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时间：2019年3月05日 14:00
【摘要】近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制
1 工程项目质量控制现状与主要问题
建筑工程的质量问题与近些年所发生的经济纠纷等问题时有发生，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。
而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设需求也逐步提高，因此工程质量建设所具备的指导意义与实用价值非常大。虽说目前，不少工程质量建设问题能够严格把关，并且建设水准也相对提升，但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了包括企业施工方在内的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。比如：质量保证技术施工资料的规范；板梁柱工程的模板、钢筋、混凝土等材料质量选取；房屋砌体结构问题；屋、地面安全质量问题；房屋电气工程等问题等。这些都严重影响施工项目的质量，也同样影响到了施工进度。据相关资料统计，全国有将近10% 的建筑工程遗留大量的建设质量问题，并消耗了大量的资金进行二次动工，得不偿失。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需解决的问题。
2 加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析
2.1 协调各方工作，完善管理机制
为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工作，完善工程管理机制。一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。另一方面，构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
2.2 增强管理意识，加强全过程控制
一方面，应增强建筑管理与施工质量控制意识。应加强宣传力度，号召施工单位全员树立科学的观念，提升其对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度，从而更好地服务建筑工程建设。
同时，单位领导应以身作则，成立工程管理与施工质量控制小组，专门指导建筑工程管理与施工工作，确保各项规定得以全面落实。
另一方面，应加强全过程质量控制。在建筑工程决策阶段，应着重做好准备工作，依循国家规定办理有关手续，确保后续管理与施工活动顺利开展。还应成立专家小组，就质量管理工程加以全面评估，完善质量标准制度，并确保其贯彻于质量管理的全过程之中。在招标阶段，应严格依据法律规定公平竞标，转变最低价中标理念，选择最佳施工方，签订施工合同，确保工程质量满足预期要求。在项目设计阶段，应加强施工设计图纸的审核，不断优化之，避免因设计质量问题引发工程质量问题。还应加强技术交底，确保施工活动顺利开展。在施工阶段，应加强对施工质量的监督与管理，一旦发现施工问题，应立即予以解决，避免引发更加严重的质量问题。在竣工阶段，应严格依循质量标准进行工程验收，就不合格工程应要求其返工处理，直至验收合格。
2.3 把握施工进度，严控施工成本
除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。
与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。
2.4 加强队伍建设，优化考核机制
作为建筑工程管理的实施者，管理人员的业务能力直接影响着工程整体管理水平，因此，还需加强管理队伍建设，优化考核机制，提升管理人员的综合素质。具体而言，一方面，应定期组织管理人员开展业务培训，提升其管理水平与施工管理质量。另一方面，应全面推行绩效考核制度与奖惩制度，对管理人员的工作绩效加以全面考核，依循考核结果进行奖励或惩罚，以提升施工管理人员的工作热情与积极性。此外，还应全面推行质量管理责任制，将质量管理目标分解，明确不同部门、岗位、管理人员的权利、义务，一旦出现管理问题，立即追究相应人员的责任，以便确保每个人都能端正自身工作态度，提升管理水平。就建筑工程施工者而言，其所面临的任务重、时间紧、细节多，因此，也应加强施工队伍建设，确保其专业素质满足施工要求，在选拔施工人员时，应重点考察其是否树立应有的质量意识，是否能够严格管理自身，确保工程施工质量。与此同时，不断完善施工人员考核机制，制定施工人才培养计划，打造一支高效的项目施工队伍，确保施工成本、设备、技术、人才等各要素的合理运作，实现资源的优化配置。
3 结束语
综上所述，建筑工程质量管理是一个系统的、科学的体系。
提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
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