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建筑工程领域全过程造价控制的应用分析

浏览246次时间：2014年2月14日 15:54

张文科

（中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）

【摘要】随着社会经济的飞速发展，现代建筑业有了极大的发展和进步。而现在建筑业方面对于建筑行业的投资也有着日趋上升的趋势，因此对于建筑工程方面的造价控制势在必行。建筑领域中的造价控制一方面可以对建筑的整体资金成本进行有效调控，获取更高的经济效益，同时还能避免不必要的资金方面的浪费，压缩整体建筑成本。本文着重分析了在当今建筑工程领域全过程中造价控制的具体应用，研究并探讨了先下建筑领域所存在的部分问题，并提出了相应的改进意见和建议，为广大建筑业工作者提供了改进的目标路线和理论依据。

【关键词】全过程造价控制；建筑工程；应用

一、建筑工程全过程造价控制相关概念

所谓建筑工程全过程造价控制，即对建筑工程前期蓝图设计、建筑工程中期实际工作和建筑工程后期维修维护中所产生的各类资金和费用进行有效可靠的调控，在最大利用限度下减少资金的付出，以这种有效的掌控和调度方式对整体过程中是资金成本进行合理有效的节省。这就是建筑工程全过程中造价控制的具体概念。

二、建筑工程全过程造价控制的方法

在实际运用建筑工程中全过程造价控制的方案时，我们主要是通过对整体工程进行合理分析，然后进行相应的分阶段的造价控制。一般来说，我们的造价过程分为三个阶段：第一阶段是对前期蓝图设计方面的造价控制，即工程进行前对工程的整体蓝图的构建要科学合理，确保工程中的每一项任务都达到了最省最节约而又能够满足工程所需要的限度，对每个数据都要采取正确合理的模拟，确保没有虚假和错误数据，导致后期运转时出现重大资金方面的勘误；第二阶段，是工程开展阶段时的造价控制，在工程具体开展的过程中，对于工程中各项指标要严格控制，保证工程按工程前期所制定的项目计划进行，避免由于工程失误所导致的工程其他方面的多余支出等；第三阶段，是过程竣工期间的造价控制，这方面的造价控制主要是工程完工期的各项合计任务和工程后期的维护维修等方面，确保其不会出现额外的资金出纳。

三、建筑项目前期造价控制

（一）决策阶段

决策阶段中最为关键的是投资方面的信息，投资一般分为两个方面，即动态投资和静态投资。前者主要是工程具体展开过程中的各项额外资金缴纳，例如场地占用费，燃油费等，资金的晃动幅度较大，多难以预测；后者主要是工程开展过程中的各项必要器械的购置费用和损耗维修费用以及银行贷款利息方面的费用等，资金的晃动幅度较小，容易预测。

（二）设计阶段

设计阶段的造价控制是三个阶段中最为重要的一个阶段，可以说造价控制阶段对整体资金方面的调控有着举足轻重的影响。整体设计是每个建筑工程在开工前必须进行的一项基础性任务，它关系到一个工程的建设时间的长短，工程建设期间所消耗的资源费用和建筑工程最终的整体质量等。而它对于整体工程造价方面的影响主要体现在以下各个方面：一、首先在工程设计阶段，工程设计人员应该就工程的整体目标大致拟定建筑建设纲要和思路，确定大致投资金额的总数和总量，敲定本次建筑工程中资金消耗的最大值和最小值；二、其次，在工程具体拟定阶段，工程设计人员应该根据实际的情况对工程的各项指标进行合理有效的预测和推算，确保推算出来的工程资金真实有效，有真正的预测效果；三、最后，在工程设计的最后阶段，工程涉及人员还应该对整体工程的各类细节问题进行完善，确保在工程的各项工程方面没有明显问题的出现，确保整个工程设计实际可行。

四、建筑实施阶段造价控制

建筑实施阶段的造价控制是整体建筑工程领域中造价运用的实际发挥作用的地方，造价控制的效用也主要体现在这个方面。就我国现在建筑业中的建筑实施阶段的造价控制方面的问题进行分析，笔者认为主要存在以下几个方面：（1）开发公司方面擅自对工程进行工程设计图、工程建筑程序和工程建筑细节等方面的改变。开发公司为了追求更高的经济利益，常常在没有经过建筑方的同意下擅自对工程进行修改，最后直接导致工程难以按原计划完成，造成不必要的经济财产损失，最终引起建筑成本比预计成本高出很多；（2）工程设计中本身存在一些遗漏和忽略的问题。这些问题本来在工程设计中应该检查出来的，可是在设计工序完成之后，常常因为印刷的不完整、传递资料缺少和具体问题没有及时传递到施工方等问题，最终直接导致了施工方对工程某些方面的建筑理解错误，引起资金方面的超额和超出控制。（3）承包商的恶意要求损害赔偿等方面的外来资金的流失，这主要出现工程实施过程中承包商对于某些问题大题小做，以恶意要求资金赔偿的目的对工程进行不科学的评估，最终达到获取自身经济利益的目的，最终导致真实资金超出预算资金。对于上述在建筑实施阶段经常出现的造价方面的问题，我们应该采取正面应对的措施，合理运用造价方面的知识解决上述问题：（1）对于开发公司擅自改变图纸的问题，我们必须要严禁开发商的这一行为，对于开发公司方面所提出的修改原定计划方面的意见，我们应该与其进行协商和探讨，如果的确有改进的必要，可以进行一定程度的修改，保证整体资金不会提升的过高，如果开发公司方面的态度过于强硬，我们也不应服软，应该严格遵守原定计划进行工程的建设，同时多次与开发公司进行会谈，确保原计划的顺利进行；（2）对于工程设计传递方面的问题，在图纸由设计方传至实施方的过程中，我们不仅仅要保证资料的完好无损，同时，更是要确定资料中的信息没有出现各种错误，除此之外，对于图纸和文字无法表达清楚的细节性问题，设计方应该主动和实施方进行联系和讨论，叮嘱实施过程中的各项基本问题和细节要求，确保实施方能严格按照设计方的计划进行建筑，万无一失；（3）对于事后承包商的恶意要求损伤赔偿的问题，一方面，我们应该建立起更为严格的审计体系，确保没有体系方面的漏洞可钻，另一方面，对于承包商所提出的赔偿问题的审查要更为严谨和缜密，杜绝虚假赔偿问题和信息的出现。