摘. . 要：本文从合理购置消防器材装备、加强装备技术人员培养、制定装备管理规章等方面，探讨创新消防器材装备管理、提高消防器材装备效能的措施。首先分析了苏里格气田地面工艺模式运行过程中存在的问题，提出了相应的预防措施，并就苏里格气田生产管理的难点和重点进行了分析，提出了对应的生产管理指导意见，以及生产建设和科研攻关试验的一般原则。
关键词：消防器材装备；自动化；信息化引言 ：近年来，消防队相继配备了多种类特种功能器材装备，为消防队承担抢险救援任务提供了一定的物质和科技基础。要使这些装备器材在防、灭火救援一线充分发挥作用，要求一线指战员努力提高科技知识，掌握装备器材的科技原理及日常维护保养技能，为灭火救援工作打下良好的基础。针对灭火抢险救援中遇到的新情况、新问题，通过科学配置和使用方法革新，改善装备结构，提升装备效能，生成新的战斗力增长点，促成人与装备之间、各战斗单元之间的互补互助，形成装备与使用者的完美结合。如何科学管理和使用消防器材装备，发挥其应有的作用，避免装备闲置，是必须着力解决的问题 。
１?合理购置消防器材装备
消防器材装备要合理购置、高效实用，并且规避消防器材装备建设就是大量购置装备的观念，从区域的实际出发，针对各战区中的各基层中队在灭火抢险救援中遇到的新情况、新问题做到个性消防器材装备。消防器材装备的购进具有针对性和前瞻性，是装备配备具有区域性的个性化，并随经济的不断发展进行调整，使装备的配备适应区域经济的发展需求。并实现在经济社会飞速发展同时，根据区域灭火救援的需要具有前瞻选择性地购置装备。
２?加强装备技术人员的培养
2.1 消防器材装备种类繁多，随着高新科学技术的不断运用，其科技含量越来越高，要求从事消防器材装备管理的人员必须掌握多方面的装备制造、使用、维护知识，特别是装备的基本原理，否则将影响装备的管理和使用质量。
新配发的进口装备，并不一定就适合灭火救援的实际需要 ，多数基层中队消防指战员的文化水平不高，对这些“洋货”很难达到完全熟练操作和维护保养，更难以对装备进行维修，往往一些很简单的故障就导致这些装备无法使用 。而这些装备多数价格昂贵，基层中队的装备管理人员也不敢对其进行拆卸维修，造成大量价格昂贵的装备闲置 。因此，加强基层装备的技术培训和技术指导是基层装备得以充分有效利用的保证。技术培训和技术指导不应只停留在简单的厂家培训上应多利用视频教学和视频示范，因为有的装备购进后可能长时间闲置，战斗员长时间不操作也会忘记操作步骤，定期的视频学习和重复操作会加强记忆，提高装备器材使用要领和使用方法。
中队要定期举行装备实践演练，甚至进行装备器材的使用比赛 ，使装备器材的学和用灵活化、生动化，达到装备技师和战斗员都能够在日常的实践中掌握和熟练装备的操作的目的。要千方百计保留消防器材装备管理技术人员，装备技师作为技术警种也应该得到保护和挽留，在晋职晋级上给予优先考虑，这是基层消防中队完成灭火救援任务的重要保障。
2.2 要制定合理的维修、报修、报废审批制度。消防器材装备作为实战工具，即使材料再好、保养再到位，也有磨损和损坏的。
简单的维修在中队进行，复杂的修理需要厂家配合。故障多和经常损坏的器材大多是利用率高的装备，提高装备器材维修、报修、报废领新的效率是保证器材充分利用的前提。基层中队建立一支器材维修队伍，提高维修能力和维修素质在装备建设中尤为重要，根据消防部队执勤点分散的特点，可以相应培养一些基层中队战斗员成为装备技术维修员，真正落实“ 谁使用，谁管理 ”的制度。培养装备维修员不仅对延长消防器材装备的使用寿命十分重要，同时对战斗员正确使用装备也是一项重要措施，战斗员在全面了解了装备的构造和使用原理之后，能够发挥装备的最大效能 。
2.3 装备维护好了就能延长其使用寿命，但不能无限期延长，合理的报废制度也是装备管理的一项重要措施 。因此，要坚持周检查制度，确实把废旧的装备检查出来，确保执勤装备的完整好用；坚持好装备的配备工作，废旧装备留下的执勤空缺要及时补发，保证执勤装备有充足的数量。
３?制定合理有效的管理措施
消防器材装备一般都做工精密，材料专一，价格昂贵，所以，对购置的消防器材装备要妥善管理。一是要做好装备的入库，装备的入库不是简单地把装备放到器材库，应包括对新装备数量上的清点、对新装备操作规程的学习、对新装备性能的维护、对新装备责任标志及台账的录入。二是对装备的使用，包括对新装备的试用和日常使用两个方面，购置来的新装备不管是曾经用过的，还是从未用过的都要试用，没有试用，就不能投入到消防战斗中去 ，在试用中体验新装备的性能，熟悉新装备的使用方法和使用技巧。三是制定正确的管理措施和配置合理的管理装具，对配发到战斗员手中的装备，要根据管理措施，落实管理责任，确保战斗员在使用中，按照装备的技术要求和维护常识实施正确的管理，并按照装备的保养和维护需求进行保养和维护，减少装备非战斗性磨损，最大限度地延长器材装备的使用寿命。
４?装备管理创新的展望
装备管理需要不断创新，充分利用电子信息技术和自动化管理技术，使装备管理实现自动化、信息化。以现有的器材架为依托实行档案化管理、自动化管理、信息化管理。
4.1 为每一件器材装备建立电子身份。这需要生产厂家在出厂前就要做到的，电子身份将记录该装备的所有信息，包括：出厂日期、合格证、生产厂家、执行标准、并具有自动化控制模块和母体的识别模块。每一个具有电子身份的器材装备称为子体 。
4.2 以现有器材架为依托建立装备器材母体。母体具有器材装备电子身份的自动识别、自动化控制模块的机械化处理，与控制中枢实现信息交换和共享接收控制中枢的指令和反馈信息 。
4.3 以现有的装备管理系统为依托建立基层的器材管理中枢并与支、大队和总队的管理系统形成装备器材现代化管理系统 。
4.4 系统子体与母体之间的关系。子体与母体之间的建立电子认证系统实现身份认证使装备的子体和母体实现一体化，器材子体接受母体的身份识别，并负责子体的定期保养提醒和归库报警，母体具有电子中控的功能对每一件器材的维修保养实行自动记录和定时提醒功能，并对每件子体的当前状况进行监控，母体的电子控制中心由器材库的中枢系统统一控制，届时在母体控制键盘输入装备器材的名称和代码器材装备将会自动弹出 ，实现自动化控制。信息化指在控制中枢系统和中控系统可以查阅每件器材的当前使用状况和维修保养情况，供管理员和更高的管理者通过现代化装备管理系统进行查阅和管理。
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