试析新经济时代图书馆的管理创新 经济论文发表网

论文关键词:新经济 图书馆管理 管理创新
　　论文摘要:图书馆管理创新是新经济时代以图书馆工作的新要求,在阐述时代的基础上,探讨了图书馆创新的几个内容,并指出图书馆管理创新应注意的问题.
　　21世纪,人类正处在一个亲经济发展的时代,即以智力资源占有,配置和利用为主要因素的经济时代,是依靠知识创新加速社会进步的时代,创新以成为当今时代的鲜明特征,图书馆管理创新是新经济时代对图书馆工作提出的要求,也是图书馆事业持续发展的不竭动力.
　　1新经济的含义
    在西方经济学中，宏观经济运行的最理想的目标是物价稳定、充分就业、经济增长和国际收支平衡。在以往发达国家经济发展中，以上宏观经济的四大理想目标很难同时实现。一般经济理论认为，经济增长会导致工资提高，工资提高会引起物价上涨和通货膨胀率上升。即宏观经济调控存在一个临界点，就是所谓的潜在经济增长率和自然失业率。如果经济增长超过潜在的经济增长率，失业率低于自然失业率，那么，就会引起通货膨胀;反之，要保持较低的通货膨胀率.就要付出低经济增长和高失业率的代价。然而近年来，一些国家实现了持续经济增长、低通货膨胀、低失业率的宏观运行态势。这种在新经济政策下促使一种最理想的低通货膨胀、低失业与高增长并存的新的宏观经济运行模式，被称之为新经济。新经济具有以下显著特征:在成因上，信息技术及其他高技术产业的蓬勃发展，经济全球化的不断加强是促进新经济形成的动因;在运行方式上，经济增长持续时间长，且出现了一高两低的特点，即高经济增长、低失业率、低通货膨胀率;在经济结构方面，以信息技术为中心的高技术产业(科技含量高的制造业和服务业)取代了传统的工业产业，在经济中占主导地位;在资源方面，知识、信息和教育三大资源的开发和利用是区别新经济和传统经济的重要标志。
    新经济是以信息技术为主导，以多门类高科技产业为支柱，在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济，其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命.新经济是人类经济发展史中前所未有的知识型、网络型、创新型经济。在这一经济发展的渐近过程当中，不仅是经济形态的转变，社会结构、社会思想和生活方式等各领域必将发生深刻的变化。
    新经济并非发达国家所专有，凡具备一定生产条件。特别是高科技蓬勃发展、生产力高度发达的国家也会走上新经济轨道。因此，只有了解新经济，才能参与新经济，发展我国的新经济。
2管理创新是时代发展的要求
　　2. 1管理创新符合新经济发展要求
    新经济之所以“新”，源于推动其产生与发展的原动经济论文发表网力来自以信息技术为主导的高新技术，这场高新技术革命呈现着方兴未艾的发展前景。高新技术革命的背后，则是对知识的不断创新。知识替代了资本在经济中的主导地位，成为经济发展的最重要资源和最基本的生产要素。这种经济不再依托稀缺资源，不再直接取决于资源、资本的数量和规模，而是直接依赖于知识和有效信息的积累和利用。图书馆作为信息服务业的核心部门之一，教育、知识和信息的保存、传递及创新是其基本职能，图书馆通过教育、开发信息、知识创新，与新经济发展有着密不可分的联系。新经济对图书馆管理、服务提出更高更新的要求。图书馆的管理要素，由过去的馆舍、馆藏资源、馆员为主，转变为知识信息、馆藏文献、技术装备、知识型人才四大要素为主;图书馆的服务由过去的书刊资源单纯传递服务，转向对知识信息产品的搜集、加工、传递、用户研究、用户教育的服务上。图书馆要适应新经济环境下的服务管理，必须不断深化信息服务和强化市场竞争力，对影响图书馆的诸要素进行创新.

