煤矿企业如何强化财务成本管理

◎ 何明

煤炭是我国重要的资源，在国民经济的发展中占据重 要的位置。煤炭企业经营的好坏直接关系着国民经济能 否健康发展。作为企业管理的重要组成部分 , 成本会计财 务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程 , 在企业经营管 理中其中驾驭、组织和配置资源的功能 , 财务管理的好坏 直接影响企业的经济效益。本文首先分析了国内煤矿企 业财务成本管理面临的问题，重点论述煤矿企业强化财 务成本管理的方式，为煤矿企业强化财务成本管理提供 重要的理论指导。 我国煤矿事业正处在经济转型期，煤矿企业之间的竞争其实就是 人才竞争、价格竞争，而企业的投资成本则是竞争核心。但是，各煤 矿企业在以往传统的财务成本管理中，过分注重企业直接成本的核算 工作，经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作，此种 减少企业管理成本范围的普遍现象，这会导致出现企业总投资成本不 容易控制的局面。因此，各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体 系，在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变，从而 努力提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境下存活下来，以及谋 求更长远地发展。 国内煤矿企业财务成本管理面临的问题 成本管理观念存在滞后性。煤矿企业普遍存在财务管理者成本管 理意识落后的现象，他们在实际的财务管理中，仍旧沿用单一的、传 统的管理方式，严重缺乏全新的管理观念，在财务管理的成本管理认 识上还存在很大不足。这些落后现象不只表现在管理层面上，甚至全 体员工都抱有比较落后的成本管理意识。很多煤矿企业的财务管理者 往往对成本管理存在盲目性的认识，他们将成本管理简单地定性为降 低企业的成本支出，因而就相应的缩减企业各方各面的费用支出。此 举虽然在一定程度上降低了企业的费用支出，但从长远方向看，不仅 会使煤矿的生产质量下降，甚至会给企业的生产埋下隐患的种子，不 利于煤矿企业的可持续性发展。 成本管理体系面临缺陷。在煤矿企业的财务管理中，财务成本管 理是一项重要的管理工作，它主要包括事前、事中和事后三个控制环 节。但是，很多煤矿企业对财务成本管理还存在认识上的严重缺陷， 往往只重事后环节，缺乏对事前环节、事中环节的控制和掌握，这两 个环节一旦发生问题，就很难在事后控制环节解决这些问题，因而就 会增加企业的经营成本。此外，很多煤矿企业的财务部门根本没有起 到制约企业管理费用成本的作用，导致企业成本结构的严重不合理化。 尽管煤矿企业大都有自己的企业生产经营流程，但对企业管理层的制 约却相对比较弱。 成本管理制度不健全。煤矿企业的各个部门都与财务成本管理存 在千丝万缕的联系，无论哪一方面出现问题，都会对企业的财务成本 管理制度造成一定的影响。目前，多数煤矿企业没有建立完善的财务 成本管理制度，也没有细分化企业各个部门的工作细节和工作流程， 因而缺乏系统的、完整的财务成本管理控制制度。尽管不完善的财务 环球市场信息导报 022 金融智库 成本管理制度可能会对某个流程起到很好 的制约和监督效果，但是却不具备系统性 和整体性，假如在哪方面发生了问题，就 只能在此方面进行修补工作，并不能全方 位地监督和落实成本管理。 成本管理缺少指导性。在成本管理的 过程中，企业能够整合与分析一系列的经 济信息，从而以此作为根据制定下个时期 的发展决策。然而，因为受到煤矿企业传 统成本管理的制约，大部分的煤矿企业很 少关注以后的发展趋势和方向，仅仅是在 当下引起重视，进而使煤矿企业生产管理 过程中的成本管理的指导性功能降低。 煤矿企业强化财务成本管理的方式 实现资金管理能力的提升。一是有效 地管理投资。煤矿企业的资金管理人员不 但要严格遵守财务管理制度和原则，在工 作还要逐渐完善企业预控和投资管理等工 作内容。在员工或部门需要使用资金时， 严格遵守审批流程，并随时监督资金的使 用情况，有效控制资金外流，切实提高资 金使用效率。 二是降低库存量与提高储备金数量。 减少库存是煤矿企业增加储备金的有效 途径之一。