摘. . 要：在社会经济快速发展的背景下，配电网线路多、电力结构复杂、改接新建频繁、管理基础薄弱、技术措施不到位等情况为线损管理工作增加了不少难度。基于此，本文将简要分析电力营销信息化条件下的配网线损，探讨配网线损精细化管理中出现的主要问题，并研究在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理的优化途径。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理引言 ：线损是电流通过导线传输时，产生的有功消耗与无功消耗，是电能传输过程中客观存在、不可避免的现象。而在实际运用中，除了电阻、磁抗等因素外，还存在一些技术失误、管理滞后而造成的大量线损。
1 电力营销信息化条件下的配网线损分析
通常情况下，电力系统在运行过程中必然会伴随着各种因素而导致电量的流失，进而影响电力企业的经济效益。在此前提下，对配网线损进行精细化管理，实施量化线损数据，准确监控和分析配网线损成为保障电力系统平衡和电力营销稳定的必然方法。传统分析配网线损的方法有最大负荷耗损时间法、均方根电流法、损失因数法等多种方式，不过现行的配网线损计算和管理方法已经不能满足现今电力系统的要求，需要利用精细化管理模式实现降耗节能、提升经济效益。
2 配网线损精细化管理中出现的主要问题
2.1 管理性
在配网线损管理中按照线损的性质将分为管理性和技术性线损。
管理性损耗的主要问题就是工作人员在抄表、核表中存在估抄和漏抄现象。或是管理不到位，没有对部分信息化设备进行检查、维护和调整，依然使用原本的记录信息进行管理工作，也包括部分用电客户存在偷电或违章用电等行为。此外，在管理过程中若没能及时处理问题，对线损异常进行深入分析，线损问题长时间得不到有效处理，也会造成不必要的损失。
2.2 技术性
技术性方面则是由于线路规划不合理，传输线路老化、缺陷等问题引起的损耗升高。部分设备腐蚀严重电阻增大，长时间处在负荷运行或轻载运行状态中，或是配电变压器容量与负荷不匹配，损耗比较高的配电电压器没有及时进行更换等问题都会导致损耗的增加，计量表、变电设备、传输线路都需跟随信息化时代的脚步及时进行更换，避免滞后的设备和设施无法满足电力营销信息化配网线损管理的要求。
3 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理的优化途径3.1 构建现代化管理系统
在电力营销信息化条件下，精细化管理配网线损需要依靠现代化系统开展。可以从采集、监控和营销业务方面架构现代化管理系统。
首先是采集系统，该系统应具备区分台区、户数、抄表数的电量的功能，并记录用户在各个时间段内的用电量，当某一时间段用电量超出常规用电量的极限值时，可以进行预警。而且采集系统收集到的信息需要具备时效性，能够及时反馈给管理人员，从而在最短时间内解决出现的问题。为保障采集系统的准确性，需要在管理方面进行优化，系统收集到的数据信息能够传递给管理人员和营销人员，使两者能够准确掌握信息。其次是监控系统，在配网线损的管理过程中需要加强监督管控，此系统能够在一定时间内对线损情况进行分析和处理，还可以监控错误的计算结果，减少人工抄表中的缺漏，使数据的准确性进一步提升，电力营销只需在此基础上做好信息化处理工作即可，当监控范围拓展至电力系统的所有环节中，监测效果将有更大的提升。最后是营销业务系统，也是精细化管理系统的重要组成部分，业务系统能够对配网线损各方面的数据业务进行全方位的管理，也包括采集电量数据和监控问题，营销和管理人员能够随时从业务系统中了解线损的变化情况，可以查询该线损信息或问题的解决时间，从而为计算数据提供帮助。并且该系统可以对过往的数据进行处理，能够优化后续的营销策略 ［1］ 。目前远程在线管理系统、自动计算线路电量、记忆电能同步抄表等先进技术正在不断推广，如同配网线损精细化管理，对现代化管理系统而言，其维护机制也同样重要，做好更新和优化，才能够使精细化管理在信息系统的辅助下更为完善。
3.2 配网信息化改造
配电网信息化改造是为了降低因技术性问题而引起的电力损耗，也是现代化管理系统和线损控制管理顺利实行的重要保障。通过在配电网中安装相应的自动化线损采集设备，实现系统对终端信息的有效采集，及时形成数据信息的传输、汇总和管理。并且采集设备除了线损情况外，还可以包括电能数据、电能质量等信息，不仅可以帮助线损管理进行优化分析，还能筛选出其他电力系统问题 ［2］ 。例如在10KV 的配电网建设中，采集设备需要结合供电方式、导线型号进行合理的调整，在不影响配电网正常运作的基础上，实现电力数据的收集工作，进而实现对配网运行状况的实时监控，出现计量异常或违规用电等问题，能够及时传输给采集系统，从而反馈给管理人员。
3.3 线损控制管理
线损管理与整个电力企业都有关系，将电力损耗控制在最小范围内，才能使电力企业获得更多的经济效益。线损控制管理主要有两个方面，一方面是企业内部管理人员对线损问题的认识程度。线损管理人员对自身承担的责任要有明确的认识，不能使管理过程趋于形式化。也要建立相应的管理机制，让企业各部门人员认识到线损管理的重要性，使出现的线损问题能够得到及时管控，避免多次犯下同样的错误。另一方面，应建立定期线损检查制度，可以借鉴抄表制度进行制定，根据每月供、售电量的对应情况，安排线损统计工作，制定详细的线损检查路线和检测顺序，低压配电网的线损管控工作量较大，可以延后时间或增加人手，线损管理人员将记录的情况和时间录入数据库中，其他人员需要时可以进行查看。需要注意，部分用电量较大的用户或配网负荷较大的区域应有固定的线损检测时间。
3.4 统一精细化管理标准
在现代化管理系统和线损控制管理的架构完成后，应加强对配网线损的精细化处理，使线损管控在电力营销信息化条件下能够有效展开。针对配电网中不同配送电线路、配电电量、售电电量构建线损信息的多层次管理标准。并对此标准进行细化，可以归纳为五点管理标准。第一，配电电量在某抄表时间只记录一个数值，并有管理人员和营销人员相互确认后才能进行记录。第二，线损分析结果以系统和管理人员计算数值为准。第三，若变电站出现变化或需要调整时，相应的线损计算也需一同变化，并对变化更新数据和电量底数进行记录。第四，用户售电电量以实际抄表电量为准，不计入传输损耗，减少因停电等原因引发实际传输损耗高于正常线损数值的情况。第五，当出现其他线损异常情况，例如用户偷电、自动化系统故障、恶劣气候等情况时，需重新计算线损情况，并根据具体情况分配线损承担责任，并注明具体内容 ［3］ 。并且，精细化管理也可以加入考核标准，针对抄表和核算项目将权责明确到员工个体，部分抄录工作需专人负责或双人抄表，避免出现代抄、错抄、代查、漏查等问题结论 ：在电力系统运行中配网线损是电力企业损失资源，减少利润的重要因素之一，为降低配网线损，提高电力营销质量，需要对配网线损进行精细化管理，通过利用信息化、自动化手段，构建配网管理系统，加强线损控制管理，能够采集和分析线损的数据信息，并能得到有效管控和处理，从而降低线损率，进一步提高电气企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］吴大勇 , 蒋海明 , 石小敏 , 等 . 探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理 [J]. 电脑知识与技术 ,2018,14(15):297-298.
［2］肖恺 . 计量自动化在配网线损管理中的应用探究 [J]. 装备维修技术 ,2020(02):309-310.
［3］王晓琪 , 丘美景 . 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨 [J]. 数字通信世界 ,2020(01):274+284.
