基于供应链协同的物资采购绩效考核体系建设初探

随着经济全球化的快速发展，市场竞争也越来越激烈了，传统的市场竞争是企业与企业之间的竞争，而现在则是供应链之间的竞争，面对这种形势，如何从容地应对成了最需要解决的问题，供应链的管理与运作是十分重要的部分，供应链协同管理是对供应链系统的人力、资金、物力以及各种信息的规划，从而实现最终的目的，作为协同管理的关键环节，应该采用更加合理、科学的方式来对绩效考核体系进行评价，本文就对基于供应链协同的物资采购绩效考核体系建设问题进行初步的探讨。

认真落实企业采购管理的要求，明确采购的管理战略目标，构建起采购管理的相应指标框架，能够全面提升物资采购管理的水平，只有不断地调整与提升，才能够确保企业发展与管理的高质量、高效率，让物资采购工作能够更加规范的、高效地进行。建设物资采购绩效考核体系的过程中，应该严格遵循采购绩效考核的原则，应该明确基本的发展目标，利用战略的方式推动改革的发展与创新，还要不断地协调平衡，将战略方案转变为具体的行动。对出现的问题进行全面分析，多借鉴国内外优秀企业的发展经验，对没有达到质量合格水平的产品进行严格的控制，加大对资源的管理力度，明确相应的目标深化管理，还要不断推进信息化的建设，应用采购绩效管理信息系统对各种数据进行在线收集与分析，将分析得出的结果以网络化、自动化的方式进行存储，只有不断地完善管理与发展目标，才能够让物资的采购更加的合理化与规范化，从而达到最先进的水平。

基于供应链协同的物资采购工作安排

明确绩效考核的内容。企业员工的绩效考核内容应该是依照员工工作职责来进行的，在具体的操作中应该根据企业的特点，对考核内容进行制定，对员工的考核可以从两个方面来进行，分别是业绩考核与素质考核。员工的业绩考核要与企业的绩效考核相适应，可以根据员工的自身工作情况以及领导的评价进行确定，还要不断的提高考核的指标，按照分级分层的原则，对于不同职位的员工进行不同的考核，从而设计出最终的考核指标。企业各部门之间也要根据企业的发展与部门职责进行发展，确定出不同部门应该负责的工作，最后将这些工作的成果进行统一的评价，在部门工作中业绩指标与行为指标是关键所在，只有部门之间达成共同的认可，才能够履行双方承诺，提高被考核者的信心，也让工作绩效考核更加的民主性，从而提高整个标准的有效性。

加大供应链全流程管理力度。坚持采购全生命周期成本最低, 供应链全流程协同,才能够更好的建立起物资采购绩效考核体系。要对采购供应链各环节进行优化, 明确的分工和责任，不断完善物流、商流、信息流，打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组，实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市场数据的实时共享和交流，更好地协同响应终端客户需求。扩大采购的范围细化采购数据，对自身的管理水平也要进行适当的评价，将具体的活动推动实现改革，对工作经验也要进行总结，及时的发现问题解决问题，才能够构成创新长效的机制与体制，让物资采购管理水平得到更大的发展。

实现绩效管理信息化。公司在物资采购管理方面应该加大建设与实施的力度，不断地推进绩效考核的进度，使其朝着规范化、信息化以及标准化的方向发展，绩效管理模块也要将各项指标规定在指标池中，由公司来对指标进行日常的管理与考核，确定出完善、科学的绩效流程，让管理系统的数据与信息更加的可靠，为以后的工作提供保障。绩效指标体系建设过程中，最关键的因素就是实施高效绩效考核体系和进行绩效管理流程整理。进行适当的绩效沟通能够让双方建立起互动的关系，还要定期的进行反馈、追踪、指导工作。

基于供应链协同的物资采购实施措施完善绩效考核机制。只有不断地健全工作制度，创新工作方式才能够取得更大的进步，同时还要加强在内部的学习与培训，将提高工作制度作为采购管理中的重点内容，企业应该将物资采购管理部门作为是工作的主体部分，做好相应的计划与部署，对各项工作都要严格地把关，确保工作的严谨性。此外，还要与国资委等相关部门进行沟通与联系，确定工作发展的方向是正确的，只有保证了工作的质量再加上合理的工作方法，就能够实现最终的目标。各单位也要对该项工作的内容与重点进行及时的总结，或者以召开会议、专题交流的方式进行开展，要加大在管理方面的宣传力度，多展示最新的工作成果，这样能够有效地解决在企业发展中遇到的困难，还要多与其他企业之间进行学习，从而营造出良好的学习氛围。

加强绩效考核力度。将物资采购绩效考核工作融入到企业的领导业绩考核中，能够加大在绩效考核方面的力度，将具体的采购战略目标与内容进行细化，明确各项指标的定义、考核范围以及考核方式，这对以后的工作有很大的帮助，各公司人事部也要给指定单位下达具体的任务，通过对绩效指标的考核，来分析具体的发展水平与情况，从而能够有效地提高公司与地区的管理效率。

重视考核结果与反馈。对物资采购绩效考核的结果要进行全面的分析，特别是对没有达标的工作更要重点研究，找出存在的问题及时的解决，还要不断地调整战略方法，这在绩效工作中是十分重要的部分，让考评者与被考评者的完成情况能够达成一致，找出存在的不同之处进行及时的改正，确保能够在下一次绩效考核之前达成共识，同时适当地进行沟通也有助于以后的发展与进步，不断地排除在考核中存在的障碍，最大限度地提高企业的整体绩效，这样也能够充分调动起被考评者的积极性，确保考核的公平性与公正性，在具体执行的过程中，作为企业与被考核者之间也要进行及时的沟通与交流，让这些被考核者能够明确自己发展的方向，激发起他们的斗志与自信心，让更多的部门能够获得平衡发展。

综上所述，主要对基于供应链协同的物资采购绩效考核体系建设问题进行分析，可以看出，物资管理工作需要进行协同发展，将物资采购供应链的各个环节流程进行细分，按照不同层次进行管理，这样得到的效果更加的明显，企业也能够在供应链协同的环境下对采购绩效评估进行指引，对企业以后的发展有着十分重要的意义。

（作者单位：中国石油天然气集团公司物资装备部）