施工质量对于未来房地产的使用有着直接影响，房地产行业必须要重视建筑工程的施工质量。而要做到有效的施工质量控制，除了要注重施工过程以外，还需要加强的成本管理与控制工作。通过成本的管理与控制工作不仅能够进一步提高工程的施工质量和施工效率，同时还能够帮助施工企业获得更大的经济效益，从而促使我国房地产行业的良性发展。
1 房地产建设项目质量成本管理的含义
房地产建设项目质量成本管理指的就是将房地产工程施工的质量与成本管理工作结合起来，在确保工程项目施工质量的情况下尽可能减少工程需要耗费的成本，从而有效提高施工企业的经济效益，并且提高工程的施工质量。从传统房地产工程的施工情况来看，可以发现无论是施工人员还是管理人员都认为施工质量与成本管理存在矛盾，施工质量越好，所需要耗费的成本就越高。然而，这一认识存在明显误区。在施工过程中，如果能够提高资源的利用效率，同时注重施工的方式与方法，就能够实现成本损耗的减少以及施工质量的提高。目前，工程施工中已经采取一种新型的项目管理模式，这一模式的作用就在于能够降低成本消耗，同时又能够保障施工质量。需要注意的是，这一模式的应用要求管理者在进行质量成本管理的过程中针对质量成本制定更加科学、合理、有效的计划使用计划方案，从而实现质量成本管理与控制的作用。
2 房地产建设项目质量成本管理与控制的意义2.1 实现建筑工程施工目标
通过房地产建设项目质量成本管理与控制工作能够更好地实现建筑工程的施工目标。因为质量成本管理与控制工作本身就是要从企业的实际情况出发，并且根据房地产项目的实际情况来进行成本管理工作。同时，还需要对可能使用到的建筑材料进行有效的成本管理控制，对材料进行严格的审核，避免出现材料价格不合理或者是质量不符合施工要求的情况。
2.2 科学管理手段
在房地产建设项目施工过程中，质量成本管理与控制是确保工程项目施工得以顺利进行的科学管理手段之一。通过质量成本管理工作的开展，能够确保投入到工程施工建设的材料、机械设备都符合施工要求，这样一来就可以更好地保障工程的施工质量，同时提高资源的利用效率，以此进一步加强对工程施工成本的管理工作。
3 房地产建设项目质量成本管理与控制存在的问题3.1 缺乏成本管理意识
从当前房地产建设项目质量成本管理的情况来看，缺乏成本管理意识是一个较为严重的问题。目前，部分房地产企业仍然沿用事后核算的方式，这种核算方式在成本管理工作上具有一些缺陷。虽然房地产项目在建设过程中可能会因为各种客观因素导致设计、施工需要进行调整，并且会产生额外的成本损耗。然而，缺乏成本管理工作就会使得工程失去预算成本的控制，造成极大的资源浪费，严重时甚至会对企业内部资金的运转产生不良影响，给房地产企业经营活动带来极大的阻碍。
3.2 管理人员问题
在当前房地产建设项目质量成本管理工作中，管理人员存在着较为严重的问题，给质量成本管理工作带来了极大的阻碍。
众所周知，房地产项目的开发会涉及到多个领域，包括土地划批、项目规划、工程设计、财务管理、法律合同等，在实际开展过程中拥有极强的专业性。因此，房地产项目的开发往往需要不同行业拥有极强专业知识水平以及丰富实践经验的高素质人才参与进来，这样才能确保项目工程的顺利推进。然而，从当前房地产项目开发的实际情况来看，部分管理人员的专业素质较为缺乏，无论是对于整个市场还是对专业知识都欠缺深入的了解，这样一来必然会加大项目的开发难度，给工程的施工以及企业本身带来极大的问题。
3.3 没有认识到管理工作的经济性
众所周知，任何商品如果质量较低，那么其经济价值也会相应降低。然而，这并不意味着质量越高，商品经济价值也就越高。同理，在房地产项目建设的过程中，质量管理与经济性也有着十分密切的关系。然而，在当前房地产项目的开发建设过程中，部分管理者并没有充分认识到质量管理与项目经济性的关系，在开展质量成本管理工作中往往侧重于成本与质量的管理工作，而忽视了其中的经济性，导致房地产项目无法实现理想的经济效益，给房地产企业的发展造成了阻碍。
3.4 缺乏较为完善的质量成本管理系统
缺乏完善的质量成本管理系统对于当前房地产项目开发建设过程中的质量成本管理与控制工作也有着极大的阻碍。任何项目要想顺利、有序地完成，那么就必须要具备一套科学、合理的管理系统，通过管理系统来指导项目各个工作的开展。只是目前国内部分房地产项目在开发建设过程中仍然采用的是粗放型的管理方式，这种管理方式较为落后，同时对于资源的利用以及实际施工有着不利影响，因此一定要建设一套完善的质量成本管理体系。
4 房地产建设项目质量成本管理与控制加强的策略4.1 质量管理方面
从当前房地产建设项目的实际开展情况来看，要想进一步加强质量成本管理与控制工作，首先需要重视质量管理问题。
而要做到这一点需要从四个方面出发，分别是明确质量目标、保障质量、强化施工过程中的质量控制以及提高工作人员职业素养。
