配电网与居民日常生活关系密切，配电网施工运作的效率、品质直接关乎到用户的使用体验感。所以充分做好配电网工程建设与管控的意义极大。
因为配电网的施工运作与市政道路等众多因素拥有着密切关联，而涉及到的专业领域也相对繁多，这也造成了配网工程管控难度较高且运作周期较长的普遍化现状，因此加强配网工程建设周期管控也显得迫在眉睫。
一、增强配网工程建设周期管控的意义解析
如今国内城市与乡镇发展正在进入全面的转型时期，在充分保障电网平稳运作的基础之上，怎样全面运用最低的项目成本投入而从最大程度上健全电网架构，改善配网供电的相关问题，也成为了配电工程建设周期管控的根本所在。
工程项目管控的流程主要包括工程确立、项目调研、施工方案规划、工程建设周期、物资筹划等众多环节。如下图 1 所示，为配网工程的项目管控进程。配网工程建设周期管控理念核心来源于全寿命成本管控，并且结合配网工程的实际特征，从而形成深度的项目施工周期管控 [1] 。
图1 配网工程项目管控流程
二、配网工程管控存在的普遍性问题解析
配网工程从工程确立到工程完工，整体所涉及的运作环节相对繁琐，相关环节的运作状况对于整体项目施工影响的程度也有着很大区别，这也让项目的施工的相关管控工作人员处理相关环节突发问题所消耗的精力和时间也有着极大差异，进而也在很大程度上影响着工程建设进程，核心表现为在前期筹划不够周密、工程品质管控不严格、进度管控不合理。
（一）前期筹划全面度不足
配网工程的前期工作主要包括勘察规划、资金预估、建设人力资源安置等环节，前期工作所涉及的专业领域非常广泛，管控难度也相对较高，想要全面做好配网工程的前期筹备工作，往往需要耗费大量的人力以及物力。特别是配网工程前期筹备工作受制于建设指标需求、工程建设完工节点要求等相关目标的管控，项目施工前期的勘测不周密，建设成本预算不精准，相关施工材料筹备不充分，建设周期设置不科学，配网工程核心环节没有充分掌控，在工程建设的进程中往往也会暴露诸多突发性问题，从而造成配网工程建设停滞、施工运作迟缓的情况出现，更为严重的状况下甚至还需要重新规划建设方案以及开展二次施工运作，这无疑会全面提升工程建设的成本支出 [2] 。
（二）工程品质管控不规范
配网工程品质主要包括有建设方案规划品质、建设品质、施工材料品质三个方面。首先，项目前期勘测是否周密，建设方案规划单位的专业能力是否符合标准也很大程度上决定着规划方案的科学与规范性。在建设周期指标的要求之下，配网工程往往会存在着规划方案尚未进行深度完善，就急于开展施工运作的情况。这无疑导致工程规划方案与工程建设现场存在着巨大化差别，特别是对于某些关键节点的考虑和认知不周密，从而也导致工程运作中需要被迫进行高频次调整；其次，施工原材料亦或者是设施品质。配网工程施工材料亦或者是设施型号往往会涉及诸多的生产厂家，往往各个厂家运作能力以及管控水准存在着很大差别，也进一步引发施工原材料与设施的品质存在着很大差别，此类品质问题大概率会在工程验收进程中得以显现；最后，就是建设团队专业水准的参差不齐，相关专业技术人才的培养往往需要花费较多时间和精力的投入，而很多建设企业为了削减成本支出以及提升建设速率，也没有充分依据建设需求进行工程运作，也让整体工程品质大幅削减。
三、配网工程建设周期管控特征
配网工程施工周期管控的工作开展依照核心流程来划分主要包括有：项目立项、项目调研、工程建设、工程竣工。换而言之，配网工程施工周期管控涵盖了从项目立项到工程竣工的项目运作全进程。借助项目规划以及建设管控，从而让整体配网工程项目的经费、进程、品质标准都得到了全面化展现，且主要具有以下几个方面的特征：
第一，工程施工周期管控是一项系统化工程，特别是管控工作具有非常显著的系统性以及合理性，借助掌握以及调控所有环节建设状况来充分保障最终目标的实现，这也让管控工作开展更具全局性特征。
第二，工程施工运作周期管控包含了施工全进程，同时依据相关阶段的不同建设环境以及特征，可以设置特定性的目标。
第三，工程施工运作周期开展管控的同时也具有着显著全局性以及阶段性的特征，在保障全局性的基础上按照相应阶段有序开展，所有运作环节都需要以目标导向来完成建设，从而更好保障配网工程项目的持续性。
第四，工程建设周期管控往往涉及到多方，这也造成了其具有多方相互制约和联系的运作特征。
四、配网工程建设周期整体管理策略解析
倘若要全面开展配网工程建设周期管控，保障工程项目的规范化开展，则需要充分秉持以下几个方面的配网工程建设周期管控策略。
（一）转变管控模式
将互为独立的环节性管控提升到全进程周期管控。全面运用工程中已有资源，有效串联工程运作的所有环节，进而形成高度的集成化管控。
（二）加大管控协作力度
全面统筹建设企业各个部门的相关工作，保障工程各个建设阶段运作、物资调控、人员调配等相关工作可以有秩序地全面化开展。
（三）充分开展科学化定量管控
全面开展定量管控，将配网工程各个运作流程以及成本支出进行量化明晰，借助工程项目管控平台对于项目成本、建设进度全局化监控，同时第一时间处理相关的突发性事件，保障项目进度的有序开展 [3] 。
（四）加强项目绩效管控
将配网工程品质管控有效转变为绩效管控，以绩效评定作为基础，从而更好激发工程运作的所有参与方的积极性。
五、增强配网工程建设周期管控的具体举措介绍（一）提前介入到前期筹划提前与规划、建设、运作等相关单位创建定期的沟通体制，全面梳理工程施工的核心部分以及建设薄弱环节，明晰核心部位以及薄弱环节的具体区域、体量，全面解析其原因，从而有针对性创建改善方案。有效梳理建设进程中可能产生的品质问题，提前编制好有关的项目建设方案。
（二）把控项目建设品质
配网工程的品质管控标准如今已经非常完善，因此现阶段配网工程品质管控的核心在于品质标准、审核体制的执行力度。项目管控部门需要创建品质问题监管以及追责体制，针对于存在品质问题的单位，需要充分依据相关制度要求来开展有关的惩戒举措。与此同时，对于物资选购、原材料品质等展开抽查与追踪，保障施工物资可以充分满足于工程建设需求。
（三）严格把控进度管控
依据创建的建设方案将整体项目定量展开有效分解，充分落实各个单位的任务。对于引发项目进度偏离规划的突发事件，需要第一时间上报给有关单位，从而将影响度削减至最低，进而更好保障项目进程依照规划开展 [4] 。
结束语：
综上所述，配网工程施工运作是系统化工程，需要解析各个施工阶段的特征，借助管控与技术方式来优化建设进程，从而让配网工程运作成本全面削减，并且在最短的建设周期当中，完成相关的工程建设目标。
参考文献：
[1] 郭祥 . 配网工程建设周期管理策略 [J]. 电气传动自动化 ,2020,42(01):
51-53.
[2] 张必进 . 电力配网工程建设和管理微探 [J]. 科技创新与应用 ,2016(05):166.
[3] 卢晓丰 . 浅析配网工程前期规划的重要性及质量提升策略 [J]. 技术与市场 ,2020,27(05):166-167.
[4] 贺晨晨 . 配网工程全寿命周期造价管理实证研究 [D]. 华北电力大学 ,2015.
