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时间：2018年10月09日 15:11
全球经济竞争的日趋白热化，促使我国建筑行业不得不提高项目管理水平来获取更大的竞争优势。而工程造价管理作为工程项目管理的重要内容，其主要是让施工队伍能够遵循客观经济的发展规律，在新形势下，根据市场经济发展的实际情况，采取相应的措施来实现对项目施工的成本控制，从而获取到更大的投资效益。随着我国政府对建筑行业的管理越来越全面，政治体制也越来越完善，促使建筑工程的造价管理工作逐渐从点到面的过度，逐步实现了全生命周期的造价管理。
1 成本控制的基本概念
成本控制主要是基于企业成本管理的预算目标，采取相应的措施来对整个施工过程进行消耗控制，或者是对所有影响成本的因素及条件实施一系列的预防政策，以此保证项目施工每个环节的消耗在预计的范围之内，进而实现企业成本管理目标的实现。首先成本控制作为建筑工程项目管理中的主要内容，是企业增加盈利的根本途径，是抵抗外在压力、提高建筑企业综合实力的重要保障；其次，实施成本控制还能有利于企业的长远发展，降低了项目的施工成本，建筑企业就有更多资金投入到其他建设当中去，进而提高企业的整体效益；第三，成本控制作为成本管理的重要手段，其可以保证建筑项目成本目标的实现，同时将成本控制渗透到成本预测、决策及计划当中，进而实现对项目的全生命周期成本管理；最后，成本控制是改善企业经营管理的内动力，要制定更为科学的制度、实施更合理的管理措施来支持成本控制，进而达到提高建筑企业管理水平的目的。
2 工程造价管理以及成本控制存在的主要问题2.1 工程预算定额不符合工程建筑材料价格浮动。在当前的市场经济体制下，建筑材料当中的价格浮动非常频繁，在原来的项目工程当中，工程预算定额已经不能满足价格的变化需求，对资金进行核算的方式对于当前的项目造价管理和成本控制也无法适应，没有制定与当前项目建设相符合的工程预算，不能为之后的造价和成本管理工作打好基础，这便会严重影响工程的进度。
2.2 存在虚假工程项目管理以及造价的情况。在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的经济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。
3 优化建筑工程造价管理和成本控制的具体措施3.1 准备阶段的措施。在工程的招标阶段中，对于施工单位选择上也能对工程整体的造价造工有着莫大的影响。可以主要从下面几个方面来操作降低工程的造价：第一，方案的考虑与选择上，要有能够依据施工项目的实际条件与要求来选择符合条件与要求的方案，而且在这基础上去实现对于经济层次上的考虑。在选择施工方案时，要保证它的合理度和科学度，在招投标的阶段能实现比较合理正常的报价，尽量避免出现标出价格的过高或者过低现象。
3.2 施工阶段的措施。（1）对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。（2）对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。
3.3 设计阶段的措施。在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中，因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动。为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。特别是因工程变更所造成的工期延误，以及各项资源费用变动的，更应做好其资料的搜集；设计的变更应该由监理单位会同建设部门、设计部门、施工部门协商，造经过一定确认后再由设计部门作出相应的图纸或者说明，并由其监理工程师来办理相关的签发手续，再下发到相关部门予以操作实施。
3.4 竣工阶段的措施。这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。
4 结语
总之，在建筑工程当中，对于造价和成本的控制和管理，需要在整个施工过程当中应用，这也是带将企业有序发展的关键性工作，更是对市场进行优化的关键性工作，可促进社会加快建设的重要环节。对于工程造价以及成本控制当中的相关工作，要给予高度的重视，从决策阶段开始，根据施工当中的各项情况，制定相应的成本管理制度，以便促进经济和社会效益的全面提升。
参考文献：
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[2] 黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程,2015,34(24):8-10.
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