电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用及实践分析

【摘要】随着经济的不断发展，电力企业在国民经济中占相当重要的地位，而企业的文化建设对于企业的安全生产以及队伍稳定具有极其重要的作用。企业的文化是一个企业的精神所在，对于实现员工的凝聚力，以及提高员工的思想素质，是具有极其重要作用的。当然了，电力企业也不例外，我们在电力企业中加强企业文化建设，不仅能够促进企业的安全生产，同时也能够促进队伍的稳定，从而不断提高电力企业的生产经营水平，并帮助企业树立良好的企业形象，创造良好的企业文化氛围。

【关键词】电力企业；企业文化；安全生产；

队伍稳定其实企业的文化建设包含了方方面面的内容，而在电力企业文化建设中，由于企业的特殊性，主要是针对电力安全生产方面的建进行，从而能够有效地保证电力企业各种生产经营活动能够安全有效地进行。电力企业在进行企业文化建设中，从精神上各个方面渗透让员工在思想上高度的重视，让员工对于自身的安全意识以及思想道德，能够有一定程度的提升。而在一起，夜，安全生产以及员工思想道德素质不断提升的基础上，也容易促进队伍的稳定，从而保证电力企业高效的运转。

1 目前电力企业文化建设存在的问题

1.1 在思想上不够重视企业文化的建设

其实企业文化建设是一个企业的灵魂所在，是员工向心力的所在。而就目前在电力企业文化建设中，我们不难看到：很多企业将企业文化建设仅仅等同于了企业精神文明建设，举办一些文体活动团建活动来进行，或者是采用一些制度刚性的方法，这样的企业文化建设不仅是片面的，而且长期往不利于队伍的稳定。而有些企业虽然意识企业安全文化建设的重要性，但是未能形成一个长期发展的战略目标。未能实现企业自身的生产经营目标与企业员工自身价值观的结合，进而不利于电力企业队伍的稳定。无论对于企业文化建设的片面性，还是脱离实际而进行的企业文化建设，都是思想上不够重视企业文化建设的表现。

1.2 存在一定的盲目性

随着我国经济的不断发展，我国企业逐渐步入黄金发展的时代，但是这对于企业文化的建设是相当重要的。电力企业是能源建设项目的重要基础，具有相当重要的地位，可以说是中流砥柱。而建立的企业文化建设存在着一定的盲目性，未和市场经济体制进行有效的结合，所以极容易出现单一，功利性的特点。同时不能错误的将建设的企业安全文化作为着重关注的建设项目，避免过于盲目的追求功利性，未能实现企业文化在企业安全生产以及队伍稳定中的作用。

2 提高企业文化建设在安全生产及队伍稳定中作用的措施

2.1 转变管理模式其实企业

文化建设是员工精神上的一种学习。所以说我们应该改变以往的传统观点，将硬性的管理制度改变为以人为本柔性的管理方式。管理模式的改变，让员工真正体会到企业文化的魅力，将电力企业文化建设在企业生产的作用发挥出来，从而实现企业员工自身的劳动价值和人生价值相结合，最终极大的实现企业员工为企业做出更大的贡献，建设出和谐、积极的文化氛围。管理模式的改变，让员工能够在时时刻刻方方面面体会到企业文化，这对于队伍的稳定是具有极其重要的作用的。

2.2 积极发挥企业文化的导向作用

企业文化的导向作用能够帮助企业建立高效的管理模式，从而不断提高电力企业在市场的竞争力。积极发挥企业文化建设的导向作用，能够将企业员工的自身目标，与企业的生产经营发展目标能够有效的结合，并且通过企业文化将这种结合潜移默化地植入到企业员工的理念中，让两者形成一个高度的融合。只有将员工自身的价值与企业的价值结合起来，员工才能够在生产经营活动中更加注重安全生产。同时企业和员工的价值紧密的结合在一起，这样也有利于人才队伍的稳定。所以说我们在发挥企业文化在，安全生产以及队伍稳定中的作用，一定要充分发挥，企业文化的导向作用将实现员工的价值和实现企业的价值进行一个有效的结合。

2.3 建立适当的激励机制

每一个员工都具有其自身的独特性，也就是说性格特点，而将这些人统一于一个企业下工作，是需要一定的粘合剂的。而企业文化恰恰是这种粘合剂，它能够将不同层次的人聚集在一起，形成一种强大的凝聚力，让企业所有的员工朝着同一个目标努力，实现企业的生产经营发展与员工的个人发展的紧密结合。所以在进行企业文化建设的过程中，我们一定要充分考虑到各个层次员工的需求，将员工的需求和企业文化建设有效地结合起来，不至于让企业文化虚无缥缈。同时建立一定的激励机制，激励员工个人价值的实现，从而共同创造企业价值。

2.4 企业文化建设和员工需求紧密地结合起来

企业文化建设能够将企业与员工之间的矛盾淡化，从而减少企业的人员流动。在电力企业的生产经营活动中，我们可以看到通过制定各种各样的规范制度，来保证企业生产的安全稳定运行，但是这仅仅能够保证的是员工一种行为的规范，未能弥补在管理中对员工身心的照顾。而企业文化建设，恰恰能够弥补制度管理中的刚性。所以说我们在进行企业文化建设的过程中，一定要和员工的需求紧密结合起来。从精神物质层面给予员工以弥补，让员工能够形成巨大的向心力，为企业创造价值而努力，从而实现电力企业健康稳定，可持续的发展。

3 总结

企业文化建设对于员工自身安全意识的保护是有相当重要的影响的。而能够进行安全生产，能够提高企业的经营效率以及员工的稳定性。在电力企业的管理中，不管是一线的工作人员，还是决策的管理者，我们都需要去帮助他们树立，安全文化意识，只有每一个人注重保护自身的安全，才能够更好地为企业去创造价值。总之，在电力企业中的企业文化建设，对于促进电力企业的安全生产，以及，队伍稳定都具有极其重要的作用，但如何实现电力企业文化，作用，还需要在实践中不断地进行管理模式的创新。

参考文献：

[1]周焱，梁东刚《新形势下电力企业文化建设研究》，《山西财政税务专科学校学报》2010（06）.

[2]梁薇《试论电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的作用》，《东方企业文化》2013（08）.

[3]徐勤忠《新形势下企业思想政治工作初探》，《经营管理者》2013（15）.

[4]刘晓薇，刘冬《电网企业文化建设如何处理“统一”与“特色”的问题》《考试周刊》2010（53）.

[5]安源《浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用》，《科技与企业》2012（22）. 

作者信息:（国网新疆电力公司检修公司 新疆乌鲁木齐 830002）