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时间：2022年7月04日 16:26
（鹤壁煤业（集团）有限责任公司物资供应分公司，河南，鹤壁 458000）
摘 要：随着我国经济的深入发展和市场体制的不断深入，以及国际化程度的越来越高，我国煤炭行业已经逐渐意识到传统的管理方式已经无法满足企业自身的发展，甚至还会阻碍企业的不断进步，只有提升科学的营销能力，不断加强经营管理水平、深化销售和成本策略，才能促进企业健康和可持续发展。
关键词：煤炭企业；经营管理；弊端；成本；措施长期以来，尤其是改革开放以来，我国煤炭业对促进国民经济的快速发展做出了巨大贡献，是国家崛起的重要支撑因素。但随着经济的不断发展和市场体制的不断科学化、规范化，煤炭业发展中的一些“固有”弊端就突现了出来，从而制约了煤炭业的创新与提升之路。尤其在国际化和市场化的大格局下，煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业要面对国内以及国际上的激烈竞争。那么，企业要想在竞争中立于不败之地，一方面要不断分析和正视煤炭业存在的问题，另一方面还要提升创新能力和自身的经营管理水平。
一、煤炭业面临的严峻形势与有利商机
煤炭行业长期处于国家的“掌控”之中，企业本身应变能力弱，思变意识差。尤其在中国经济乃至世界经济处于下行趋势、全社会对煤炭需求不断降低之时，煤炭业面临着更加严峻形势：一是复杂性不断加剧。建设生态文明社会的方略对重污染行业加强了限制，而城市化进程到了一定的阶段后，房地产业、电业、建筑业以及广大农村市场等行业和市场急速缩水，对煤炭的需求大大减少。二是长期性依然存在。
建设文明社会的大政方针具有长期性和稳定性，煤炭业生产过剩的状态将会长期持续下去，对煤炭企业尤其是大中型煤炭企业的发展和成长形成了较严重的制约。三是竞争性不断激烈。煤炭业长期以来的蓬勃发展早已形成饱和状态，此外煤炭企业为了保证自身发展，大都建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于半封闭状态，“活水”市场的期许名存实亡。
但是，社会经济发展的总趋势一直是正面的，向好的，所以我们也会看到，煤炭业的地域性更加鲜明。国家一直在促进煤炭领域“下好全国一盘棋”，尤其在加速建设生态文明社会的新形势下，全区域要通力合作，统一调配，通过协调发展，弥补经济下行带来的影响。
二、煤炭业存在的行业短板与现实问题
为了促进煤炭业的快速发展，煤炭业需要解决经营管理中存在的诸多问题。
1. 经营管理观念滞后落伍。
自从金融危机发生以来以及在世界经济下行压力之下，长期“隐藏”在煤炭行业内的弊端也就暴露了出来。其实煤炭行业的经营管理观念长期处于落后的状态。一是没有对经营管理足够的重视。轻视经营管理中的高成本现象，管理者过于重视生产成本，在实际工作过程中过于重视购买成本，而在一定程度上对销售过程中的成本过于淡漠，因此对市场的压力也就没有足够的感受，从而导致严重的浪费现象。二是经营管理体系不健全。一些煤炭企业对煤炭从收购资源到生产产品然后到售后的全过程没有科学细分和通盘运筹，而只对销售结果过于重视，忽视经营成本管理；对事后的反馈过于重视，对于事前和事中的管理不够重视；对于盲目的销售过于重视，而忽略了顾客反映的问题，没有全面把握经营管理体系，从而阻碍了企业的发展。
2. 财务管理不够完善、成本核算过于简单。
煤炭企业采用的财务管理办法都比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也十分粗放。煤炭企业对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管控。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运营和发展带来深度的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析，甚至做出错误的决策，给企业造成不可挽回的损失。而煤炭企业的成本核算方式也十分简单，对其中的各个流程却没有清晰的认识，对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。
3. 供应链管理机制不健全。
煤炭业供应链管理机制存在的问题有：一是有效的激励机制缺乏，在现有的激励机制中，只侧重于对员工积极性的调动，而很少涉及对激励供应链中的企业核心竞争力的培养。
二是供应链机制中企业之间的信任度有所缺乏，在企业和整个社会经济的发展中都受到诚信的限制和制约。
三、制定有效措施，优化煤炭企业管理
1. 深化科学管理意识。
新时期，煤炭业的发展环境与社会担当都有了新的变化，需要采用新的管理理念开展工作。其一要鼓励员工为企业的发展贡献自己的才智和热情，强化凝聚力和向心力，加快内部运转效率;其二对企业的不同部门和科室进行比较和分析，找出企业自身的短板，进行重点解决 ; 其三建立内部互动平台，实现员工与领导的直接对话，进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。煤炭企业的管理并不只是相关工作人员的责任，而是所有员工共同的责任，每个员工都要对企业的经营管理负责。
2. 完善经营管理体系。
煤炭企业要制定一套完整和科学的经营管理体系，极大地约束管理成本和技术成本。一个企业自身的发展和进步是由经营管理制度直接决定的，因此煤炭企业要按照自身发展的特点，制定合理的管理制度和措施。让其经营管理制度不断优化和完善。
3. 不断扩大市场影响力。
摒弃落后的营销方式，提升科学营销意识，树立诚信品牌，不断优化和扩大市场影响力。煤炭企业还要加强自身的信息技术能力，并充分利用多媒体、数字电视等媒体技术，提高企业市场竞争力。还要不断加大广播电视、报纸杂志等媒体的广告投入力度，扩大市场影响力。
4. 制定合理的发展战略。
煤炭企业决策者要积极调查和研究当前煤炭市场发展趋势，对自己企业的实际情况进行评估，以科学的发展观为指导，建立具有整体性、长期性、前瞻性、可行性、指导性的发展战略。
要建立或完善合理的激励机制，引导和鼓励员工为企业多做贡献。要努力改善员工的工作环境和安全条件，要重视员工的文化娱乐生活，要积极培育人才，并营造科学有效地人才竞争环境，扩大员工成长空间，打造一支新时期坚强的员工队伍，促进煤炭企业的进一步发展。
