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时间：2018年10月12日 16:26
1 土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
2 土建施工现场管理中主要的问题
2.1 安全意识不足
建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足面对突发的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有设置安全防护设施，容易导致安全事故。
2.2 现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。管理制度建设不合理，无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。此外，一些管理人员自身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。
2.3 施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
3 土建施工现场管理的优化措施
3.1 提高施工现场安全意识
土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中应坚持的重要原则，应加强工人的安全意识，一般情况工人安全意识弱，施工现场不能按照安全制度进行，制度很难发挥指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育。（2）不能只追求施工速度，有时管理者过度重视施工速度，从而影响了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现场管理工作对工作人员的基本要求，工人应掌握先进的技术经验，充分做好安全防护准备。
3.2 提高工作人员综合素养
土建施工单位应加强施工人员执行能力、专业技能和综合素养的培训，定期对其进行综合方面培训。为提高工作人员的积极性，应对工作过程中技术好的人员进行奖励，对技术落后人员适当进行惩罚并加以培训，通过对施工现场的了解，使施工人员掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
3.3 完善现场管理机制
土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。为了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工程现场管理的意识和观念。在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须要选择高品质的材料。同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设的需要。此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。
4 结语
随着经济发展，建筑施工规模也随之壮大，而土建施工中的管理作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工现场管理优化是必然的，本文就当下土建施工现场存在的问题做出了归纳总结，也结合实际情况为建筑工程现场管理方面提出了几条建议，应针对现有土建施工现场管理存在的问题，做好实地调研工作，采取相对应的管理措施，加强安全知识普及，促进土建施工现场的优化管理，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。
参考文献：
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