【摘 要】随着科学技术的飞速发展，信息通信技术发展很快，大大改变了人们的生活方式。为了提高通信业务增长，通信服务提供商不断提高服务质量，减少通信工程建筑项目的周期。在进行通信工程建设项目施工过程中实行进度管理，分解工程进度，从而更好控制工程进度，可以减少项目的资金投入，促进通信工程快速部署以及投产。
【关键词】通信工程；建设项目；进度管理
通信工程建筑项目的进度管理在施工过程中具有重要的作用，需要多个参与方共同进行。建筑项目的进度管理的质量会直接影响通信工程建设项目的质量以及成本。因此，涉及通信工程建设项目的各个参与方需要明确项目施工的进度管理的目标以及任务，并整合以及利用资源，促进项目能够根据目标顺利完成 [1] 。
一、通信工程建设项目进度管理的目标以及任务（一）通信工程建设项目进度管理的目标通信工程建设项目施工过程中进度管理的目标是让涉及建设项目的各个参与方制定合适的进度管理的目标以及控制进度的方法，在施工中，需要在保证施工安全以及施工质量的基础上，尽可能满足成本目标控制的要求，并对施工进度进行控制，监控，调整，并根据工程项目的实际情况进行投产以及交付 [2] 。比如，很多通信工程项目建设项目中，在对项目需求的分析到立项，施工，投产过程中使用的时间很短，很多业主对工期的要求非常紧迫，涉及项目的参与方对进度管理控制的压力较大，很多设计人员需要加班加点进行设计建设图纸，施工人员需要连续加班进行赶工期。有些施工方为了满足业主的要求，往往会出现盲目压缩工期的情况，从而导致建设项目施工质量下降，出现施工安全事故，从而增加施工成本。根据研究发现，很多施工安全事故以及质量事故都是由于赶工期导致的。在施工过程中需要树立一个最基本的原则，工程项目进度管理需要以保证施工安全以及施工质量的前提下进行。
（二）通信工程建设项目进度管理的任务
通信工程建设项目的进度管理过程中涉及的各个参与方需要完成进度管理的任务。其中项目的业主将成为主要的管理方，对整个通信工程建设项目的进度管理进行负责。进度管理的主要任务为控制设计准备阶段，设计工作，施工阶段，物资材料采购进度等阶段的进度 [3] 。在项目设计方的进度管理中任务主要为根据与业主方签订的合同，控制设计工作的进度。施工方主要根据与业主签订的合同控制整个施工的进度。施工方具有必须履行合格的义务。施工方需要根据项目的特点进行进度管理，制定可行性的进度管理计划，实行合适的施工进度计划，根据实际的施工进度调整进度计划。项目的供货方需要根据与业主方的合同控制供货的进度，保证满足施工的需要。
二、通信工程建设项目进度管理的途径
（一）项目进度管理的组织措施
根据通信工程建设项目的管理研究发现，一个项目目标是否能够完成与组织的情况具有重要的关系。为了实现通信工程建设项目的进度目标，需要高度重视建立健全项目管理组织架构以及体系，在组织中具有专门负责进度管理的岗位，部门 [4] 。建立健全进度管理的制度，明确进度管理人员管理职能以及任务分工，编制合适的进度管理的工作流程。
主要实行进度计划的组织，编制程序，调整程度，审批程度等。
（二）保证项目资金的投入
在通信工程建设项目施工前，需要保证资金投入的充足，并对资金需求的情况制定项目计划，明确资金供应的条件以及来源，主要包括资金来源，资金的供应量，资金供应的时间等。如果在施工过程中，不能保证资金供应量可以满足施工需要，很可能出现停工的情况，还会严重影响工程的施工进度，还会影响交付的情况。例如，某国外的投资商与政府的铁路部门联合对一个通信建设项目进行投资 [5] ，在两个城市之间建立96芯的架空光缆，在完成项目后可以租赁给通信运营商。国内有一个大型的国有通信施工的企业中标这个工程的采购，设计以及施工，并与业主签订承包的合同。
