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时间：2019年3月04日 15:11
【摘要】随着经济的发展，经济活动成为了主要的推动力，在实际过程中，交通建设作为主要的传播载体，能够有效促进城市与国家的发展。由此可知，在实际发展中，交通建设的重要性。
但是在当前的交通工程施工中，对施工的管理与质量的控制工作中存在一定的问题，导致交通工程运行中出现一定的损坏。与实际工程的建设情况相结合，促进施工管理工作与质量控制工作在施工过程中的实际提高，是确保交通工程顺利进行的有效保障手段。
【关键词】交通工程；施工管理；质量控制
【中图分类号】U415.1 文献标识码：A
1 交通工程施工管理和质量控制的必要性分析
1.1 减少材料浪费
在交通工程项目的施工建设中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建设具有周期长、工序多等特点，在施工管理不当的情况下，施工现场的材料无序堆放，在材料混合中，容易引起材料性质的改变，施工材料在管理、调用不合理的情况下，工人取用无度，容易导致材料的大量浪费，导致施工成本增加。加强交通工程施工管理，是根据一定的施工要求标准，对规定范围内的工程量进行合理地计算，在确定空间以及确定时间内，将建筑材料运送到施工现场，这就保证了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理过程中，能够对现场的建筑材料内容进行合理规划和安排，使其能够在指定场所堆放，控制材料的使用量在规定范围内，减少不必要的资源浪费。
1.2 提高施工效率
在交通工程项目建设的过程中，由于施工活动周期长、中间投入的时间成本和资金费用等也较高，因而在项目建设的过程中需要通过施工管理来保证施工进度、提高施工效率。交通工程建设中受外界自然因素、人工因素和机械设备等因素影响较大，在相关问题处理不当的情况下，极易造成项目停工，影响工期，需要采用多种不同的施工管理手段，对项目建设过程中存在的相关问题展开实地分析。在现场的施工管理过程中，对各项机械设备和建筑材料等保证调配合理、供应到位，对施工人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，维护正常的施工秩序，使交通工程项目建设能够在全面化的施工规划中保证工程建设的进度，在提高项目建设效率的同时，也要完善交通工程施工管理体系。
1.3 提高资源利用率
交通工程在施工建设的过程中，投入的资金较多，由于我国交通工程管理制度以及管理体系方面存在较多的不完善，因而在项目工程的施工管理过程中，对工程建设的风险评估不够，导致投资风险的存在。交通工程建设过程中由于有关部门的监管不够到位，导致现场的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及财力的浪费，交通工程投资效益以及建设效益也都难有保障。对于这些情况的出现，在交通工程施工建设过程中，加强对项目建设的施工管理，是从各个方面分析影响工程建设的因素，在组织专门的管理小组、建立健全相关管理制度的前提下，对现场施工秩序、操作行为以及技术内容等方面提出严格、规范的要求，保证交通工程建设中各项资源的利用率。
2 交通工程施工管理和质量控制现状
2.1 项目施工前期，施工条件准备不足
完善、科学、高效的交通工程前期施工计划对整个交通工程建设质量具有十分重大的意义。项目的施工计划是整个交通工程项目实施的基本依据，是实际操作的指南和行动手册。但是，国内目前大量的交通工程建设项目在开工前并没有制定一份完善的、系统的、科学的施工计划或者质量控制标准。在交通工程制定计划的时候没有进行充分、完整、科学的实际调研，对项目的科学性、可操作性、技术手段、保障条件等进行充分科学的调研讨论和专家论证。交通工程建设的专业技术负责人缺乏组织专业的团队进行充分的现场考察，收取相关各项重要数据往往不够，未进行足够多次的论证，未对实施计划要多次修改和討论。调研和数据收集的不够完善充分，难以保障交通工程施工程有科学的依据和现实条件的支持。笔者建议交通工程施工设计部门在制定详尽的施工计划之后，要将其发给相关的专业部门和研究院进行充分的论证和检验，确保实施计划的每一个相关环节、相关工作人员都对项目的各项事宜充分了解，有大局意识，保障整个项目的顺利高效开展。
2.2 材料管理不完善、不规范
交通工程建设施工中，施工材料规范、高效管理是保证工程质量、顺利推进工程建设的重要前提条件。工程建设材料质量的把关权力往往在于企业采购部分及其人员。因此，采购部分对于工程建设材料把关和控制的能力以及管理水平对于整个工程建设具有十分重大的影。在实际的交通工程建设施工单位中，存在部分材料采购工作人员缺乏质量控制意识、道德自律能力不强，为了满足个人利益而在工程建设材料采购时以次充好，从中谋取个人利益的情形，工程材料的不合格将会使得整个项目施工的质量无法保证，整个工程建设存在极大的安全隐患。与此同时，在现场工程建设进程中，由于施工材料的不规范管理，导致施工建设人员存在使用选错材料的可能性。
3 强化交通工程施工管理和质量控制的措施
3.1 设计优化工程施工方案
工程施工方案是施工质量的保障，优化施工方案设计，加强施工方案中质量的管理，提高对施工现场进行的勘察的重视，加强施工人员的标准化施工，对保证施工质量非常重要。施工前，要对施工图纸进行审核，对相关勘察设计资料进行整合，通过现场勘察，发现地质情况或道路路线与设计图纸有出入时，应及时向设计单位提出，由设计人员对实际情况进行核实，然后进行设计变更。交通设计单位在施工前应做好优化施工方案的准备，从而有效地解决施工过程中的质量控制问题。施工单位应根据实际情况对施工方案进行调整，对施工计划图等进行归档，保证施工质量问题。
3.2 控制施工材料施工设备质量
交通工程施工时，施工现场的施工材料对工程质量有直接影响。项目部购买材料时，应加强对施工材料的管理，保证施工材料的质量达到国家质量标准。采购部工作人员要对材料的质量进行检验，检验合格后才能投入使用。同时，应对检测程序及检测方法进行改善，以提高施工材料的质量。施工材料进场后，施工人员应及时对货物数量和质量做好登记，将登记数据进行保存。
施工人员使用施工材料前，应对材料进行检查，避免材料长时间储存后出现变质，影响施工质量。此外，施工设备也是影响施工质量的重要因素，为了确保施工质量，在购买施工设备时应选择高质量，高配置的设备，使用完成后，应定期对设备进行维护，保证设备运行的安全性和稳定性。
3.3 管理施工人员，控制施工质量
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。施工人员的专业技术水平也是影响交通工程施工质量的重要因素。交通工程项目管理人员应采取措施提高施工人员的专业技术水平，施工过程中，如发现某环节施工质量不合格，应及时指出，并要求施工人员进行改进。另外，现场技术人员及监理人员要进行严格的监督管理，对造成施工质量问题的人员进行惩罚。
结语
综上所述，在当前的经济发展影响下，我国的交通业得到了快速的发展与应用，但是在实际的运行过程中，由于多种问题频发，导致实际经济效益无法得到有效提高，其主要形成原因是由于在施工过程中的管理工作不到位。但是对交通工程施工管理工作的加强迫在眉睫，需要通过有效的管理措施促进对施工质量控制水平的提高与发展，推动交通业的实际发展情况。
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