摘. . 要：人力资源开发在我国各行业中起着重要作用，通过对优秀人才的应用，可有效带动企业的发展，增加企业的经济效益，在新技术发展下，对人才的要求不断提高，企业的需求量逐渐增大。为此，应当加强对人才的培养，提高其技术水平，掌握对新技术的应用技巧，在实际工作中，不断发挥自身的价值，为企业带来较高的利益，以此实现人力资源开发的目标。基于此，本文主要探讨了电力企业人力资源开发与培训技巧。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训技巧；研究引言电力企业要重视好人力资源的开发和培训工作。人力资源的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人力资源的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。
1 人力资源的特征
一般情况下，人力资源可以存在几十年，如果不能合理开发利用这些资源，随着时间的不断推移，其价值将会降到最低。而如果人力资源开发不合理，那么其很难成为社会发展的支撑力量。因此，必须对人力资源的需求有基本的了解，充分运用人力资源蕴含的规律。从宏观角度进行分析后发现，社会可以对人力资源的形成产生积极的作用。在分配人力资源时，结合社会的需要，进行明确的分配，并在社会经济分工体系中使用。从微观角度进行分析，人力劳动具有群体性的特征，所有的劳动组织都需要在社会经济范围内进行活动，并承担具体的社会分工。因此，也可以说人力资源与社会发展紧密融合，是一种可以充分运用的社会资源 ［1］ 。
2 电力企业人力资源开发与培训技巧
2.1 建立人力资源开发体系
第一，完善企业人力资源开发方面的规章制度体系。根据前文的分析可知，企业在进行人力资源开发与管理之时，体系方面的建立是最基本的，也是最重要的，因此，为了能够有效地控制各种因素对企业人才招聘和培养的影响，必须首先完善企业在人力资源开发方面的规章制度体系。
第二，建立规范的人才开发体系。首先，对于一个企业的人力资源开发工作来说，人才储备是第一前提，只有具备了一定的人才储备量，才能保证企业人力资源的稳定，避免企业在遭到危机之时人才大量流失给企业带来的重大影响。其次是员工团队的组建。人才招聘环节是人力资源开发的第一步，招聘之时不仅要重视求职者的能力和工作经验，还应该着重注意他的沟通能力和协作能力，因为一个员工只有在融入到整个工作团队中时，他的作用才能得到最大程度的显现。
在企业人才团队的组建过程中，还应该重视人才的层级培养，一般是老员工带领、培养新员工，然后等新员工成长起来之后，再由这些员工带领、培养下一批新的员工，这样就可以形成一层一层的师徒关系，整个企业的人才网络才能具有梯度性，才能保证团队的接续。
第三，绩效管理体系。绩效考核制度在一个企业的人力资源管理当中意义重大，一个完善科学的绩效管理体系，有利于激发员工能的创造力，同时让员工产生归属感，这是一个企业得以持续发展的重要保障。因此，在完善企业的绩效管理体系方面，首先应该做的就是建立合理的员工激励体制。这一体制包括了员工的奖金制度、福利制度等，同时也有相应的惩罚制度 ［2］ 。
2.2 制定有效的人力资源开发和管理规划
人力资源开发和管理过程是管理者思想观念和价值判断的具体体现。市场监管部门人力资源管理宗旨在于减少行政成本，提高干部职工综合素质和业务水平，保证各项工作目标顺利实现。科学的人力资源开发和管理规划必须是目标明确、系统完整、可以动态调整的，建立在全系统组织目标、部门工作目标、岗位责任目标合理分解、细化的基础上，需要结合岗位工作负荷，测算规划出全系统各部门职数和业务层次结构。制定时应充分考虑通过有效管理实现人力价值和增值，通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才贡献得到承认，使单位所需的真正优秀人才脱颖而出，形成凭能力和业绩选拔任用人才的管理机制。
2.3 加强职业教育创新
新技术发展中，对人才的需求量增加，为此，我国应当不断拓宽人才教育渠道，加强对职业教育的创新，满足企业的用人需求。一方面，可增加教育的机会，使更加多的人接受良好的教育，可针对新技术的专业内容，设置专业科目，使人才受到专业的教育。如，可在学校中开设人工智能等科目，使其了解专业的内容与知识，可有效地将其应用在实际工作中。同时在学校中还可设置短期课程，使部分校外人员接受专业的培训，为其提供良好的学习机会，增加就业的几率，不断提高人才自身的能力［3］。另一方面，需强化合作教育，在该教育模式下，部分人员对企业的问题无法进行充分解决，为其内部了解较少，无法将学到的专业知识应用在实践中，使得企业仍然无法解决现有的困难。为此，在日常的教育中，需加强校企合作，使人员得到充分的实践，根据企业的需求培养优秀技术人才，提高人才的适应能力。同时通过双方合作，可有效提高人员的专业水平，丰富其工作经验，在遇到问题时可更好的解决，充分培养高端人才，以满足企业的人才需求 ［4］ 。
2.4 建立科学合理的培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果 ［5］ 。
2.5 结合具体需求开展教育培训
第一，建立完善的电力企业人才培养激励机制。从制度方面积极鼓励电力企业人员，并尽最大的努力支持其工作，关心其生活，为充分发挥激励机制的导向作用提供帮助，促进电力企业人员参与培训积极性的提高。第二，建立与电力企业人员教育培训体系相符合的教材。多元化的教材可以为培训工作开展提供稳定的基础，确保培训工作有序进行，因此，必须结合电力企业工作人员的实际需求准确把握教学内容，明确不同工作岗位和专业需求需要培训的知识，避免集中培训。具体来说，需要对电力企业工作人员的工作需求进行全面的分析，结合其工作需求，制定完善的教学内容和教学方法。教师需要具备丰富的工作经历，注重提高电力企业工作人员的专业技能，教学内容必须符合相关标准，以保证短时间内即可显著提升电力企业工作人员的技能水平，使其拥有多元化的知识，更好地适应岗位需求 ［6］ 。
结束语
现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。
参考文献：
［1］李楠 . 电力企业人力资源开发与培训技巧研究 [J]. 环球市场,2018(30):97.
［2］钟占峰 , 冯欢 . 电力企业人力资源开发与培训技巧 [J]. 科学与财富 ,2019(32):21.
［3］谭莹 . 基层供电企业人力资源开发与培训管理探究 [J]. 现代经济信息 ,2019(04):124.
［4］官丽 . 基层供电企业人力资源开发与培训管理探究 [J]. 企业改革与管理 ,2018(08):90,105.
［5］蒋旻 . 基层供电企业人力资源开发与培训管理探究 [J]. 信息周刊 ,2019(051):P.1-1.
［6］吴艳军 . 浅析电力企业人力资源培训与开发 [J]. 人力资源管理,2018(07):31.
