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时间：2021年5月25日 16:08
年突发新冠疫情，全球经济下行、企业经营困难，应届生就业面临严峻挑战。教育部的统计数据显示全国普通高校毕业生达到874万人创历史新高。为了响应国家号召扩招应届生，在严密的疫情防控下，公司将考试场地搬到线上，创新使用线上办公手段组织招聘考核工作。本文对疫情防控下线上进行的应届生招聘考核进行分析并提出建议。
传统应届生招聘考核工作内容及特点
企业的创新与发展需要人才，而人才梯队建设首先就是要补充人才。“国家的希望在青年，民族的未来在青年”，企业的发展也在青年，应届生招聘受到企业高度重视。为甄选优秀应届生加盟，公司既要吸引应届生参与公司的招聘考核，又要通过考核识别出人才。
传统的应届生招聘考核始于校园招聘，企业发布招聘信息并通过校园宣讲展现公司实力，吸引相关专业毕业生的关注，使其产生加入公司的意愿、投递简历。收到简历后，通过初步筛选硬性条件符合的学生进入集中面试考核环节。
集中面试考核指将各省市高校的学生、留学生聚集到一起，集中使用同一天时间进行笔试、面试，保证考试内容、评分标准的一致，以综合分数排名顺次录取。在传统应届生招聘考核工作中，集中面试考核是最重要的环节，也是决定应届生能否录取的环节。
应届生虽然工作经历少，经验不足，但是年轻且尚未脱离学习的状态，具有更强的可塑性与成长潜力，通过培养能够成为未来企业的骨干，容易产生对企业的忠诚度。针对应届生的特点，公司往往采用笔试、专业面试、人力资源面试、无领导小组讨论等考核手段对应届生进行综合测评，比起片面的成绩，更关注其品行修养、职业价值观、学习能力、表达能力、合作能力、性格特质等因素。集中面试考核既要全面综合的对学生的素质、能力、潜力进行判断，选择与企业文化、专业岗位相匹配的人选；也要让学生更深入的了解企业，增强加入企业的意向。
“云招聘”，疫情防控下的创新实践
为贯彻落实习总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，响应国家“促进就业、维护稳定”的号召，公司追加招聘计划为高校毕业生就业提供支撑。受新冠疫情影响，大规模的校园招聘、集中考核无法举办。利用网络资源，公司首次采用“云招聘”模式，即通过网络发布招聘信息、在线上完成集中面试考核。
在大型招聘网站和公司网站发布招聘信息后，收到来自30余所国内外高校、符合应聘要求的简历149份。为让求职者在足不出户的情况下完成所有考核，结合硬件条件和实施难度，线上集中面试考核取消了无领导小组讨论，保留笔试和其他面试环节。笔试包括专业、英语笔试与公文写作，由于线上笔试成绩可信度有所降低，因此适当降低笔试分数的权重。面试包括专业面试、人力资源面试、英语面试，采用视频面试的方式进行。
为保证云招聘顺利进行，人力资源部提前组织考官、学生测试视频设备，并对考核环节反复推敲、宣贯培训。集中考核活动涉及冯哲宇 侯晓菊
（中国寰球工程有限公司北京分公司 北京市 100012）摘 要：随着企业复工复产，疫情防控成为企业日常管理中的重要一环，从全国范围招募应届生参加面试考核活动面临较大风险与困难。
为稳定公司发展，甄选符合企业战略发展需要的人才，需要对招聘考核工作的形式进行创新以抵抗疫情因素对员工队伍补充带来的影响。
关键词：应届生；招聘考核；互联网
部门众多，与各部门能否招到理想的员工息息相关；学生首次与公司成员交流，对其是否愿意加入企业有直接关系。通过提前测试设备与宣贯流程，可以保障考核公平、公正、规范有序的进行，提升参与人员体验感。本次考核活动中，50余名考官和工作人员各司其职，及时通过线上通信平台告知考核进展情况，确保应聘生完成全部考核项目，整个考核过程井然有序。
“云招聘”存在的问题
首先，企业甄选人才的成本加大。对应聘者而言，线上面试无疑节约了时间、经济成本，但正是由于降低了应聘者的成本，导致应聘意愿不强的人也应聘，为企业组织面试活动带来更大工作量；传统招聘常用的无领导小组讨论无法进行，只能使用单一面试，增加了面试官的工作量；设备测试环节、协调考场等环节也需要安排工作人员，因此企业成本有所增加。
其次，考核成绩的有效性较差。线上笔试无法保证诚信度，因此笔试成绩可信度较低。视频面试虽然能够看到对方，但是比起现场面试增加了距离感，面试者很难给考官留下深刻印象，再加上面试人数多，容易出现集中趋势偏差，同时镜头中面试者的肢体语言、面部表情等细节更不易察觉，增加了甄别的难度，导致面试成绩有效性也降低。
最后，企业宣传的效果较差。没有校园宣讲无法让最多的学生了解企业，产生应聘的愿望；缺少到企业办公场所的参观，无法让学生直接看到企业的实力，增加加入企业的意愿。
“云招聘”的优化与推广
针对“云招聘”存在的问题，建议在以下几个方面进行优化：一是建立长效管理机制，不断健全应急预案与规章制度。举办“云招聘”无先例可循，是受突发疫情影响而仓促举办的，要及时总结经验，树立全局观、提升超前性，建立招聘工作的长效机制，打好基础、落实职责、加强协作，加强突发事件的应急处理能力。二是与时俱进，加强面试官培训。随着互联网技术的发展，硬件设施将日益完善，面试官的线上面试技术将成为云招聘推广的瓶颈。因此要培训面试官视频面试技巧，以线上线下考核结果具有稳定性、一致性为目标，让面试官在视频过程中更有针对性的考察、判断应聘者的特质，甄选出符合公司发展需要的人才。三是线上线下结合，提高面试考核灵活度。在“云考核”模式成熟后，根据各地区政策要求，结合应聘者实际情况，可以同时采用线上、线下两种模式，既给应聘者提供来公司参观的机会，也给无法到现场面试的应聘者提供机会。四是加强媒体宣传。利用直播等新媒体配合招聘活动进行宣传，提高企业的知名度，吸引更多优秀应聘者。
随着互联网技术发展，云招聘优势将逐渐显现，企业要与时俱进、做好“两个准备”，持续提高互联网技术的应用，培养面试官视频招聘技巧，为企业发展提供人才保障。
参考文献：
梁敏雅.疫情下企业员工招聘工作的创新与实践曹栩雯. 网络招聘如何助力媒介人力资源管理