业主根据合同的规定交付了预付款，施工方可以进行施工，在施工方完成项目的60%的任务后，根据合同，业主方需要支付相应的资金，但是此时业主方的资金供应出现问题，没有按时进行支付。施工方担心完成施工后，会很难拿到业主的进度款，因此，施工方提请停工，并将部分的施工资源进行撤出，之后等待业主将已经完成的部分的进度款。在工程停工一个月后，业主交付进度款，施工方开始复工，并进行后续的施工。由于资金没有及时交付造成工程延期。因此，在施工过程中资金的供应非常重要。
（三）使用专业的项目管理软件制定可执行的进度计划方案在通信工程施工过程中，管理人员需要根据项目的实际情况制定可执行性的进度计划方案。在方案中主要包括设计方的设计出图的计划表以及时间表的情况。比如，在新建的通信铁塔项目中，方案中需要有土壤的测试，基坑开挖，铁塔的基础设计，垫层的浇筑，混凝土的浇筑，钢筋绑扎，小基础浇筑，铁塔的安装，地网系统布放安装，围栏安装，基坑回填等。还需要制定各个阶段使用人力资源，施工车辆，机械，器具，材料等。比如，在制定进度管理计划过程中可以使用项目管理软件Project [6] ，可以通过软件制定各个工序施工过程中的资源配置以及进度横道图的计划情况。还可以监控以及调整实际施工过程中施工进度计划的情况，对于出现进度滞后的情况进行及时的调整，并通过延长工作时间，增加资源等方法赶上延误的工期。
（四）在项目进度管理中协调沟通管理的重要性在通信工程建设项目的进度管理过程中需要做好各个方面的协调沟通，从而保证进度管理的质量。主要需要协调沟通各个项目参与方的情况，还需要对参与方的内部部门之间进行沟通协调，在同一个部分中施工人员之间也需要沟通协调，才能保证控制好进度管理。在进度管理中进行协调沟通的模式主要有两种。（1）成立专门的协调工作小组，当参与方之间，各个部门之间出现矛盾时，小组成员需要对这些矛盾进行合理的协调沟通，从而解决矛盾。（2）建立良好的沟通的渠道。在施工过程中在各个参与方，部门之间建立一个良好的沟通渠道，从而有利于各个部门，参与方之间沟通，减少矛盾。比如周例会制度等。
（五）风险评估措施
为了保证通信工程建设项目的进度，需要做好风险评估措施。管理人员需要掌握分析在建设项目中可能出现的风险，并严格把控各种信息，将风险进行分散性处理。比如，在某个通信工程建设项目中，管理人员通过购买施工人员保险的方式，可以将施工过程中可能出现的风险进行分散，转移以及规避，有利于降低企业承担的风险，从而提高风险控制的水平。
三、结语
在通信工程建设是一个工程量比较大，会有多个参与方参与的工程。在项目中使用进度管理，有利于保证工期，避免由于某个部门出现问题导致整个工程的工期出现延误的情况。对这个项目实行合理的进度管理，建立进度管理的组织措施，保证项目资金的投入，使用专业的项目管理软件制定可执行的进度计划方案，在项目进度管理中实行协调沟通管理，风险评估措施，从而保证通信工程项目可以按时完工并交付。
参考文献：
[1]马晓平.通信工程建设项目进度管理的途径探讨[J].通讯世界,2018(08):76-77[2]肖瑞文.通信工程建设项目进度管理的途径探讨[J].中国新通信,2018,20(09):2[3]李保军.浅谈通信工程建设项目中的进度管理[J].中国新通信,2018,20(07):6-7[4]俞薇,高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究,2017(06):171-172[5]阮元震.实现通信工程建设项目中的进度管理的途径研究[J].智能城市,2016,2(08):299[6]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通信,2014(04):214-215
