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时间：2022年6月20日 09:37
（1 中国石化西南油气分公司，四川 成都 610041；2 中国石化销售有限公司四川石油分公司，四川 成都 610041）
摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争发生了巨大的变化。企业要想长期稳定发展，不仅要管理好销售渠道，还要管理好人力资源和各部门的核算，使企业效益最大化。企业经济管理是企业发展的基础。只有拥有强大的内部核心力量，企业才能更强大的发展。
关键词：企业；经济管理；创新
一、有效的经济管理在企业中的重要性
企业经济管理的有效实施是企业可持续发展的重要保证。
资本是企业经营的基础，对企业的发展起着重要的作用。企业的经济管理能够有效地控制企业的资金链，这对资本流动的稳定具有重要意义。目前，我国许多企业仍沿用传统的经济管理模式。企业内部组织结构不完善，资源配置不合理，各种问题制约着企业的业务发展。企业经济管理的优化可以使企业根据市场发展需求及时调整发展战略。在这个过程中，企业也会认识到自身的不足，这有利于实现企业的持续进步。
当前，经济发展正处于一个重要的转型时期，并不断向经济全球化转变。在这个过程中，企业必然会面临巨大的挑战。
运用经济管理提高企业竞争力已成为企业发展的必然趋势。
知识经济是增强企业竞争力的有力保障。企业的经济管理必须更加重视自身知识经济的发展水平，重视知识产权，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益
二、企业经济管理创新措施
1. 改善企业经济管理制度
制度是提高企业经济管理效率的重要保证。经济管理体制必须根据企业发展的实际情况不断调整和完善。如果企业的经济管理体制落后，必然会影响企业的发展和进步，制度应该是企业发展的保卫者，而不是企业发展的障碍。切实可行的经济管理制度制约了员工的工作行为，对降低经济管理中的风险具有一定的指导意义。因此，在企业发展过程中，经济管理体制的创新是十分必要的。企业必须高度重视经济管理体制的创新。如果要增加企业的经营范围，必须在系统中增加相应部门的管理。
2. 改进企业营销思维和模式
企业营销不仅是销售产品，还包括市场调研、客户需求预测、新产品和新客户开发、定价决策等方面。企业应以客户创造最大价值为目标 , 以这个为营销理念 , 整合企业内部和外部资源 , 积极寻求改变 , 建立可持续盈利的商业模式 ,改变了市场营销的概念“等待客户来”过去 , 并积极去发现和创造市场机会。通过建立产学研选营销一体化的企业营销体系，企业可以更好地把握市场方向，把握客户需求，调整营销策略，拓宽销售渠道，丰富营销手段。借助电子商务平台开展网络营销，利用网络优势提高企业知名度，树立企业品牌形象，寻找更多合作机会。为了实现转换从“销售销售粗粒细粒度”, 提高企业在市场和定价的话语权 , 我们应该采取命令的方式销售 , 深入挖掘客户的潜在需求 , 加强企业销售和市场之间有效的联系 , 满足客户的个性化需求 , 做一个好工作在产品细分 , 提高产品质量。通过品牌营销、联盟营销、期货交易等方式提高营销成功率
3. 加强企业经济管理危机意识
风险危机是企业管理中最常见的危机，它直接关系到企业经济管理的决策和发展。在经济全球化的背景下，经济发展是不可预测的，经济市场中存在着大量的风险危机。企业在经营过程中也会遇到危机，这将直接影响企业的发展。因此，在新形势下，企业经济管理必须增强危机意识，加强风险防范，做好危机创新管理。此外，经济管理人才的培养是实现有效管理的重要保证。在新的发展形势下，企业发展面临的机遇和问题是前所未有的。提高管理者的综合素质直接关系到企业的发展。在经济管理中，企业管理者应时刻意识到危机的存在，有效应对可能出现的经济管理危机，及时处理企业发展不同阶段的不同问题。企业管理者应结合市场环境的变化和自身的发展阶段，采取不同的经济管理方法，以保证企业的稳定发展。先进管理中危机意识和管理创新的目的是为了更好地预防、减少和避免危机带来的问题，提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益
4. 创新内部人力资源管理
在当前新的发展形势下，企业内部的发展越来越离不开相关人才的参与，人才在企业竞争中的作用越来越突出。因此 , 企业的人力资源管理创新有积极影响的创新经济管理在某种程度上 , 和员工应该遵循以人为本的概念培训可以刺激员工的主动工作 , 加强其对企业的归属感 , 和经济管理最终是由人完成。相关人员只有从经济管理的需要出发，才能实现经济管理的创新，进而促进企业自身竞争力的有效提升。
5. 提高经济管理人员管理理念
管理理念对企业创新活动的开展具有指导作用。如果企业管理者遵循落后的管理理念，创新的效果就会落后于预期。
因此，这就要求管理者更新经济管理的概念，使其更加多元化。只有这样，才能达到提高经济管理水平的目的。一方面，企业管理者应该摒弃传统思维，引入新时代的思维，确保人才观念的及时转变。员工在进行经济管理工作时，自然会找到一种新的模式和管理角度。另一方面，企业管理者应定期开展与经济管理相关的培训活动，帮助员工在短时间内深入了解新形势，完成管理方法和理念的更新。
三、结语
在当前新的经济发展时期，市场竞争越来越激烈，企业整体发展迅速。保守的经济管理理念、松散的经济管理组织和不完善的经济管理体制，使企业在快速发展后出现停滞期。
在面对这种情况下 , 企业应该顺应时代的发展趋势 , 不断创新新经济管理概念 , 建立严重的经济管理机构 , 不断提高企业的经济管理体系 , 并始终保持创新的经济管理系统 , 以确定企业经济的深刻和持久的发展。
参考文献 :
[1] 余春燕 . 加强企业经济管理的有效策略分析 [J]. 现代经济信息 ,2019(21):79.
