试论人力资源工作全面提升

◎ 刘哲

煤矿人力资源工作的大体思路是：以公 司组织人力资源会议精神为指导，围绕公司 人才发展战略，提高自身素质，服务基层群 众，开发人力资源，促进科学发展，强化绩 效考核，确保工资增长。鉴于人力资源工作 政策性强，与职工利益紧密相连，在人事管 理、绩效管理、用工管理等方面，规范化管 理、程序化管理尤为必要，准确把握各项政 策，将国家惠民政策做到真正落实到职工个 人。“处处留心皆学问”，就是要平时眼勤、 耳勤和嘴勤，多看、多听、多问、多想。为 此，主要工作是以下几个方面。 围绕企业发展，强化干部人事管理 建立健全职工人事档案，人事档案不仅 要保持完整性，作为从事人事工作的员工， 应积极主动收集资料，严格把关，慎重移交。 建立人力资源数据库，范围涉及全员职工， 内容包括个人信息、岗位信息以及相关工作 信息等。今后要做到第一建立健全人事人才 档案，做到严密规范，各类台账、卡片以及 基础资料翔实有效，各类数据记载齐全，真 实可靠，提取简便快捷，资源共享安全放心。 第二，责任明确，岗位职责界定清晰，实现 责权统一。第三，针对各项具体工作建立严 格科学的操作程序，坚持用制度管人，按制 度办事，做到人人责任明确，事事有章可循。 第四，提高工作效率，创造有利条件，凝造 发挥人力资源工作主观能动性的氛围。 加强科级干部选拔任用管理，及时准 确汇报干部管理制度，加强拟提拔人员资格 审查力度，及时与各单位沟通，杜绝先任职 先享受待遇的现象出现。 提高员工综合素质，稳定人才梯队 通过招聘、任用、升降、调动等手段， 通过考核、组合、流动等措施，达到优化人 才结构，优化人事配合，吐故纳新，实现内 部人才有序流动。不断完善“人才培养攻坚战” 资料整理，将导师的教案和学员的笔记整理、 装订、入档。将新进学生的见习管理分段实 施，月度总结，做好每月日志、阶段考核表、 半年总结等入档工作，做好委培生选送工作， 为人才梯队建设打好基础，通过精心选拔、 跟踪考核，实施末位淘汰、延期转正等方式， 催动人才工作尽快实现角色转变。 积极探索和创新大学生见习管理模式， 在执行有关大学生见习管理办法的同时， 结合公司实际经营情况，联合各相关职能 部室，采取有针对性和综合性的见习模式， 尽量缩短大学生从院校到企业的适应和磨 合时间，更好更快的投入到工作角色中去， 力争每一位大学生在见习期满都能达到转 正定级的要求。 创新工作方法，加强劳动用工管理 继续完善定员、定编工作认真执行《劳 动定员定额标准》，通过不断深入现场， 建立起动态的劳动定员管理制度，要求定 额每月针对不同的工作条件、工作地点编 制各部门定员，将此项工作做细、做精。 合理优化各单位劳动力配备，最大限度减 少用工浪费，为井下计件工资打下坚实基 础，提高生产效率。 认真调研，加强监管，严格按照《劳动 法》、《劳动合同法》等法、法规贯彻落实 用工制度，对劳动用工中存在的不合法、不 合理、不符合规定的问题和法律风险进行彻 底摸底排查，规范用工管理，强化劳动纪律， 及时清退、处理违规行为，要做到不遗不漏， 制定相关措施从基层防范改进，及时掌握人 员信息，统计数据，科学配备人力资源，为 领导提供准确有效的数据支持。 进一步加强劳务工管理，减少不必要的 矛盾、纠纷，严格履行录用、辞退程序，为 每一名在册劳务工建立动态档案，详细记录 人员的姓名、年龄、身份证号、家庭住址、 入矿培训以及每月出勤和所受奖惩情况，做 到有问题随时可查，同时努力为其创造良好 的工作环境，对工作骨干、成绩突出的加以 表彰，并按公司安排适时转为合同制员工， 激发他们工作的积极主动性。 严谨社保工作，维护职工切身利益 我矿及时完成了各项保险的申报工作， 严格执行社会保险缴费申报制度，凡是参加 企业职工基本社会保险的都按时、足额的交 纳各项社会保险费用，未出现漏缴和迟缴现 象，各项社会保险覆盖面达 100%。 各项社会保险基数汇总、核定、记账工 作是一项极其重要的基础性工作，涉及到参 保人的退休待遇支付、个人账户金额等切身 利益。本着为每位职工认真负责的态度，及 时做好人员的增减变化工作，每月的工资收 入及个人缴费及时做好台账，力求精益求精， 确保职工工资收入、缴费基数、缴费月数、 缴费金额等数据的准确性、真实性。退休审 批工作是一项政策性强而又繁琐的工作，在 办理退休审核的过程中，劳人科积极宣传政 策，做好前期的解释工作；在办理过程中对 退休职工资料、人事档案、基础信息，都认 真按规定严格审核、层层把关，做到及时准 确办理，绝不推诿、不拖拉。 人力资源工作要从公司长远发展出发， 深化改革人力资源管理工作，促进员工队伍 全面发展，善于从不同视角看待问题，要学 习整合和系统思维。建立以个人综合能力和 管理业绩为考核指标，客观公正的人才评价 体系，制定有利于优秀人才脱颖而出的机制。 对于矿井人员增加、员工结构变化、定岗定 编定员的变动，都需要转变思维，灵活应对。 树立按劳分配、效率优先的思想，促使分配 向关键岗位、关键人才倾斜，采取职务晋升、 工作轮换、赋予更多责任等方式激励员工努 力工作，将物质激励与精神激励想结合，引 导员工将个人价值取向与企业发展目标紧密 结合，形成企业培养人才，人才回报企业的 良性循环。管理者要将自身的经验作为宝贵 财富，有意识地进行反思、整理、扬弃、重 构以及联系。为营造良好的企业文化氛围做 出积极努力。 今后，我们要充分发挥人力资源工作的 承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业 处理和协调各种关系，做到政令畅通，为领 导决策提供准确参考。增强工作的超前性和 主动性，吃透政策理论精神。努力催动我矿 人力资源管理工作再上新水平。 （作者单位：冀中能源股份有限公司邢 东矿）