第一，明确质量目标指的就是在房地产项目开发的过程中一定要从项目本身出发来设置质量目标。需要注意的是，质量目标不能太高也不能太低，目标过高就会增加企业的投资成本，导致企业的经济效益减少，而目标太低则会使得项目本身质量降低，使其失去了市场竞争力。因此，一定要根据项目的实际情况以及拟定的目标成本来设置质量目标，这样才能更好地保障工程项目的质量和安全性。
第二，保障质量指的就是房地产项目开发建设过程中通过质量计划来增强企业以及投资人对项目的信心，而要做到这一点，就需要在项目招标前对项目的进度规划、成本控制以及质量目标等进行严格的制定和审查，并且根据项目的实际情况挑选合适的施工技术和施工材料，确保技术和材料的科学合理应用，从而保障工程施工质量。
第三，施工过程中质量控制的强化指的是要加强工程在实际施工过程中的质量控制工作。而要做到这一点就需要加强施工过程中的检查和验收工作，并且制定完善的岗位责任管理制度，让施工中各项工作有明确的归属，这对于确保施工质量以及保障施工的安全都有着极为重要的作用。
第四，提高工作人员的职业素养，这里工作人员不仅仅指的是管理人员，还包括了现场施工人员。无论是房地产项目的开发、设计还是施工，都需要多个工作人员来完成。在这个过程中，工作人员自身职业素养的高低会直接影响到工程设计以及施工工作。因此，一定要进一步提高工作人员的职业素养。
要做到这一点，可以开展相关培训与讲座，以此强化工作人员的专业知识，同时对参与工程项目的工作人员考核工作进行严格把关，确保每一个工作人员的职业素养都能够符合工程项目的开发建设要求，这样才能进一步强化工程的质量管理工作，让工程在未来能够发挥更大的作用。
4.2 成本控制方面
要想加强房地产建设项目质量成本管理与控制工作，就需要注重五个方面，分别是提高成本管理意识、优化设计方案、强化成本管理关键环节控制、加强信息技术的利用以及重视施工进度管理工作。
首先，提高成本意识指的就是在房地产工程开发建设过程中，要提高每一个人的成本管理意识。房地产项目的开发建设是要由多个部门共同协作完成，而在这个过程中任何一个环节都会影响到成本管理工作。因此，要让所有人都参与到成本管理控制当中，才能进一步优化成本管理有控制工作，从而提高房地产项目的开发与建设工作。
其次，房地产项目的开发与建设需要制定一个详细的设计方案，科学合理的设计方案能够为实际施工过程中提供重要的指导。而在设计阶段同样需要加强成本控制工作。要做到这一点，还需要挑选资质齐全并且符合项目特点的设计单位，并且在设计过程中要注重技术的挑选。除了要满足工程的施工要求以外，还需要对成本进行管理控制，这样才能进一步提高工程项目的经济效益。另外，需要制定不同的方案并进行对比，从中挑选出最优质的方案，以此开展房地产项目的施工建设。
然后，强化成本管理关键环节控制指的就是在整个房地产项目开发建设过程中，要根据工程项目成本管理的理论要求对项目不同阶段、环节的成本进行管理控制工作，这样才能强化工程整体的管理控制。要做到这一点，就要求房地产企业以及施工企业建立一套完善的成本管理数据库，通过数据库的建立能够对不同数据进行分析、研究，从而进一步强化成本管理工作。
再者，要想进一步加强房地产项目的质量成本管理与控制工作，还需要重视信息技术的利用。随着当前科学技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用到各行各业当中，并且为生产力的提高做出了极大贡献。而在质量成本管理与控制工作当中，利用信息技术能够对施工技术与施工材料的应用进行更好的调配，实现资源的优化配置，提高工程施工质量的同时，也能够提高施工效率。除此之外，利用信息技术能够将质量成本管理过程中所包含的数据进行快速存储、调动和共享。而且对这些数据进行科学的分析之后，其获得的结果能够指导工程下阶段工作，保障工程的施工质量。
最后，因为施工进度与工程成本的投入有着极为密切的联系，所以强化工程施工进度的管理工作对加强工程质量成本管理也有着极为重要的作用。一旦工程施工进度不能按照计划进行，那么就会加大成本的损耗与资源的浪费，降低企业的经济效益。因此，在施工过程中一定要根据原定的施工计划来施工。
而这就要求在施工过程中，施工人员和相关单位严格把控工程的施工工序，确保工程进度按照计划进行，这样才能降低进度对成本的影响，从而提高成本的管理与控制。
5 结语
综上所述，在房地产项目的开发与建设过程中，除了要注重工程的施工质量以外，还需要重视工程的质量成本管理与控制工作。只有做到这一点，才能平衡工程质量与成本的关系，从而提高工程的经济效益。从当前我国房地产建设项目质量成本管理与控制工作中存在的问题来看，要想进一步强化质量成本管理工作，就必须要从质量与成本管理两个方面出发，质量管理指的是要明确质量目标、保障质量、强化施工过程中的质量控制以及提高工作人员职业素养，成本管理指的是提高成本管理意识、优化设计方案、强化成本管理关键环节控制、加强信息技术的利用以及重视施工进度管理工作。只有这样才能真正提高质量成本管理与控制工作，帮助房地产企业取得更大的经济效益。
参考文献：
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