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时间：2019年2月20日 15:36
【摘要】建筑工程与广大人民群众的日常工作及生活息息相关，建筑工程的整体质量更在很大程度上影响着广大人民群众的生命安全与财产安全，因此，建筑施工企业必须对建筑的整体质量予以充分保障，提升对建筑工程质量管理的重视程度。现如今，我国广大人民群众的生活水平越来越高，其对于建筑工程整体质量所提出的要求也越来越高，此种条件下，建筑企业必须对自身情况进行全面了解，并及时掌握整个建筑市场的发展动态，采取积极、有效的措施来加强对建筑工程质量的管理，及时发现并解决存在于建筑工程施工项目中的质量问题与安全问题，保证工程的整体质量并按时竣工，将自身运营效益充分提升上去。
【关键词】建筑工程管理；建筑工程；质量控制
前言：
建筑工程质量管理是整个建筑工程得以顺利进行的关键，在很大程度上决定的建筑的使用寿命。通常情况下，建筑工程均具有较长的施工周期，存在包含内容广泛、施工工序复杂、涉及专业众多等特点，常需要大量的设备、材料及人员参与其中，建筑工程施工现场的实际情况也具有相当的复杂性。所以，建筑企业必须将自身质量管理方面意识有效提升上去，站在全局的角度控制工程的整体质量，使各施工阶段的管理要点与管理原则得到明确，以有效提升建筑工程的整体质量。
1 加强建筑工程质量管理工作的重要性
1.1 对建筑物整体质量的提升
有利建筑工程质量控制活动是否能获得有效开展从根本上反应了建筑工程项目质量管理的实际水平，建筑施工企业需站在多个角度，采取多种方法将自身工程项目质量管理水平有效提升上去，以提升建筑物的整体质量。
1.2 对施工企业管理水平的提升
有利开展建筑工程质量工作是提升建筑施工企业管理水平的关键，可有效促进建筑施工企业一切经济管理活动的有序开展。
建筑施工企业的管理人员必须将自身及企业施工人员质量管理方面的意识有效提升上去，充分落实建筑工程项目质量管理工作，避免工作过于形式化，利用先进的施工技术与施工方法将建筑工程项目的整体质量提升上去，塑造企业的良好形象，打造品牌效应。
1.3 对建筑施工企业的未来发展
有利在当前社会经济的高速发展背景下，我国各领域、各行业均获得了十分良好的发展，此种状况对于建筑行业来说既是一种机遇也是一种挑战，建筑工程施工企业必须将自身项目质量管理水平提升上去，增强自身于建筑市场中的核心竞争力，争取获得更多的经济利益，使自身获得更加健康、良好的发展。
2 当前我国建筑工程质量管理工作中存在的不足
2.1 质量管理方面意识相对淡薄
现如今，许多建筑施工企业存在过于重视工程建设施工环节而对建筑工程质量管理工作有所忽视的现象，常以为只要将自身施工技术水平有效提升上去就能充分确保建筑工程的整体质量。
与此同时，还有一些建筑施工企业在质量管理工作的实际开展过程中形式化现象过于严重，只注重理论指导却未能将其有效付诸行动，导致质量管理工作的实际开展过程中漏洞频发。
2.2 从事建筑工程质量管理工作的人员技术水平不高在建筑行业的持续发展过程中，我国建筑工程发展方向已逐渐变成高层与超高层，在建筑物越来越高的同时，质量问题也变得越来越多，严重威胁了广大人民群众的日常生活。现如今，我国仍有许多建筑施工企业管理人员在技术水平方面不过关，其综合素质普遍无法达到相应要求，在建筑工程的具体施工过程中无法及时、有效、科学的解决其中发生的质量问题，在一定程度上阻碍了建筑工程质量管理工作的开展。
2.3 房屋建筑工程招标问题
促进建筑行业良好发展的同时，其市场竞争激烈。因此，一些建筑企业在实际的发展过程中，为了可以竞标成功，经常应用一些不正当的手段，使得工程招标存在了很多的问题。同时，在实际的房屋建筑工程招标过程中，经常出现建设到中期就无力支撑的情况，最终出现烂尾楼问题，不仅影响了施工质量，还影响了企业的良好发展。此外，还有一些企业为了成功竞标，采用非法手段骗取承包商资格，从而很大程度上增加了房屋建筑工程风险，进而导致施工质量管理问题频频发生。
3 建筑工程管理过程中的质量管理及方法
3.1 将质量管理方面意识有效树立起来
质量管理与质量控制是整个建筑工程得以顺利开展的基础，建筑企业相关人员需将质量管理与质量控制作为日常工作中的首要内容，以确保工程开展的顺利程度。而若想工程质量管理与控制工作得到有效开展，建筑施工企业中的相关人员就必须将质量管理方面意识有效树立起来，明确划分质量责任，当建筑有责任问题出现需与工程的施工责任人员及时展开沟通，以提升建筑工程的整体质量。
3.2 构建完善的质量保障体系
建筑施工企业需以建筑工程项目的具体施工情况及自身运营情况为依据，构建起完善的质量保证体系，严格遵循“预防为主”
原则，对工程项目施工过程中可能发生的问题进行有效预测，使工程项目施工范围更为明确，提升企业工程管理人员的质量管理意识及责任意识，通过质量保障体系下达各项施工指标，使责任制度更具合理性。
3.3 将施工前期准备工作做好
在建筑工程准备工作的实际开展过程中需合理规划建筑物的经济成本、整体设计及应用于其中的施工技术。建筑工程合同双方在达成合作意向之后需有效完善后续建筑施工的具体措施，对项目进行科学决策，在多套房屋设计方案中择优而选，以使建筑施工项目更具经济性。需以市场变化趋势及实际情况为依据来对房屋建筑项目进行整体分析与判断，利用全面、可靠的数据分析来确定最终施工方案，努力在成本较低、风险较低的情况下获取最优的施工效果，有效确保建筑施工工程的顺利开展。
3.4 提升对施工质量的控制力度
建筑施工企业的管理人员需充分提升自身对于工程质量管理工作的重视程度，加大施工质量控制力度，确保建筑工程中的全部施工项目均能够高标准、高效率、高质量的完成，将质量管理监督工作落实到工程项目的每个施工环节，以保证建筑工程的整体质量。
3.5 提升施工人员以及管理人员水平
施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，如果施工人员的技术水平以及职业素养不高，那么工程施工质量就会受到一定影响，不利于施工质量管理水平的提升。因此，在今后的施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训和再教育，提升施工人员的技术水平，保证施工人员可以树立良好的施工意识，在施工期间，可以对设备进行规范操作，做到不为了节省时间就对该有的步骤进行忽略，保证可以从根本上提升的施工质量。此外，在管理人员方面，企业也应该对其进行培训，让其树立正确的管理意识，同时管理人员也应该积极转变观念，主动学习和应用国外的先进理念和经验，然后结合工程的实际情况，制定符合我国房屋建筑工程的施工质量管理计划，从而保证施工质量管理工作水平可以得到有效提升。
4 结语：
建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
参考文献：
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