摘. . 要：随着社会文明的不断进步，越来越多的电力企业重视工程建设施工安全和质量安全控制。企业要不断提升管理强度，严格控制施工操作规范，将安全问题防患于未然。还要结合工程的实际情况，针对质量控制进行全面的研究及分析，制定更为全面详细的质量控制措施方法，建立安全管理体系和质量管理措施，规范工程项目在施工过程中的应用。基于此，本文主要分析了电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施。
关键词：电力工程项目；工程管理；工程进度；管理控制引言对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
1 提升电力施工现场管控质量的积极作用
电力施工现场相较于其他工程施工任务较重，施工现场涉及的不可控因素较多，使得施工作业内容具有一定的难度，且工期较长，质量控制难以达到预定要求。若提升电力施工现场管控质量，能够有助于分析影响施工质量的具体要素，实现精准化管控现场秩序和质量，合理推进施工进程，为技术的落实提供可执行的空间。通过强化质量管控力度，能够合理统筹施工流程，规范采购、设计和具体施工环节，连接好施工步骤，整体管理施工现场的质量和安全 ［1］ 。
2 电力建设工程项目质量管控措施
2.1 健全质量监管制度和管理流程
电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
2.2 制定质量管理办法
一切工作内容要有据可依，电力项目现场施工管理同样需要细化的管理办法，缺乏科学管控办法的工作内容难以保障其准确性和科学性，因此，在开展施工作业前，要制定好质量管理办法，为推进电力项目施工提供动力。质量管理办法应当包括施工时间、施工图人员结构和质量监管目标，设定具体内容前，要充分研讨项目建设的图纸和客户要求，并实地考察施工环境，运用BIM技术，模拟现场条件。
对于可能影响质量管理的要素予以核定，输入具体信息和参数，结合软件给出的拟定办法，合理规划施工流程，为施工负责人落实相关管理内容，同时，要求其在施工作业过程中，时刻保持质量控制的紧张感，完善具体管理措施。施工质量目标是电力施工的方向，其具体内容要与客户需求和使用价值相联系，避免出现电力项目施工内容与目标不符的情况 ［2］ 。
2.3 加大对施工流程的优化
电力基建工程的施工流程目前已经进入了一个标准化的阶段，但是这其中还是有很多可以优化的地方。比如说在建设的时候对图纸进行规范化的管理，这样技术人员在查看图纸的时候对于一些地方的标注就不会有遗失的风险，而且规范化管理的图纸更有助于多个部分的技术人员与设计人员的交流。施工材料是一个工程建设的基础，施工材料的标准化使用管理会大大的提高一个工程的建设效率。并且标准化的管理也让技术人员对于材料的检测变得方便，如果出现材料不符合规格的情况也可以进行最快速度的更换，避免了在施工过程中出现材料问题而导致工程停滞的问题。现场施工管理是一项工程中最困难的部分，毕竟电力基建工程的建设是多个承包公司分别进行的，人员的流动性相当的大，这就需要现场的管理人员以及技术人员进行实地操作，针对当时存在的问题提出解决的方案然后保障施工的顺利进行以及提高施工的效率。
2.4 提升施工人员专业素质
（1）定期组织学习活动
现场的施工人员和技术人员进行质量管理的学习，通过学习以及考试的方式让施工人员和技术人员对于质量问题重视起来，并且贯彻到真正的实践中来。
（2）提升施工人员的技术水平
电力基建企业可以对施工人员进行技术评级，通过技术性工资的方式逼迫施工人员进行学习，努力提高自己的技术水平。并且企业在招聘的时候需要提高技术标准，增加公司施工队伍的整体的技术水平，随着整个队伍的技术水平提升，那么整个工程的质量也就会有保障。
（3）加强交流以及验收工作
技术人员和设计人员需要对建设的内容进行交流确保建设的图纸正确，施工人员需要明确自己的建设内容以及相关责任，在建设完成之后验收人员需要负责任地完成工程的验收，再由技术人员交给下一个建设部门 ［3］ 。
3 电力建设工程项目进度管控措施
3.1 设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.2 完善进度管理的责任制度
施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。
3.3 对材料与机械设备进行管理和采购
企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。
还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理 ［4］ 。
结束语
科学技术的发展和文明的进步，促使人们追求更高的生活质量。
而电力工程的质量间接影响人民的日常生活，甚至威胁人民的生命财产安全。所以加强电力工程的进度与质量控制管理非常有必要。电力企业要想提高电力工程的质量控制，必须结合工程实际情况，制定严格技术施工规范。
参考文献：
［1］张春辉 . 电力工程管理中存在的问题及改进措施研究 [J]. 价值工程 ,2019,38(35):24-25.
［2］庾志光 . 浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理 [J]. 中国新技术新产品 ,2019(20):137-138.
［3］张志 . 电力工程施工管理中的进度管理对策 [J]. 企业改革与管理 ,2017,20.
［4］张同舟 . 电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析 [J].
中国新技术新产品 ,2017,17.
