 吨，结构断面大，起吊高度大，所用时间增加。
（2）预制构件数量多，规格也多，所需施工用地增多，预制周期和吊装工期延长。
（3）单机埋件数量加大，节点构造复杂，施工难度加大，导致工期延长。
（4）接头的刚度和结构的整体性相对较差，吊装时的纵向稳定问题更为突出，为保证新建厂房质量，所耗费时间增多。
（5）由于荷载加重，也对路基质量提出更高的要求，若是在地质勘测中未比较精确地检测出路基承重不够，最后地面下沉，导致厂房受到破坏，工期必定延长。
3 层次分析法的应用3.1 问卷调查法对行业相关从业人员以及高校老师、专家等共150 位专家进行当面访问法和网上访问法两种形式的问卷调查。去掉回收的缺少某些答案等废弃问卷，最后得到124 份可用问卷。其中80% 以上的人都认为其中21 个影响因素属于影响进度的主要因素，根据多数即通过的原则，最终确定了装配式厂房建设进度影响因素主要为21 个。
3.2 层次分析法分析影响因素权重（1）建立层次构造模型现由21 个施工进度影响因素建立起决策目标系统，建立起一个四级阶梯型的层次模型，分别是目标层、准则层、子准则层和指标层。具体如下：此施工进度影响因素目标问题则分解成内部环境和外部环境两大类，再分解为：设计变更C1 ；进度款支付C2 ；建筑物料、设备供应及选择C3 ；施工准备C4 ；施工技术C5 ；施工组织管理C6 六大因素，再把这六大因素进行分解为：设计问题D1、业主要求D2、采取新工艺不适D3 ；建设方资金不到位D4、价款核定时间过长D5、材料供应价格变化D6 ；质量问题D7、供应不及时D8、型号等不匹配D9 ；技术准备D10、物资准备D11、施工现场准备D12 ；构件预制D13、构件运输D14、构件吊装D15、其他工程D16 ；人员组织D17 ；现场管理机构组织D18、资金安排D19、三方协调组织D20、资金安排D21 这21 个影响因素。
（2）两两比较同层次影响因素并建立判断矩阵根据上图中的各施工进度影响因素在最终目标衡量中的重要性的不同，由1-9 标度法进行判断，并邀请了100 位此类型专家对这21 个因素进行两两比较打分，去掉评分不完整等废弃卷，最后得到78 份可用的问卷。对这78 份有效问卷的评分进行加权平均，并且如果最高分和最低分相差超过5 分，那么最高分和最低分无效，以此增加其精确度。来得到施工进度影响因素各自的判断矩阵和权重。
（3）判断整体的一致性利用如下公式：则得CR=0.0536<0.1，则满足整体一致性要求。
（4）层次的总排序对于多因素进度计划满意决策，通过利用AHP 层次分析方法的计算结果如下表所示：4 结语文章运用层次分析法比较判断出装配式厂房中九个更为关键的影响因素，如上表3-1 所示：设计图有误、物资准备、施工现场准备、构件的预制、构件的吊装、人员组织、现场管理机构组织、协调组织、信息管理。施工方因此可变被动为主动，提前做好相应的进度控制措施准备，提高效率，获得更强竞争力。
参考文献：[1] 柳定国.影响工业厂房进度因素及施工管理措施[J].建筑工程技术与设计[2] 王鑫明.基于层次分析法的阳江核电厂应急设施存储及燃油补给中心进度管理[D].湘潭大学[3] 朱翔宇.层次分析法和关键链法在TBM地铁施工项目进度管理中的应用研究[D].青岛大学[4] 赵晓娜,于永齐,陈西磊.装配式建筑的优缺点分析[J].科技风,[5] 李湘洲.国外预制装配式的现状[J].建筑砌块与砌块建筑作者简介：曾雪涵（1995- ），西南科技大学土建学院，硕士研究生，研究方向：结构工程。
