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参与新项目，怎样协调与不同主管的关系

收藏 打印 发给朋友 来源： www.lunww.com    发布者：论文网
浏览829次 时间：2010年12月01日 15:30

 Q： 最近我在工作中遇到了一些困扰。我的主管让我去参与一个新的项目，于是到了新项目小组，我从属于另一个主管。但是在项目开展的时候，我发现我并不能直接参与项目，也没有参与项目的帐号和权限。但是这个项目的计划是由我来写，而与客户沟通方面的工作则由其他人负责。换句话来说，我没有新项目的参与权，所有做的工作记录上都不会留下我的名字，我只是临时呆在这个项目组两三个月。    我对于自己在新项目中的角色很疑惑，有想要离开这个项目的想法。但是不知道会不会得罪主管，或者说，继续做下去对我有没有什么损失？

 

        潘碣：首先弄清楚这样几个问题：

        1、想清楚你的主管让你去参加新项目的真实目的，他是真的想让你去学习发展还是故意给你小鞋穿？这点从你和他平时的关系以及他的为人可以推断出来。

 

        2、新项目的主管对你参与这个项目的态度，以及为什么你会没有帐号和权限。

 

        3、你认为参与这个项目对于你自身的发展来讲，是风险还是机会？

TAG: 关系 项目 协调 主管
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