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时间：2022年1月19日 10:09
（国网吉林省电力有限公司后勤服务中心 吉林 长春 130000 ）
摘要：电力企业大力开展维稳及武装保卫工作，有利于企业长期稳定发展，企业应当对相关各个工作环节给予高度重视。那么在具体工作开展中，就
应当先对企业本身目前发展状态进行了解，然后再从营造文化氛围、人员管理、完善评价机制等方面采取相应合理的优化革新策略。这样不仅会促进以上
各项工作高效率开展，也会最小化企业安全发展中的影响因素，提高维稳及武装保卫工作质量，为电力企业长期稳定发展提供坚实保障。
关键词：电力企业；维护稳定；武装保卫
从以往计划经济到现如今市场经济的整个过程，国内经济体制都在逐步进行着优化，保证持续助力经济的稳步提升。在这样的历史背景下，电力企业就应当以与时俱进的思想，开展全面的革新工作，以切合社会发展潮流。在具体的革新工作环节，企业必须要基于本身长期稳定发展的角度进行考虑，进而体现高质量和高成效的维稳及武装保卫工作。
1新形势下企业维护稳定的现状
首先，企业文化建设不全面。企业的健康发展需要企业文化为指导思想，激发员工工作的积极性，从而促进企业的发展。目前，很多企业将重心放在发展企业经济方面，不重视企业文化的建设，使企业发展缺乏指导思想，企业员工也很难融入到企业发展当中。并且，员工对企业没有归属感，在面对诱惑时将个人利益放在第一位，而不重视企业的整体效益，导致企业员工流失严重，影响企业的可持续发展。其次，企业忽视员工的思想工作。企业的领导者在工作中，将工作任务下发给相关人员，便不再与员工之间有交流，忽视对员工工作及生活的了解，员工感受不到企业对自身的关心，不能及时了解员工的思想变化，导致员工容易出现跳槽的思想，影响企业的发展。再次，企业的评价体制不健全。企业在发展过程中没有完善的评价体制，对员工的工作表现没有科学合理的奖惩制度，使员工在工作时，容易出现工作失误的情况。最后，企业应积极提高武装队伍的人员素质，保证企业的安全及稳定。
2新形势下企业强化维护稳定及武装保卫工作的措施2.1 建设企业文化企业文化是企业发展的指导思想，是企业员工树立正确工作观念的依据，是员工规范自身言行举止的标准。因此，企业应积极建立符合自身发展的企业文化。企业文化的建立，应以员工和企业的利益为核心，体现企业的发展理念及价值观念，并提高员工的综合素质，以此促进企业的发展。这就应当由企业创设活泼又不失严肃的内部工作氛围，助力企业革新工作的有序化、和谐化开展，也进一步浓化企业内部文化，体现能够切合现代社会发展需求的精神风貌和形象，提高职工群众参与业务活动的热情和主观能动性，为企业的高效率革新和长期稳定发展创造有力条件。
2.2 加强对企业员工心理的了解
职工群众是企业革新工作和发展中的主力军，企业应当保证实时性了解和感知职工群众心理变化，进一步稳固内部组织结构。一方面在具体行动中，领导科室人员应经常关注职工群众业务进展及其工作状态。其间，若是发现有职工正处于业务上的瓶颈阶段，就应当在第一时间施以正确的思想引领和技术指导，促进职工沿着正确的路线发展，提高职工的存在感和工作成就感，提高其继续参与企业工作的信心。不仅如此，企业领导还需知晓职工生活处境，职工若有生活上的难题，领导可给予适度的援助。这样不仅会进一步稳固企业内部结构，而且也会进一步助力企业长期稳定发展。另一方面，领导科室员还要关注职工群众的心理状态，将企业稳定发展与职工心理良好发展进行联合，引领职工养成以企业稳定发展角度思考问题的习惯。提高职工投入到武装保卫团队工作的积极性。可以说，企业实时感知职工心理变化，解决职工困难，调动职工工作积极性，会为企业维稳及武装保卫工作的高成效开展创造条件。
2.3 进一步完善企业评价机制
进一步完善内部评价机制，可以促进企业在建立发展决策方面体现科学性和长远性，也会明显促进企业内部各科室间的良好合作，体现和谐发展的态势。那么在具体的评价机制完善中，企业就应当基于本身理想中经济目标实现的角度进行考虑，并通过维稳及武装保卫工作的开展，有效助力企业革新工作的有序进行。想要真正达到评价机制的完善，就可能包括较为繁杂的工作项目，比方说，经济效益的提升、职工群众的心理状态、企业总体业务项目和职责等等。不仅如此，一个真正完善的评价机制还需要具备紧急情况应对预案，以确保在紧急情况发生时，可以在第一时间做出相应的反应和妥善解决，这样会为企业职工群众的安心工作和企业的稳定运营发展提供保障。
2.4 提高武装团队人员素质
人是行为主体，那么作为武装团队成员来说，其就属于电网企业安全发展中的主力军。所以，电网企业就应当进一步加大对武装团队成员的注重程度，组织其开展内部培训活动，培养强化其核心素养，为电网企业武装保卫工作进一步有序开展创造条件。作为担任企业安保工作的武装团队成员来说，既应当保证具备良好的体能，也应当体现正确的人生三观，能够以企业未来长远的发展角度着想开展工作。想要真正实现这样的目标，企业就应当组织武装团队成员开展相应的培训活动，对其实行思想上的教育，助力武装团队成员有思想上的提升和统一，从而体现思想一致、尊规重道的电网企业武装团队。不仅如此，企业还应进一步完善有关规范，进一步清晰化武装团队每个成员的岗位职责，防止存在交叉管理的情况，以对武装团队成员言行进行合理限制。其间，还需要为武装团队成员进行业务考核，考核标准和奖惩政策都要体现公平化，以提高团队成员参与业务活动的热情，促进其在本身岗位工作中，始终体现高度的自律性，从而全面培养强化企业武装团队成员核心素养。
结语
在新社会发展时期，电网企业想要保证切合社会发展潮流，就应以与时俱进的态度，开展全面革新工作，建立实行优化文化氛围、感知主体人员心理诉求、完善内部评价机制，强化武装部成员综合素养等策略，体现高质量和高成效的维稳及武装保卫工作，为电网企业长期稳定发展提供坚实保障。
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