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时间：2021年11月23日 09:44
（中石化天津分公司物资装备部，天津 300300）
摘. . 要：全生命周期成本分析工作的重要意义在于转变物资采购过程中的固有思维，采购过程中不能仅仅考虑物资初次采购成本是否最低，而忽略了后期使用过程中的可靠性。重视使用单位和专家的意见反馈和数据积累，在对物资进行全生命周期成本分析的过程中，需要有真实准确的数据支持，只有这样，分析出来的全生命周期成本才能更准确、更有说服力。
关键词：全生命周期???成本分析
产品全生命周期成本，从成本管理的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。传统意义上的产品成本的概念通常指的是制造成本，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持竞争优势为目的。设备招标采购时主要考虑如何节省一次性费用，而对于包括运行维护费用在内的大量后期投入却考虑不足。相反地，在一些技术要求高的采购项目中，个别采购人一味追求高标准的设备，只考虑质量而不考虑价格。其实以上两种观念都是片面的。正确的选择应该是综合设备的全生命周期成本的费用，用净现值来计算设备的全生命周期成本，也即不能只局限于设备成本构成的实体部分（即一次性购置价），而是要从运行维护、能耗以及对社会和环境的影响等方面统筹考虑其成本，使设备的整个全生命周期成本最小。
1 明晰职责、强化考核，保障工作运行
天津分公司成立全生命周期成本分析工作项目组，确立月度专题例会制度，制订下发了《全生命周期成本管理细则》，明确了工作职责：项目组成员负责汇总分析各部门上报的数据和材料，考核各部门工作落实情况；各业务部门负责收集生产单位的物资运行、维修、更换等相关数据，整理物资历史采购数据，搜集、编写采购案例；管理部门负责联系协调生产、机动、信息、科技等各专业部室，根据要求统计和整理各类系统数据和业务台账，为业务部门开展工作提供支持。
2 应用信息化系统，整合基础数据
覆盖面广泛、功能完备的天津分公司信息化系统成为全生命周期成本分析工作的天然数据仓库。以设备备件为例，将燕山石化备件定额管理信息系统和 ERP 系统中的通知单功能进行串联利用，通过ERP系统的通知单功能对备件使用过程中发生故障的情况进行统计，准确的掌握和了解到备件发生故障的时间和原因，以及由此故障造成的影响和维修和更换具体情况，同时结合定额管理信息系统库存优化分析中的采购历史分析、消耗历史分析两项数据，为备件的全生命周期成本综合分析提供了有力的数据支持。
3 深入基层，获取现场第一手资料
全生命周期成本分析需要大量基础数据，除在信息系统中采集数据用以参考外，生产装置现场设备运行、材料使用相关的巡检、监测等实际数据，对构建物资全生命周期成本数据库、提高物资全生命周期管理水平也有十分重要的意义。天津分公司推行“一线工作法”，建立定期走访物资使用单位制度，要求物资供应业务人员利用各种机会深入一线调研，主动与使用单位设备管理人员进行沟通，查阅设备台帐、装置巡检记录、设备维修记录等现场资料，搜集物资使用过程中发生的异常情况，了解各类物资的实际使用效果，从中获得现场物资使用第一手实际情况，为全生命周期成本分析，科学进行采购决策提供强有力支撑。2008 年，天津分公司联合国内优秀制造商，吸收消化国内外高新技术，组织科研攻关，成功开发出国产金属硬密封高温耐磨球阀，并应用于天津分公司 S-ZORB 装置，之后通过全程跟踪该批国产耐磨球阀的实际运转情况、查阅大量装置检维修记录、走访装置设备管理和维护人员，发现同一装置同一部位的国产耐磨球阀与进口球阀相比，其使用周期、维修周期、对装置运行效果影响几乎相同，但国产阀采购成本大大低于进口阀，坚定了推行国产化耐磨球阀的决心。通过近十年的运用，装置运行良好，换阀门的周期延长2 倍，实现了性价比最优。
4 专家把关，保证全生命周期成本分析质量
我单位将开门采购和专家采购与全生命周期成本分析工作紧密结合，充分发挥生产、机动、设计、尤其是使用单位各领域专家在专业技术、工艺状况、现场使用经验等方面的优势，确保全生命周期成本分析质量和采购决策的科学性。选择专业知识扎实、生产经验丰富的化工、设备、电仪、材料等多领域的专业人员，组建天津分公司采购专家库。积极邀请、组织专家广泛参与到采购策略制定、框架协议预审、招标采购、技术交流、联合谈判等实际采购业务活动中去，充分汇聚各方智慧和力量，较好地保证了全生命周期成本分析工作的质量和采购决策的科学性。
5 提炼模型，固化全生命周期成本分析成果
在全生命周期分析工作的开展中，燕山分公司根据物资特性的不同，将部分分析结果提炼为数学模型并固化，指导日常工作。如：
对压力表、液位计等使用周期短、维护量低、故障率低的一般通用性物资，由于该类物资在确定全生命周期总成本时只考虑采购成本及更换频次，不考虑资金的时间价值，便引入状态不随时间而变化的静态模型来表示其全生命周期的计算；对于屏蔽泵等工况复杂、过程控制环节复杂、使用周期较长的物资，在考虑采购成本、更换频次之外，还应考虑资金的时间价值，便引入等额支付折现法。
6 案例宣传，总结优秀案例促进交流
在全生命周期成本分析工作开展过程中，我单位定期组织采购案例征集以及擂台赛活动，以此为契机深入宣贯全生命周期成本分析理念，达到广泛搜集优秀案例、及时共享先进做法的目的。2012 年，物资装备部每月从采购部门收集全生命周期成本分析优秀采购案例，每季度举办优秀采购案例擂台赛，对优秀采购案例进行讲评、评比，全年共收集相关案例 60 份。其中 19 份采购案例被评选为优秀采购案例，在各个科室进行学习和推广，有力的促进了相关采购工作的开展。
将立项、设计、采购、安装、设备运行、使用信息反馈乃至报废处置全面考虑，寻找一次投入、运行维护和节能环保之间的最佳结合点，从而改变割裂三者关系、片面追求一次采购最低的做法，可以有效地降低设备全生命周期成本，从而提高企业的经济效益。对产品购置和使用等费用的综合评估，有利于提升产品性能、可靠性、可用性、维修性和安全性等要求，同时降低后期的使用成本，为天津分公司打造环渤海炼化一体化基地助力。
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