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时间：2018年10月11日 15:38
文章通过对建筑工程施工现场的缺乏安全意识，缺失管理工作，管理体系不完善几点管理现状进行分析，提出了建筑工程施工现场管理的完善现场施工的管理体系，提升管理施工机具的力度，增强管理建筑材料的力度，提高现场安全方面的管理四点改进措施，以供参考。
1 建筑工程施工现场的管理现状
1.1 缺乏安全意识
在建筑工程的实际施工现场中，建筑安全意识才是重中之重，企业应加强对于建筑安全意识的重视程度，严格提高建筑工程施工的具体质量，增强有效地保护应急措施，来确保所构建的建筑物的安全性，保证建筑工作人员的安全。但是目前，我国建筑行业中，大多相关企业与建筑单位并没具备一定的安全方面的认知程度与重视程度，忽略了建筑安全意识，在建筑工程的施工现场中，安全员通常处于消极状态，没有正确地实施监管权力，比较容易出现工作人员不佩戴防护服、安全帽，料台旁无防护措施，危险地段无标语等情况，造成了工作人员严重缺乏安全意识，施工过程中存在许多安全隐患。
1.2 缺失管理工作
建筑施工所触及的每一个阶段与工序都是相对较为繁琐的，并且对于每一阶段与工序要保持一定的连续性，要求也较高，因此，现场管理工作人员要有效地管理设计工作。目前，我国大部分施工的管理工作人员职业素质与技术水平较低，对于文化与专业方面的素养也存在不同的缺失程度。甚至在一部分重要工作岗位的操作人员没有经过专业较强的岗位训练，对于施工流程与相关技术更是不甚了解，思想态度上也不够端正，再加上管理工作的不完善，常常会产生违规操作、擅自操作等现象。
1.3 管理体系不完善
现阶段，我国现场施工的制度体系虽然获得了一定程度的改革，但其本质上仍然是对经济利益方面的追求，单一地追求降低成本，而忽视了管理工作人员、施工现场环境、实际施工质量对于建筑工程的重要性。大部分企业通常不会将大量的技术、资金方面消耗于施工过程的兼顾规划、改良组合中，也就导致其相应的施工现场环境与实际施工质量没有保障，对于管理工作人员的安全，更是置若罔闻。因此，建筑施工相关企业应注重管理体系上的革新，摒弃陈旧的理念，在已有管理体系的基础上拟建出完善的、效果强的新型管理体系，从而达到工程顺利施工的基本意愿。
2 建筑工程施工现场管理的改进措施
2.1 完善现场施工的管理体系
我国建筑行业相关企业单位应完善现场施工相应管理体系与制度，根据自身实际拟定相对合理的管理方式，相关企业单位的高层领导者要具备现代化的管理意识，在本企业单位的安全管理、人力、培训、财务、教育等方面建立优质的制度，真正意义上达到制度管理，才能在实际的建筑工程具体施工中获得安全性较高、效率性较强的运行状态。施工企业单位应组织培训现场施工管理工作人员的专业技术，提升其安全意识，并实行考核制度，竞争上岗，从而促使自身企业单位的顺利发展，工程施工的顺利推进。
2.2 提升管理施工机具的力度
拟建机械管理方面机制，组织机具管理工作人员进行专职的监察管理，由特定的人员与特点的机具持证上岗，通过相关操作章程来控制使用施工机具，并定期安排测验保养。建筑工程单位应该在拟建工程施工项目的时候，严格根据自身工程的各方面实际情况，充分考虑自身技术水平与施工特点等因素，建立优质的施工机具选用与购置计划，增强施工机具的使用率与实际效果，有效控制施工单位与实际施工中的成本，以充分提升施工单位的经济效益。
2.3 增强管理建筑材料的力度
建筑工程单位在选取建筑材料时，要结合自身工程施工的实际情况，认真调查相关的建筑材料商店，采购适当的材料，由态度较为认真、专业性较强的材料员严格把控建筑材料的质量问题，有效杜绝购买非正规商家出产的建筑材料的现象，将质量较低、质地较差的材料彻底排除。对于材料购买之后，要及时采取取样检验的方式进行材料质检。在材料入库出库时，要认真做好登记、记录，对材料进行合理摆放，设置材料堆放标识，并定期做好检查工作。在使用材料时要按照相关的规范标准操作。减少材料的破损率与变更率。
2.4 提高现场安全方面的管理
足够的安全措施是取得最大效益的基础保障，建筑单位应积极设置安全防护措施与安全问题方面的预警系统，拟建安全方面的奖惩规章与管理制度，定期对施工现场的防护措施、安全标语等进行检查，严格排除违规操作，擅自操作等现象，全面降低安全危机，消除安全隐患，培养施工工作人员对于安全方面的深刻意识，提升工作人员实际施工的安全程度，以保证企业单位能够得到最大化的效益。
3 结语
综上所述，在当前建筑行业飞速发展的时代，建筑工程单位必须在施工现场管理方面创建出科学性强、安全性高、更高效、更合理的管理制度，提升施工工作人员的专业技术水平、管理能力、道德素质、职业能力与安全意识，加强管理相关设备、工具与材料的力度，建立优质、完善的施工现场，以提高建筑施工的工作质量与生产效率，促使建筑工程单位能够有效顺利地发展。
参考文献：
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