浅论企业财务集中的网络应用

一、管理模式需要财务集中化
    企业要想知道自己的核心竞争力，就必须知道自己的资源、自己的实力到底在哪儿，这样才能在竞争当中脱颖而出。但是，金字塔似的组织结构一直是我国企业运营的构架，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下确实发挥了巨大作用。时至今日，企业经济活动大大增加，所处经济环境变化无常，原有的管理模式抑制了企业的快速反应及决策能力。同时可能导致企业整体目标欠优化和各分部目标相冲突等问题。因此，为了整合财分资源，提高竟争力，集团企业往往需要采用集中式财务管理模式。 发表财经论文
　　二、财务集中管理需要借助网络
    在网络财务系统出现之前，集团企业集中式管理是很难实现的。网络技术的应用使财务实现真正的集中管理变得更加容易实现。对于财务集中，有三种不同层次的集中，即报表的集中、凭证的集中、交易的集中。(1)最普遍的集中对一个集团企业来说，是每一家能够给他提供比较完备的财务报表，这种集中很难避免有假帐、假表的情况。报表集中是最容易达到的，也是水平最低的。(2)凭证集中，实际是财务信息系统的集中，财务的核算和处理，在一定程度上都集中到总部处理。(3)交易的集中，则是更高层次的集中。即整个交易的数据从源头来，减少中间的输人环节。以销售的数据为例，销售的数据采集以后，能够自然地通过应收帐款系统达到总帐系统，不需要财务人员很多的介人，即数据采集分散化，数据处理集中化。这样，通过很多在业务上发生的交易，使信息直接进人财务。
　　三、通过网络加强企业财务与业务协同化
    财务信息与业务信息的协同分为两个方面:一是财务和内部业务的协同，企业内部的业务流程很多，比如以购销为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这业务流程中，产二生的信息需要和资金流合理相协调，一旦产生财务信息，要送到财务系统进行加工、存贮和处理，财务系统再及时将产生的有关数据送给业务系统，从而保证财务与业务步调一致、协同前进。二是财务和外部业务的协同，外部业务包括销售、采购、结算等业务，在企业经营的供应带上，每一业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。
　　四、财务集中后财务岗位变化和对财务人员的要求
    在计算机网络化的集团企业中，会计人员的知识结构将从传统的会计转向计算机网络会计。今后他们执行的任务为:编制财务预算，对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计。设计管理决策所用的各种内部报表，审查管理方案。编制税单和外部用户所需的信息报告，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等等。在计算机网络化的信息系统下，集团企业的会计人员利用计算机程序和系统的数据库来编制。外部用户所需的财务报告，这一工作仍是他们负责的独特任务，更重要的是，财务人员将尽量从繁重的核算当中脱离出来，把更多的时间放在分析决策上，更加关注提高财务信息的效用，更着重于解析和拓展系统输出的信息并用于重要的决策，提供对基层经理和职员的业绩评价有用的信息。