关于加强煤矿固定资产管理问题的思考

对已一个企业来说，资产管理是其中最为重要的一个部分，按照盈利状况来分的话我们可以讲企业的资产分为良性资产、沉淀资产和不良资产三种类型。其中良性资产是一种有效的，能够进行正常循环和周转的资产，是一种可以用来偿还债务的实际资产；而沉淀资产则是一种有效的，实在的，可以用来偿还债务的资产，但它暂时是不能够用来循环和周转的，不能够带来当期的利益；不良资产则是一种无效的，但仍然可以作为正常资产列示的，知识不能够盈利或者是获得利益的，不是实在的一种资产。

从长期的情况来看，煤矿企业经营的重点都是放在煤炭的生产、加工和销售这几个方面上的，这样一来在煤矿固定资产的管理是上往往是受到忽视的。虽然对于这一问题煤矿企业也采取过一定的措施，但是由于煤矿固定资产管理上一些本身的复杂性问题存在，很难得到根本上的解决。想要使得煤矿固定资产的当中的问题得到更进一步的解决，就必须从实际的情况出发，结合其管理体制和经营过程来制定相关的对策，最终减少煤矿固定资产管理当中良性资产和不良资产存在的问题。

煤矿固定资产管理现状与问题

管理者对固定资产的管理工作重视度不够。在煤矿产业当中我们听到的强调的最多的就是安全问题、产量、经营利润及可控成本费用几个方面的工作考核，这也就反应出来了一个问题：管理者对固定资产的管理工作重视度不够。而且就算很多的煤矿比较好的把吨煤的成本进行了降低，给企业带来了更好的经济效益，但鉴于大多数的企业的管理者都没有把对于固定资产的管理算入到绩效考核的范围当中，处于一些功利性原因的影响，经营中也就不会对固定资产的控制与管理加以重视。面对这样的一种情况，固定资产在修旧利废挖掘不充分或者年底清查不清的情况下就会存在很多的弊端。

煤矿固定资产管理制度的不完善。由于企业经营中而更加注重的问题是盈利的多少，所以对于固定资产的管理也就不会有足够程度上的重视，就会出现在管理制度上漏洞百出的现象。对于煤矿设备的配备和更新都是需要一个前期计划的，这就要求管理者对于煤矿整体的状况有一个较为系统、透彻的了解，在固定资产的采购、预算、保管、使用和后期的维修商都要有一个较为清晰的关联制度。但就目前的煤矿固定资产管理制度来说，这些都还是比较欠缺的方面，在管理的制度上都会存在着一些问题，而正是这些存在着的问题让很多工作人员抱有一种事不关己的态度，由于没有更进一步的、详细具体的要求来对相关人员作出管理和约束，让煤矿固定资产管理的制度完善度不够。

固定资产闲置问题严重。 一些煤矿企业未来大道利益最大化的效果就对一些先进的设备进行限购或者根本不计划购买，只追求企业设备的齐全而不是真正的根据实际情况来进行安排计划，这样只会造成资金的严重浪费，让买回来的设备不能发挥出真正的效益，出现很多设备闲置的情况，但为了满足生产的需要有需要重新购买设备，长此以往的恶性循环之下只会带来更多的固定资产闲置问题。

加强煤矿固定资产管理的策略

制订相应的管理制度、 内控机制和考核办法。对煤矿产业固定资产管理制定较为完善的管理机制，根据实际的情况来做出比较详细的要求，做到权责分明，对不同的工作人员的工作做出一份，不要出现出来分体或者纰漏却没有人负责的现象，完善内控机制。在考核机制方面也把对固定资产的管理纳入到考核的范围当中去，避免固定资产在修旧利废挖掘不充分或者年底清查不清这样的弊端存在，给公司带来不必要的损失。

重视教育培训， 增加管理人员素质，提高管理水平。员工的培训对于每一个企业来说都是必不可少的，只有对员工的教育培训重视起来之后，才能使得公司管理就目前的情况来看，我国的煤矿固定资产管理还存在这比较多的问题，面对这样的一些问题，本文就会进行相应的分

析并提出一些具有建设性的意见，以此来帮助我国煤矿固定资产管理的加强。得到进一步的提升。对于煤矿产业固定资产的管理来说，重视培训教育的问题，能够使得其固定资产的管理得到更加有效的加强。很大程度上管理水平是取决管理人员的素质的，而管理人员的素质也不是先天具备的，它需要的是一定程度上的后天培养。所以种植教育培训对于煤矿固定资产管理来说是极为重要的一个步骤。加强修旧利废工作和对低效无效、 闲置资产的管理。不要购买过多的设备，尽量少的发生设备闲置的状况。对于用不到的设备要进行及时的处理，退组或者是低价卖掉，以此来减少成电子产和不良资产的存在。对于老化、破损火鹤是存在其他安全隐患的设备要及时的进行修理或是改为他用，没有维修价值或是再用价值的设备也要及时的进行相应处理，减少不良资产。这样才能使得煤矿产业的固定资产管理更加的有效。

将固定资产盘点清查工作落到实处。固定在产对于一个企业来说也是极为重要的一部分，所以做好固定资产的盘点和清查工作也是必不可少的，面对这一项工作必须落到实处的去做，不能知识为了敷衍了事而不去真正的落实，这一部分对于公司来说也是极为重要的。如果固定资产盘点清查不彻底，年复一年的堆积，机会形成很多的弊端，使得公司的利益受到不必要的损失，使得固定资产减少。

对于煤炭固定资产管理的加强不是一个一朝一夕就能完成的事情，它需要的是各方面之间的积极配合。财务对于公司的管理来说一直都是一个较为核心的问题，无论是哪一方面的财务我们都不能忽视，必须引起高度的重视，管理层一定要树立财务风险的防范意识，紧跟时代发展的水平，提高风险管理水平，力求达到公司利益的最大化，减少固定资产管理当中良性资产和不良资产存在的问题。

( 作者单位：临沂矿业集团菏泽煤电有限公司)