近些年来我国基础设施逐渐完善，同时，建筑工程企业也取得了突出的发展成就。建筑工程的造价管理工作影响因素比较多，在有利因素的影响下，需要考虑到工程管理现状，以现有的管理形式为基础，做好动态管理工作。动态管理模式成为建筑工程造价管理的主要方向，在后续发展阶段，需要根据实际工程要求，对操作形式进行调整。
1 建筑工程造价动态管理和控制的意义
1.1 造价动态管理与控制内容
建筑工程施工过程中，造价管理直接影响施工成本，同时，投资人控制工程投资成本时，重要措施之一即为造价管理。以往，建筑工程造价管理多采用静态方式，由于其缺乏系统性、全面性，导致管理与控制效果并不理想，实施造价动态管理与控制后，可彻底改变传统方式存在的不足，提升造价管理效果。
具体说来，建筑工程造价动态管理与控制内容包含以下三个方面：
第一，管控工程项目内容，在建筑工程中，实时控制项目的大小和活动数量为主要内容，剔除各个项目活动中的无效活动，以使建设成本得到有效控制，同时，通过控制项目活动方法，促进项目活动方法最优，促进施工成本的降低。
第二，控制造价结算，实际上，控制造价结算工资就是间接管理施工成本，以项目贷款利息得到降低与控制为方法，促进投资资金利用率的提高。
第三，控制项目资源，包含控制资源的物流管理、控制物流过程的成本损害等，以能实现优化配置有限的资源，避免浪费资源现象的产生，达到降低成本的目的。
1.2 造价动态管理与控制的意义
建筑工程造价管理属于一项综合性的工作，其工作内容融合了政策性、技术性与专业性，具有决定性的作用。建筑工程造价有效的实现动态管理与控制后，不仅可以节省工程成本投资，同时，可使建筑市场更加规范化的发展，形成有序的竞争秩序，避免恶性竞争行为的出现，最终促进行业及整个市场的健康发展。众所周知，造价管理工作涉及到每个建筑工程环节，采取动态方法管理与控制造价后，可避免工程造价工作与各工程情况不符合，促进整体施工成本的降低，并对各种影响因素有效控制，避免大幅度波动的出现，保证施工成本在预算之内，避免超出成本预算问题的产生。此外，动态管控建筑工程造价后，能够更加良好的协调施工工期、质量及造价之间的关系，提高整体管理效果，促进建筑施工企业经济效益的提升。
2 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
2.1 经济措施
施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：
（1）施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：
施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。
（2）施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。
（3）施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。
2.2 技术措施
建筑工程全过程中，工程造价动态管理的技术措施如下：
（1）施工前：建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据，通过对数据的观察，判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足，且地下水位较高，则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时，应立即对设计方案进行观察，判断方案有无漏洞。若方案中，已针对不良地质及水文条件提出了解决措施，则表明方案合理。
反之，则需更改方案。
（2）施工中：建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术，避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如：某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工，则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。
（3）施工后：建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数，确保参数合理。
2.3 设计阶段的管理与控制
初步设计阶段可直接影响建设工程的整体设计效果，设计方案过程中，设计人员要能准确掌握工程整体状况，综合考虑基础上，完成方案的初步制定，保证方案具备合理性，严格控制工程造价。在技术设计阶段，主要工作内容两个方面，一方面为准备招标文件，另一方面为基本设计施工技术，需结合客观实际开展这两项工作。整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到76% 左右。开展施工图设计过程中，应严格按照施工图纸进行各项具体的设计工作，如施工预算、招投标报价等，因此，要对施工图纸充分重视，施工图纸设计之前，设计人员必须要仔细考察施工环境，分析可能影响施工进度的影响，结合相关材料、施工详情等，保证施工图纸设计的科学性，最大限度降低施工程度。
2.4 施工阶段的管理与控制
在整个建筑工程施工过程中，最为关键的一个阶段就是施 工阶段，该阶段中，情况较易发生变化，而且对动态造价管理与控制产生直接影响。因参照的准则为合同要求，施工阶段应非常重视合同的签订，以各方成本控制因素为依据，合同可在分析后进行相应的协调，避免施工成本过高。施工建设计划开展优化与修改时，工作必须要由专业且具有丰富经验的工作人员负责，通过对比分析造价情况，将使用的施工技术与施工设备确定，保证最终选择的适当性。
首先，施工进度合理制定，促进质量管理及监督的加强，成本预算既定情况下，如果其中能够包含施工周期，那么可以控制施工周期的成本，保证处于预算当中，相反，就会导致施工成本高于成本预算，制定施工周期时，安排具体工程项目的实施时间等应以施工要求及效率为依据，以保证各项目施工周期恰当，避免施工人员承受较大的施工强度，从而有效的提升施工质量，降低施工成本。
其次，增强施工队伍的专业素质，强化现场管理工作，控制造价成本过程中，施工队伍的素养会在很大程度上影响着控制效果，如果其素养高，则控制效果好，达到降低施工成本的目的，但若素养较低，控制效果坏，可能会增加施工成本，为使施工队伍的素养提高，需使队伍中的施工人员形成良好的造价管理意识，因此，管理意识培训与思想教育工作是在管理与控制过程中必须要开展的，全面的监督与和管理施工人员工作环境，制定与工程实际相符合的行为规范、准则等，规范施工人员的各项行为，进一步的提升施工队伍整体素质，实现动态控制的效果，降低建筑工程造价成本。
3 结语
建筑工程施工过程中，造价管理工作具有十分重要的作用，企业引入动态管理与有效控制理念后，具体应用时需要与具体的工程项目实际情况相结合，从决算阶段开始，在整个建设过程中始终贯穿造价的动态管理与控制，以提供造价管理效果，实现降低施工成本、保证施工质量的目的，使建筑企业获得良好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。
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