关于电能表库存集约化管理的研究

王 芳 国网北京市电力公司电科院计量中心 100053

【文章摘要】

当今中国经济飞速发展，国家电网规模不断扩大，随着国家电网公司“人、财、物”集约化运作模式不断深入，电能表作为计量物资的集约化管理越来越受到重视。本文通过物流管理方式方法并结合国网北京市电力公司的实际，对电能表库存集约化管理进行分析。

【关键词】

供电企业；物资管理；集约化管理在电网企业的经营管理中, 物资及相关的成本占到了很大的比重, 物资管理领域存在非常巨大的成本降压的潜haod 力，在经营管理模式方面需要不断优化调整以适应公司集团化运作的体制, 增强公司可持续发展能力和提升核心竞争力，通过对物资管理不断的优化提升，提出一些加强供电公司物资集约化管理的策略。

1 物资集约化管理理论

1.1 物资集约化管理

所谓物资集约化管理可概括为物资的“高度统一集中”管理, 即从物资管理的各个环节, 包括计划、采购、仓储、配送、保管及应急响应等, 统一实施高度集中的管理。物资管理的模式大致可分为分散式管理和集约式管理两种。

1.2 电能表集约化管理

要实现电能表集约化管理模式的成功，在实际操作中三点需要把握: 一是强化归口管理, 统一采购的管理平台，对电能表进行归口管理, 着力把好计划的入口关和资金的出口关, 深化对电能表需求计划的分析与管理, 以集中批量采购形成规模效益最大化。二是强化资金管控, 规范电能表封顶、保底库存资金, 更加突出了对仓储和应急物资备品备件的管理，建立物资结算管理及库存定期盘点的工作机制。三是建立应急预案, 提高物资的供应保障能力，规范应急物资的配送与储备管理, 建立项目应急物资调拨处置工作机制, 强化在应急状态下对物资供需情况的掌控。

2 电能表物资集约化管理现状及分析

2.1 电能表管理现状

目前北京市电力公司电能表实施“统一采购、统一检定、统一配送”的原则，由电能计量负责电能表的需求汇总、合同资金管理、统一检定和统一配送，按照各供电公司工作需求和库存情况合理安排检定和配送工作，优化库存，满足使用。

2.2 电能表管理存在问题及分析

2.2.1 仓储管理问题较多，基础非常薄弱

目前电能表仓储分为计量中心一级库，及供电公司二级库，总体来说电能表库房基础设施简陋、面积较小，作为北京市电能表一级库，年度配送量达到百万级，库房存放能力较低，严重不匹配。

2.2.2 配送体系不健全，响应速度慢

在计划制定方面，目前电能表配送由计量中心负责，按月由供电公司提交月度需求，计量中心根据各供电公司二级库存储量及该公司月度安装能力进行撮合匹配，制定月度配送计划。在月度配送方面，采用单只电能表扫条码出库与供电公司自提相结合的方式。在应急需求相应方面，对于临时需求的响应速度为4 天时间，且仅能配送至供电公司一级，不能覆盖到供电所或施工现场，少量应急需求以供电公司自提方式满足。

2.2.3 需求计划不准，实际情况与预测相差较大

突出表现在一是计划管理前期工作无法确定, 偏差率约为30%; 二是计划编制随意性大, 准确性不高, 漏报、错报现象时有发生，临时性紧急性的配送计划采购屡见不鲜。三是招标采购周期长，无法适应需求变动，目前电能表采取国家电网公司统一招标，每年仅有4 批次招标，每招标批次合格到货全周期达到8 个月之久。

2.3 电能表管理问题解决模式分析电能表在北京地区进行高度集中管理和完全分散管理两种模式下的利弊, 明确最优的均衡的集约化管理模式。

2.3.1 高度集中管理

电能表的高度集中管理是指除极少数日常备品备件可在各供电公司进行少量仓储, 其余物资全部由省公司统一采购、集中仓储, 各供电公司原则上不再配备仓库, 各供电公司有电能表需求后需实时进行需求报送, 由计量中心统一安排备货、配送事宜，这种模式的优缺点是:

(1) 优点: 通过集中仓储有效降低库房仓储成本; 加强对库房及物流的管控力度和深度，通过统一需求管理加强采购的准确性，提升资金使用的有效性; 通过撤销各供电公司二级库房减少仓储管理人员的人工成本等；

(2) 缺点: 高度集中仓储将大幅度提高物资配送成本; 统一进行需求管理及采购易造成计划不准确，影响物资供应；特》__别时北京地区, 电能表不能及时供应将会严重影响重点工程的进度，造成不良的舆论影响。

2.3.2 完全分散管理

电能表完全分散管理意味着计量中心不设一级库房, 而是各供电公司均设计量二级库房, 各自开展各自的电能表需求上报、仓储、配送事宜, 计量中心除负责采购外其他业务完全下放, 计量中心执行电能表汇总统计等管理工作即可，这种模式其优缺点是:

(1) 优点: 各供电公司二级库房存储计量设备，可大幅度缩减配送成本; 缺货概率小, 能有效的保障正常计量工程的开展。

(2) 缺点: 分散仓储大幅度降低了计量中心对物资管理的可控性; 各供电公司均设二级库房大幅度增加了仓储成本; 物资管理人员增加, 人工成本大幅提高等。

2.3 集中与分散相结合，按照需求进行调配

以上两种电能表的管理模式“高度集中管理和完全分散管理”是物资管理中的两种比较极端的工作模式, 它们在具备自身优点的同时, 均存在相应的缺点, 通过两种模式的有机结合能够形成电能表集中与分散管理相结合的优化模式, 可以取长补短, 在库存、配送、资金占用等成本中寻求一个均衡点, 形成真正有效的电能表集约化管理模式。

2.4 电能表管理问题解决机制

2.4.1 强化计划管理

一是充分发挥公司职能部门管控作用, 加强对工程建设里程碑计划和实施进度掌控, 合理考虑排产备货周期, 加强物资需求供应的有效衔接；二是强化年度预测、月度计划、超前预警, 不断增强计划的前瞻性、有序性；三是区分刚性与弹性需求，研究制定不同供应策略。

2.4.2 整合资源，完成二级中心设置加强计量中心对供电公司二级库房的管理能力，建立二级库房储备定额上下线，定期盘库确保供电公司日常工作需求；同时加强二级库房之间的调配能力，建造扁平化、网络化的配送能力，以应对供电公司突发需求。

2.4.3 建立常备电能表库存，应对突发需求

建议存在政府折子工程、变电站基建工程等不确定需求的存在，应在计量中心一级库建立特殊需求常备库存。

3 电能表物流中心仓储方案设计电能表库房建设应立足于满足各供电公司计量工程及新装等专项工程需求，提升物流配送响应时间，全面整合现有资源，打破各供电公司条块分割式管理, 构建以计量中心一级库为主体, 各供电公司二级库为补充的分布式库房布局。（1）各库仓储功能定位1）计量中心一级库：作为配送枢纽,