融资性担保公司财务管理问题及对策

我国市场经济日渐繁荣，很多社会实体为了加速发展扩大规模，都想法设法融资扩充企业资本，因此，我国的信贷企业及担保公司应运而生，并取得了前所未有的发展。融资性担保公司建立有助于提高社会融资的速度，缓解小企业融资难的问题，尤其对于民营企业融资具有重要的作用。融资性担保公司对于城镇经济与县域经济发展有着至关重要的作用，三农发展需要依赖大量的资金，融资性担保公司为其提供担保有利于实现快速融资，解决三农资金困难的问题。融资性担保公司要加强财务管理，建立科学的财务管理机制。

融资性担保公司财务管理存在的问题

外部管理力度不够。随着我国经济的发展，我国融资性担保公司获得了较为宽松的发展空间，由于我国融资性担保公司发展较晚，到目前为止，还没有形成规范的财务管理体系。针对融资性担保公司，我国有关部门要加大管理力度，下达一些管理文件，及时对担保公司进行科学的管理和规范。但由于各地区有关部门对于融资性担保公司缺乏管理经验，对于该类企业监管不够，导致部分融资性担保公司业务超出范围，存在非法经营。

公司内部控制及财务管理机制有待建立。融资性担保公司的发展得益于完善的财务管理制度与机制，但目前，部分融资性担保公司内部管理力度不足，缺乏规范的财务管理体系，导致融资性担保公司存在一些财务问题。如部分公司为提高收益，没有取得有关部门许可前提下开展对外投资等业务，这类业务根本不是融资性担保公司的业务范围。如果融资性担保公司不重视内部财务管理机制，就难以避免财务面临的风险。

担保公司要加强对借贷公司的审核。

我国民营企业及中小型企业为了实现快速发展，通必须要经过融资的方式获得企业发展及扩大规模的资金，在这期间，就会有部分中小型企业为了取得企业发展资金编制假的企业资质信息，制造假的经营资料与财务信息，导致担保公司在提供担保业务时面临一定的风险。融资性担保公司对各企业不够熟悉，难免在资料审核时被假的信息蒙蔽。目前，融资性担保企业没有建立完善的审核制度，没有采取第三方审核模式开展资格审核，造成担保企业面临着较大的资金风险与信用风险。

融资性担保公司缺乏高素质的财务管理人员。随着我国信贷业务的发展和担保公司数量逐年增加，我国对于财务管理人才有了更大的需求，财务管理人员不仅要具备专业的财会能力，还要懂法，掌握审计技能，要有较高的综合素质。但目前，部分融资性担保公司财务管理人员还是按照传统的财务管理模式进行财务管理，工作方式落后，很多员工没有掌握信息技术的应用，财务管理模式有待创新，对于财务风险预见不足，导致融资性担保公司面临较大的财务风险，制约了融资担保企业的发展。

融资性担保公司财务管理水平提升的有效策略

建立科学的财务管理体系。融资性担保公司要建立完善的财务管理体系，财务管理工作要符合相关法律规定，担保企业要结合当前社会民营企业与中小型企业的信贷需求，提供规范化的担保服务。融资性担保公司要根据我国的法律法规完善内部财务管理制度，构建科学的财务管理体系与机制，定期开展外部审核，强化担保公司的财务管理职能。其次，融资性担保公司要建立财务风险防范机制，将财务风险、业务风险、资产风险、流动风险等都纳入财务管理的范畴，要明确财务管理的工作范围、管理流程、风险应急管理等职责，针对存在的财务风险采取高效的管理手段和措施。

加强企业经营成本的控制。任何企业要想提升财务管理水平，首先要从企业内部控制入手，融资性担保公司要将内部管理作为财务管理的出发点，科学管理运营成本，建立风险抵御制度，加强对本单位财务的精细随着社会经济的快速发展，我国融资企业与信贷企业发展十分迅速，融资性担保公司是现在融资过程中提供担保业务的中间单位，其公司运营面临着较大的风险。由于融资性担保公司与很多金融机构存在较为紧密的合作关系，一旦担保公司财务管理出现问题，将会影响区域融资的安全性，对于区域经济都会带来一定的影响。我国融资机构起点较低、层次较低，还没有形成规范的运营机制，具体业务缺乏科学监督管理，因此，建立科学的融资性担保公司财务管理体系对于其单位的发展有着至关重要的作用。本文分析了融资性担保公司财务管理存在的问题，提出了有效的改进建议和策略。化管理，为企业议价提供较大的空间，促进担保企业的稳定发展。主要措施如下：担保企业要对本单位日常开销进行预算与管理，缩减开支，完善资金指出财务审批制度，严格审批流程；担保公司要完善企业会计核算制度，加强对财务人员的管理，严禁其对企业资金进行非法使用；担保公司要建立预算、编制、考核机制，严格执行成本管理制度，提高企业的财务管理水平；担保公司要做好成本与收益的核算，对管理费用及业务费用严格监管。

确立规范化的财务管理制度。融资性担保公司性质较为特殊，不属于借贷企业，只是提供资金借贷担保，取得一定的中介费用，担保公司的性质决定了其企业面临的风险较大。因此，担保公司要更重视企业的财务管理，建立规范的财务管理制度，且在执行制度时要严格落实。担保公司要对风险储备金进行严格管理，避免在经济萧条期没有代偿能力，为业绩下滑做好准备。另外，担保公司要做好流动资金的管理，要保证企业有足够的流动资金保证运营。

培养高素质的财务管理人员。随着融资性担保公司的快速发展，企业要重视财务管理人员的素质与专业技能，企业要定期组织财务管理人员进行培训与教育，提高财务管理人员的专业能力与技能。融资性担保企业要实行岗位轮换制度，使财务人员掌握财务业务流程，提升财务人员的综合能力。其次，担保公司要提高财务人员的风险防范意识与成本管理意识，避免资金浪费，提高担保企业的风险管理能力。

综上所述，融资性担保公司尽管发展势头良好，但是在其运营中还存在很多问题，如企业内部管理制度不够完善，风险管理机制有待建立，担保企业要从自身入手，建立财务管理体系，提升财务人员综合能力，提高担保公司的风险抵御能力，进而降低其面临的经济风险。

（作者单位：福建省厦门市住房置业担保有限公司）