以 和 促 合
□ 武树滨
我是一名年轻校长,虽然在学校工作了近20年,但是作校长还不足三年。上任伊始,希望能迅速提升学校质量,制定一系列管理制度、抓常规教学、严格考勤管理、实施无烟学校……,几个月后,我发现:办公会上研究问题,我提出的建议,大家异口同声,都说好;询问老师们,也是一片首肯。但真正实施,却总不尽人意,问题出在哪里了?
《环球时报》上的一篇短评深深地刺激了我:在内蒙古,因为普遍认为风力发电是极为环保的项目,一座座大型风力发电机拔地而起。方圆几十里,一篇篇巨叶随风而转,颇为壮观。但几年后,却发现,由于大型风叶过于密集,在转动中,改变了风向,云彩无法聚集,这一地区常年不下雨。大型发电机产生的热能无法消散,地表温度过高,使得该地区寸草不生!相关部门表态:因前期对大型风力发电是否会破坏环境,没有广泛听取专家建议,做的相关实验不够,所以还不能立即拿出解决的办法。
我从中得到的启示是:任何工作,仅靠领导自己做决策,也许效率会高一些,但是由于论证不足,不能充分考虑各种因素在执行中对制度的影响,往往会使工作落实不下去,或产生很多负面效果。因此,只有建立民主和谐的学校文化,才能改变这一现状。
一、和而不同,仁和智谐
孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”,意思是正派的人以“和”为准则,但不肯盲从附和,而敢于提出自己的见解;不正派的人处处盲从附和,而不敢提出自己的见解。
为此,我从改变办公会的形式开始着手。从原先我的一言堂,改为先提出最近学校存在问题的现象,让每一位干部发表自己的观点,提出自己的建议和意见。出台制度前,请制度制定部门谈出台的缘由、具体措施,其他干部提修改建议,可以质疑甚至反对,但要给出反对的理由和改进的建议。每次争议后,对敢于提出不同声音的干部给予加分,一月一总结。这种形式立即改变了原来的沉闷风气,大家纷纷献言献策。如《学校家长委员会章程》中,为防止出现家长“特权阶层”,补充了“家长委员成员的十不准”。对调课、代课制度的流程进行了完善。制度的落实中,除明确责任人之外,还鼓励相关处室协同完成任务,并定期请合作较好的部门向大家介绍经验。由于制度实施前考虑问题全面,充分听取各方意见,各部门相互通气、相互支持,落实也较好。
二、民主开放,和处和爱
学校发展关键在教师,让教师积极参与学校管理,绝不能仅仅停留在口头上。为此我们进一步完善了教代会制度,学校每学期定期召开教代会。开会之前广泛征询老师们的意见和建议,对积极献言献策的代表,授予积极参政奖。集中大家的建议后,学校对各项建议给以答复,并在网站公示,听取老师的意见。老师们可以针对这些答复发帖,发表观点、提出修改建议。根据各方意见进行二次修改整理后,学校再提交教代会通过。在教代会休会期间,设置了教代会常务代表,办公会凡要讨论出台与老师相关的制度,常务代表可列席参加办公会,并发表意见。
成立了学术委员会,选出学校教师公认的业务优良、师德高尚的教师,来承担教学指导与检查任务。如教师日常教学评价:听评课、教案、作业质量,由学术委员会集体赋分。所有教师每学期一节日常推门课检查,职称评、聘中,需要教师上展示课的,也由学术委员会完成评价任务。学术委员会成员,每年改选一次,成员要向全体教师上一节展示课,教案、作业全校展示。
民主、开放的校风,才能建立起和合共生的新型师生关系、干群氛围,在和爱的基础上和处,共同成长,成就和谐。本学期,为进一步提高教师的人文素养,提高教师的科研水平,我们把每周五的大会改为教师的专业思想交流会。请美术老
三、内涵创优,和学和立
学校的内涵创优,还取决于与学生及家长的参与。加强学生会建设,把卫生检查、课间监督、课间操质量评价、学生文体活动评价权等交给学生会。建立学生申诉制度,违纪违规学生如对其处理不满,可以向学生会提出申诉,学生会认为申诉合理的可向学校提出,进行整改。通过家长委员会,家长可对学校各项工作提出意见和建议,学校必须在限定时间内给予答复。针对学生学业程度和爱好,学校组织了21个社团,每周有一小时的活动时间。鼓励学生自己组建社团、自己选聘辅导教师。学校积极倡导家长做特聘教师,开设社会实践性课程。每月都设立家长开放日,鼓励家长来校听课,为学校改进教育教学提出合理化建议。融洽的家校关系,促进了学校工作的开展,学校的各项管理制度,由于家长了解和参与了制定,所以得到家长认可与配合。