　　2. 2管理创新是图书馆发展的原动力
    多年来，图书馆管理已形成了一整套传统的管理模式和习惯做法.随着时代的发展，图书馆运行的外部环境已发生巨大变化，主要表现为知识信息产品的高速化，用户需求的多样化，实力竞争的国际化，社会发展的信息化。与此相适应，图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也必将随之发生深刻的变化.当今的图书馆管理不再是传统的经验管理，而是以管理科学为指导，遵循图书馆发展的客观规律.合理地组织、最大限度地发挥和使用图书馆的各种资源，提高工作效率的科学管理.图书馆管理创新就是要冲破管理的旧观念、旧模式、旧体制等的束缚，用新思想、新技术、新方法对管理系统或者组织、技术、文化某一方面的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进图书馆管理系统综合效能不断提高的过程。通过改革创新，建立起一套崭新的管理运行机制，从而促进图书馆事业的持续发展。
　　3新经济时代，图书馆管理创新的内容
    图书馆管理创新是全方位、多层面、全过程、全员性、动态性的，管理系统中各个要素都可以进行创新，其内容包括:
　　3. 1图书馆管理理念的创新
    图书馆的现代化要求其管理者必须树立创新意识，不因循守旧，勇于冲破旧的传统，根据图书馆自身发展的客观规律和新经济时代对图书馆的社会需求，制定正确的发展策略和管理模式。理念创新，是一切管理创新活动的前提，是管理创新得以成功的保证。管理创新的过程将始终贯穿着思想理念的创新。扁平化是组织结构的发展趋势，其组织形态由传统的塔型结构向横宽纵短的扁平化转变，取消中间层级管理环节，管理任务委托到更低度的操作层次，低层的管理权限增大。扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，使信息沟通与决策方式均得到改善。 
   扁平化组织的基础是知识团队。美国著名管理学家德鲁克指出:“知识没有高低度之分，每一个人的业绩都是他对组织的贡献而不是由其地位的高低来决定的。因此，现代企业不应该是由老板和下属组成的，必须是由平等的组织团队组成的。”扁平化的组织内部不是以职能为单位，而是形成一个个动态的知识团队，通过知识团队的自我管理，不断释放整体知识的能量。图书馆的团队组织有利于增加团队成员的主动性与集体观，提高决策能力与水平，从而增强用户对工作的满意度。
　　3. 3管理制度的创新 经济论文发表网
    规章制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，它具有权威性、强制性、普遍性和相对性等特点，其作用主要是保证图书馆的组织和管理机制强有力地发挥功能，并简化管理过程，提高工作效率。在制度的制定上，要鼓励馆员积极地参与，并将责、权、利落实到人，形成人人自觉遵守规则。首先，改革用人制度。实行聘任制，择优录用，充分体现“能力为本”的原则，进行人员的最佳组合，促使工作人员创造性地完成各项任务。其次，实行目标责任制。根据高校图书馆的实际和发展趋势，制定目标计划，目标的高度与难度要以开发人的潜能为原则。可在馆长的统一指挥和调控下，层层签订目标责任状，使每个人明确自己的职责和任务，想方设法开创新的工作局面。第三，建立定岗定位的考核奖惩制度。要以实际需要设置部门岗位，按工作的优劣分档次进行考评。从德、勤、能、绩几个方面，全面科学地衡量业绩和成果，超额完成任务、创新、获奖等项目予以适当奖励。以鼓励先进鞭策后进，带动图书馆整体效率和效益的提高。3. 4核心技术的创新
    以网络技术为核心的信息技术运用于图书馆，使图书馆的技术创新成为现实。信息社会用户的多元化、多层次需求要求图书馆必然将计算机技术、网络技术、多媒体技术、现代通讯技术等现代技术移植到图书馆中加以创新，诸如采用信息挖掘技术、主动推送技术、智能代理检索技术、专家系统等智能化的技术手段，提高图书馆对信息资源开发利用的水平，使图书馆的工作生动、灵活、多样、高效。技术创新使生产要素在更先进的科学技术基础上实现了新组合，损失浪费减少，经济结构优化，规模经济效果显著。核心技术的创新是图书馆提高竞争优势的基础和手段，只有核心技术不断创新，才能使图书馆获得可持续的发展