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时间：2021年3月08日 10:23
当前企业间竞争日益加剧，对会计工作的要求也越来越高，财务人员不但需要编制精细的财务报告，还需要分析财务数据，向外界正确传达财务信息，传统的手工与电算化会计已经无法满足时代的发展需求。对此，企业应有效引入人工智能技术，促进财务会计转型为管理会计，促进企业的持续稳定发展，赢得更大的经济效益。
人工智能时代下财务会计向管理会计转型面对的挑战首先是财务观念落后，没有充分重视管理会计工作，很多企业的财务会计依然局限于记录事项、归集数据以及会计核算等方面，不符合时代的发展要求。同时，财务部门工作繁忙，企业会计流程繁琐复杂，财务人员没有精力完成转型。除此之外，财务负责人员并未真正认识到管理会计的重要性，没有给予足够支持，加剧了财务会计转型管理会计的难度。其次是财务人员会计知识较为陈旧，管理会计能力较低。会计内容每年都会发生变化，但部分会计人员因循守旧，不愿学习新知识，思想观念也不符合社会发展需求，缺乏财务会计转型管理会计的意识，工作积极性较差。再次是各部门没有实现协作运行，财务会计人员每天需要从事大量重复性工作。
在资金管理方面，主要收集财务信息并提供至管理层，没有结合企业实际生产、采购以及销售等环节，以致数据资料无法真实反映企业的实际经营情况。最后是会计工作缺乏前瞻性，更为注重采集历史数据，虽然可以反映企业过去的发展情况，但忽视了未来的发展规划，不利于长远发展[1]。
人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策
提高财务人员综合素质。首先，财务人员应转变以往观念，创新思维，紧跟时代的发展步伐。随着人工智能的使用，会计工作开始向管理方向转移，现代会计由事后解决转变为事中控制与事前预测。对此，财务人员应顺应时代的发展方向，在管理会计工作中融入新的管理理念，并学习更多新型管理技术，保证转型成功。其次，财务人员还应全方位提高自身能力，不但需要掌握财务核算等基础财务知识，还应具备先进的管理理念，懂得使用现代科技手段进行大数据分析，以挖掘出更多有用信息，为企业决策提供更多参考依据。除此之外，财务人员还应参与企业管理过程，熟悉生产、采购以及销售等基本流程，并将其融入财务工作中，提高专业化水平。再次，财务人员应改变以往的工作重点，由重点关注计划、预算以及控制等方面，转变为重点关注具备附加价值的经营活动，优化配置企业资源，创造更大价值。最后，企业应强化管理会计人员的培训工作，使其掌握更为先进的管理理念与技术。比如可以对智能软件的操作进行培训，帮助会计人员快速掌握智能会计的工作流程，提高工作效率。
调整财务组织机构。企业会计管理工作中引入人工智能技术已经成为必然的发展趋势，期间机器会取代人工。此时企业应优化陈伯英
（松溪县财政局国库支付中心 福建南平 353500）摘 要：人工智能时代下，要求财务会计向管理会计转型，以满足企业内部管理需求。但人工智能技术的应用，也为财务工作带来一定风险，加剧了财务会计转型管理会计的难度。该文在此基础上分析了人工智能时代，财务会计向管理会计转型存在的问题，提出了相关的解决对策，以更好的面对挑战，提高企业的财务运行水准。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型调整财务组织以人员结构，以更好的适应管理需求。在此期间，企业应结合自身发展情况，在原有基础上增加管理会计机构，人工智能完成原财务会计人员的工作，财务人员扩大职能范围，保证转型发展[2]。
升级企业管理系统。以往企业信息管理系统大多根据财务会计工作需求建立，但转型后，以往的信息管理系统已经无法满足管理会计的使用需求。对此，企业应做好管理系统的升级、更换工作，引入云平台模式，高效完成数据采集与分析工作，并准确记录分析财务信息，实现业财一体化与决策智能化发展。同时，还可以统一使用ERP系统，建设财务共享中心，保证信息的传递效率。期间应简化财务工作的运行流程，消除冗余节点，提高处理效率。除此之外，还可以整合IT系统，建立统一的财务集中核算平台，实现业务系统、财务系统、核算系统的协调运行。
强化内外部审计监督。财务会计在向管理会计转型期间必然需要整合企业内部资源，实现财务业务的一体化。人工智能环境下，财务工作成为全企业的职责，此时应将管理会计落实至各个部门管理过程中，自觉融合业务与财务部门，实现协调发展。为了达到预期的资源整合效果，企业应强化内外部的监督审计力度，制定可行的战略决策，保证收入与支出的合法性，避免出现不必要的财务风险。除此之外，企业还应加强绩效管理力度，将产出与绩效挂钩，以获得更大的社会与经济效益。
侧重未来发展。财务管理更多为外部信息使用者服务，而管理会计则侧重服务于内部管理人员。大数据时代的发展背景下，企业需要面对更多的竞争与挑战，为了在激烈的竞争市场中获得一席之地，企业各部门应强化沟通与交流，在结合自身优势与劣势的基础上，充分掌握市场的发展环境，以适应社会长远发展需求。基于此，财务会计在向管理会计转型期间，应树立长远的发展目标，结合历史与未来进行科学决策，以促进企业的长远稳定发展[3]。
财务分析可以为企业的经营与发展提供强大推力，但当前我国部分企业财务管理工作较为落后，无法满足自身发展需求。对此，企业应结合自身情况，合理引入人工智能技术，完成财务会计到管理会计的转型，最终达成企业的管理目标，实现良性发展。
参考文献
王玲琳.人工智能对中小型企业财务管理的影响及对策研究佳木斯职业学院学报
张思雅.大数据背景下财务管理的智能化发展探析[ J].财会学习
付艳华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计
