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时间：2021年3月29日 14:13
长期以来，工业企业都将发展重心放在了生产和业务上，对人力资源管理重视不足。实际上不管是对企业精益生产进程的推进，还是对企业运行管理水平的提升而言，人力资源管理都发挥着至关重要的作用。准确把握人力资源管理的核心职能，并针对性地采取合理措施充分发挥职能，能够为工业企业核心竞争力的提升以及可持续发展奠定良好基础。
工业企业人力资源管理的核心职能分析
随着工业企业精益生产方式的推行与实践，如何支持精益生产的实现逐渐成为企业高度重视的问题。精益生产的实现需要多方面支持，其中人力资源管理正是不可或缺的一环，后者能够促进人力资源配置优化，同时有效调动员工积极性和主观能动性，强化员工的主人翁意识，让所有员工能够深度参与、配合并支持精益生产的实现。具体来看，工业企业人力资源管理为精益生产而服务的核心职能主要体现在人力资源配置、开发、评价和激励四方面。首先是人力资源配置，其直接关系到工业企业的人员招聘、调动、考勤、休假及离职等，不仅会影响企业人力资源成本，也会影响员工规模、水平以及工作积极性等；其次是人力资源开发，其主要涉及到人才培训相关内容，即根据企业发展需要对员工进行教育和培训，全面提高员工专业素养，为工业企业精益生产的落实奠定良好基础；然后是人力资源评价，其主要涉及到员工考核，通过制定绩效考核管理制度并落实相应考核工作，客观准确反映员工整体素养以及企业业务开展情况；最后是人力资源激励，其主要涉及到薪酬福利、劳动关系、组织文化与结构、部门管理等，即从多个方面对员工进行有效激励，促使员工以饱满热情参与到企业建设发展中，为企业做出贡献。总而言之，工业企业人力资源管理的核心职能可以概括为招人、育人、用人和留人。
发挥工业企业人力资源管理的核心职能的策略
基于以人为本理念及现代人力资源理论指导管理。对人力资源管理而言，以人为本理念是最基本的理念。只有将员工放在首位，充分考虑员工所思、所想、所需、所求，才能确保人力资源管理的有效性，真正起到调动员工积极性、增强企业内部凝聚力与向心力、强化各部门及岗位的相互协调与配合等作用。与此同时，现代人力资源理论本身在科学性、合理性、规范性等方面都具有巨大优势，以其作为人力资源管理工作的理论指导，能够进一步提高工作规范性与有效性。
促进人力资源管理和企业发展战略相结合。人力资源管理始终是为企业运行发展而服务。在开展工业企业人力资源管理工作时，务必要将其与企业发展战略相结合，对内外导向进行合理平衡，重新定位人力资源管理在企业中的战略习惯地位，同时围绕经营战略明确相应的战略方向，指明方向的同时对具体管理内容加以规范。在此过程中尤其要推动专职HR队伍的建设和发展，致力于打造能在人力资源管理中扮演设计者、评价者、领导人以及核心管陈 敏
（大唐佛山热电有限责任公司 广东佛山 528500）摘 要：该文简单分析了工业企业人力资源管理的核心职能，并围绕以人为本理念及现代人力资源理论、结合企业发展战略、人才培训及考核工作、绩效考核与激励制度、监督控制等方面，对发挥人力资源管理核心职能的策略展开探讨。
关键词：工业企业；人力资源管理；核心职能
理者等多重角色的优秀队伍，从宏观与微观两方面同时助推管理工作优化。
做好人才培训及考核工作。要充分发挥人力资源管理的核心职能，务必要从最基本的人才培训及考核做起，全面提高工业企业员工队伍整体水平。对企业不同部门和岗位的员工的专业素养进行明确要求，广泛涉及职业道德、专业知识、专业技能、工作经验、创新能力、应急能力等方面，并以此作为人才考核与培训的重要依据，通过系统性的培训体系落实培训工作，务必要确保所有员工均能胜任本职工作。同时营造学习型组织，强化每位员工的终身学习理念，尤其要引导员工正确认知科技快速发展对工业企业带来的冲击与机遇，为企业自身的不断创新和发展奠定良好基础。
完善绩效考核与激励制度。绩效考核与激励均是人力资源管理的重要手段，二者相配合能够充分调动员工积极性，强化员工主人翁意识，促使员工更好地参与到企业生产和业务之中。基于定量与定性相结合的原则制定绩效考核指标，既要针对不同考核对象设计明确的绩效评估指标体系，也要深化指标体系中个指标的相互关系，引入多元化的考核主体，明确考核程序与规范，严格按照相关标准和要求进行客观考核。以绩效考核结果为依据，全面实施激励机制，从薪酬、福利、晋升、通报表扬、培训机会、惩罚等多个方面进行有效激励。在落实激励工作时一定要做到公平公正，同时在不违背相关制度和规范的前提下适当提高激励行为的灵活性，根据实际情况进行合理调整，尽可能地充分发挥激励作用。
全面加强对人力资源管理的监控。加强对人力资源管理的监督和控制，通过全方面、全过程的监督确保管理科学性、合理性、规范性与有效性，全方位避免管理失效的情况发生。完善相应的权责机制，一旦发现人力资源管理中存在失责、违规等现象，应当及时进行处理并追责，有效保障人力资源管理核心职能的充分发挥。
新形势下工业企业必须高度重视人力资源管理，将人才放在和生产同等重要的地位，基于以人为本理念探索符合新时代的全新发展模式。对人力资源管理的核心职能进行全面而深度的剖析，并以此为基础指导管理工作开展，全方位提高管理水平，促进企业员工队伍整体素养提升的同时充分调动员工积极性、强化员工间的协调配合，进而推动企业核心竞争力提升，为企业的良好运行、可持续发展提供有力支持。
参考文献
朱婷钰.浅谈企业人力资源管理的重要性[J]科学与财富王昊.肥西县规上工业企业人力资源管理问题分析与对策研究中共合肥市委党校学报
刘俊超.工业企业中人力资源管理模块运用[J]环球市场信息导报
