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时间：2020年3月11日 10:25
随着我国社会专业化分工越来越明确，港口企业经营 承包单位的员工通常会安排在设备检修、沿线巡视等 规模越来越大，为满足企业发展需要，劳动用工的形式也 岗位。承包单位往往只注重短期利益，在用工紧张时，急 呈现出多元化趋势，目前存在劳动合同制、劳务派遣制、 于把人员落实到用工单位，招聘的过程中通常会不注重入 劳务外包、退休返聘等多种用工形式，形成多元化的、灵 职审核，招聘的人员也常常是文化层次较低，导致承包单 活性的组合式用工模式，为港口企业的发展提供了有力的 位的员工队伍素质参差不齐。同时，由于承包队伍员工与 人力资源支持。多元化用工是人力资源管理创新的一种模 发包单位之间不存在直接的法律关系，员工的稳定性差， 式，在一定程度上能缓解企业用工短缺矛盾。本文以某港 归属感缺失。这导致员工流动性大，工作质量难以得到有 口公司用工管理经验为例，重点对企业劳务外包风险进行 效保证，一定程度上会影响港口生产效率。
分析，总结管理经验，构建防范体系，为加强港口企业用 （三）关键经营管理信息泄密风险加大
工管理提供有效做法。 在与承包单位业务合作的过程中，企业的技术标准、 客户信息及经营情况等可能传递给承包单位人员，这将留 下泄密隐患。加上承包单位常常同时与不止一家同类型企 业签订承包协议，一旦将信息泄露给外部竞争对手，将给
企业带来不可估量的经济损失。
（四）对预算管理要求较高，企业的用工成本可能加 大 采用劳务外包方式虽然在一定程度上降低了运营成 本，但是如果处理不当，也会造成这些人员陷入无事可做 的窘境。而且如果对劳务外包等费用没有进行准确的预
算，很可能造成支出成本依然很大。
三、风险防范体系构建及其应用
在企业管理中，如何既能充分发挥劳务外包的优势， 又能最大限度防范法律风险，成为港口企业一项重要的管 理项目，也是人力资源工作者的一项重点工作。该港口企 业通过认真分析，仔细研究，从制度、管理等多方面对劳 务外包风险进行防范，进而搭建起相对有效的防范体系，
取得了较好的效果：
（一）加强制度体系建设，提升人力资源管理水平
作为对《劳动法》、《劳动合同法》的细化补充，企 二、劳务外包给该港口企业带来的风险 业规章制度具有企业内法的作用，规章制度具有约束劳动 自2009年起，该企业就在生产系统临时性、专业性的 者和企业行为、保障劳动者和企业权利的双重意义。尽管 岗位引入了劳务外包模式，把非核心的或不擅长的业务精 劳务外包用工与用工单位不存在劳动关系，但是劳务外包 简，代之以外包。这一方面既可以降低用工成本，另一方 单位员工需要遵守用工单位的规章制度，这是得到国家法 面也顺应了“专业的事由专家去做”这一当今社会化分工 律确认的。
的大趋势。劳务外包用工模式在一定程度上解决了企业在 为此，该港口企业专门设立法律管理岗位，聘请律师 快速发展过程中对人力资源的需求，节省了用工成本，为 事务所人员，每年定期或不定期对各职能领域的各项规章 企业保持核心竞争优势提供了必要支撑。但是，如果应用 制度进行监督、评估和修订，不断完善管理职能。按照
不当，将给企业带来不可估量的风险，主要表现如下： 《劳动合同法》要求，进行劳动用工管理方面的标准化建
（一）管理难度加大，法律风险增多 设，依法建立健全企业各项劳动规章制度，实现企业用工 劳务外包模式下，企业管理尤其是人力资源管理更为 管理的制度化、标准化和规范化。公司级管理制度汇编有 复杂，同样的问题，处理的渠道与途径可能都不一样，特 6个分册，全面涵盖了招投标、供应商管理、采购流程、监 别是随着近年来劳动者法律意识、维权意识的提升，稍有 督考核等内容，切实保证了所有人力资源管理行为都有规 不慎，就会引起劳动纠纷，给企业发展带来不利影响。另 可依，公司主管领导也要求人事工作者在工作中注意工作 外，由于严格意义上的劳务外包仅仅是企业之间的一种项 的存档、证据的收集，避免产生不必要的劳动纠纷，降低 目合作，而并非一种用工方式，因此，员工的管理难度加 法律风险。 大，在节省成本的同时，也存在一定的风险。 （二）加强劳务外包单位管理，建立严格的监管机制 （二）人员素质参差不齐，工作质量难以保证 企业专门成立职能部门，设立专门的岗位负责供应商管理工作。一是在工作中做到严格审查劳务外包单位 的资质，选择有实力的公司，以避免倒闭后因被认定为与 劳动者存在事实劳动关系而承担用人单位的责任；二是成 立专业的合同谈判队伍，与劳务外包单位谨慎签订劳务外 包协议，全面约定双方的权利义务；三是严格监督劳务外 四、结论
包单位与被指派劳动者之间劳动合同签订情况以及社保办 总之，港口企业可以从企业实际出发，通过不断完善 理情况，坚决不接收没有与劳务外包单位订立劳动合同的 规章制度、规范管理，增强风险应对能力，不断提高风险 外包员工；四是日常管理中，除业务需要外，不对外包员 防范水平。同时，积极借鉴其他企业劳务外包用工的成功
工进行太多的人事管理。 经验，努力规避各种用工风险，实现港口企业人力资源利
用的最大化，为企业经营发展提供有力的人才保障。
参考文献：
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[3]白欢，赵建学沉着应对超前考虑建立多维度的劳动用工风
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