因此，煤矿企业的相关部门 要集中力量做好对外销售，有效减少企 业的煤炭库存，切实增加企业的储备金。 企业储备金的增加不但能够避免资金周 转困难、使用紧张等现象的发生，同时 还有利于各项活动的开展。另外，企业 可以采取筹募资金、发展中期票据等方 式，来增加企业的储备金，并加强企业 与金融机构间的互利合作关系，提高银 行对企业的授信额度。 三是有效地管理应收账款。在煤矿企 业的财务成本管理中，为防止大幅度出现 坏账情况，相关人员应该建立应收账款方 面的风险预警体制，及时清点和整理欠款 客户信息，与客户取得联系和交流，处理 其欠款问题，逐渐使客户形成及时缴款的 意识。 四是实现资信评估的提升。对于煤矿 企业的运行来讲，应当实现其资信评估的 提升，而判别信用最适宜的是结合损失的 预期坏账多少，创建关于评价和调查客户 信誉的相关制度，把握客户的信誉，从而 对客户的信誉级别进行确定。 实施多种有效经营手段。我国各个煤 矿企业要随时关注国家的政策导向，在国 家实施内需拉动政策号召时，理应广集资 源、资金，努力提高自身的竞争实力。一 方面，各煤矿企业要遵循国家绿色节能理 念，正确选择和使用相关机械设施和物资， 降低能源消耗量，促进产业创新工作的不 断完善，进而推动企业经济的良好、有序 发展。另一方面，在煤矿企业财务管理中 包含着多种经营方式，理应大力发展重点 项目和优势项目，并强力禁止发展那些对 企业或者社会有不利影响的项目，有效避 免企业资金和资源的浪费。同时，在重点 项目、优势项目的投资和建设过程中，煤 矿企业一定要严格依照预算程序做好预算 工作，控制好、把握好企业内部的资金走向， 将资金利用率最大化。最后一方面，各煤 矿企业要始终坚持“产业结合”的经营理念， 努力促使企业与化工场所、供电部门等建 立长期有效的合作关系，并积极发展大量 的、固定的煤炭客户和用户，同时充分借 助渠道功能、市场功能完成煤炭的需求和 供给，进而大大降低企业运行的风险系数， 最终达到提高财务成本管理水平的目标。 防范财务成本管理的风险。完善的财 务风险指标体系和财务预警制度可以有效 降低财务成本管理的风险性。煤矿企业可 以借此对财务成本管理存在的风险进行综 合分析和评估，便于作出及时性的、必要 性的预警反应，并有效防范企业资金的正 常运作和使用中发生的不利风险。因此， 各煤矿企业要构建完善的财务风险技术体 系和财务预警制度，并切实落实到企业实 际的财务成本管理中；还要及时了解来自 企业内部、市场方面相关的、有价值的财 务信息，并积极优化企业的财务成本管理 流程和方法。同时还可以借助相关信息平 台提高企业自身的风险预测和评估能力， 进而更及时性、准确性、合理性地完成风 险预测和评估，有效降低煤矿企业财务成 本管理的风险指数。 回收资源和再应用资源。整合煤矿资 源的一个目标是为了实现伴生资源应用效 率的提升，从而实现成本投资的降低，最 终实现理想的煤矿企业经济效益。在开采 煤矿的过程中，煤矸石是一种废弃物，像 是陕西省的煤矸石含量会在十亿吨以上， 并且还会逐年地不断增加。而煤矸石能够 充当化工生产原理以及建筑材料，鉴于此， 整合之后的煤矿企业能够建立矸石水泥厂 或者是发电厂等，从而有效地应用废弃的 物料，实现储存成本的降低，获得开发煤 矿之外的经济收益，从而提高经济效益。 除此之外，还能够对矿井水进行回用，过 滤与净化应用之后的矿井水，在水质达标 之后，能够用于生活与生产，以及确保不 外排矿区使用的水资源，从而使浪费水资 源而导致的经济损失降低。当前的一些大 型煤矿企业都回用矿井水，这不但实现用 水量的减少，而且可以对非常多的煤泥资 源进行回收，从而在节约支出的前提条件 下再获益，最终实现煤矿企业成本的最大 化降低与效益的最大化提升。 综上所述，在市场竞争日趋白热化的 当下，各煤矿企业只有加强自身的综合竞 争能力，才能在巨大的压力和激烈的竞争 中取得胜利。而强化企业的成本控制、内 部控制是煤矿企业的管理重点，也是企业 防范风险和提升竞争实力的重要手段，同 时也是实现企业效益最大化的有效途径。 因此，我国煤矿企业必须引起高度重视， 把内部控制成本工作落实到实际的生产经 营管理工作中，使其发挥有效作用。 （作者单位：内蒙古昊盛煤业有限公 司） 官方网站：http://www.lunww.com023 金融智库