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时间：2022年1月05日 09:44
( 泰昇房地产（沈阳）有限公司 辽宁省 沈阳市 110000)
摘要：近年来建筑行业取得了较快的发展，人们对建筑工程质量也越来越关注。为了确保建筑工程的质量，需要重视施工现场管理工作。在建筑工程
项目施工现场，通过强化施工现场管理，协调好各部门、各工种和各环节的关键，确保将质量管理和安全管理落实到具体的环节中来，以此来保证建筑工
程施工的有序开展。文中分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑工程施工现场管理的优化策略进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；优化策略
施工现场管理作为建筑工程项目中较为关键的一项内容，而且在施工现场管理工作中涉及到的内容较多，并受到较多因素的影响，因此需要做好各项管控工作，提高施工的有序性。而且在建筑工程施工现场管理工作中，通过加强对建筑材料、施工人员和施工机械等的合理管控，全面提高施工的质量和安全，缩短施工工期，为建筑企业的经济效益的提升打下良好的基础。
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1 人员管理不到位
在建筑工程项目实施过程中，对于施工质量具有较高的要求。在实际施工过程中，施工人员是影响施工质量的关键因素。但具体前在实际施工过程中，施工人员多是外雇农民，文化素质和专业技能普遍不高，这不仅会对施工质量带来较大的影响，同时也会增加施工现场管理工作的难度，一旦针对于人员管理不到位，必然会存在违规操作行为，从而为工程质量埋下隐患。
1.2 物料管理不全面
在建筑工程施工过程中，物料占总体施工费用比例较大，这也要求做好物料管理工作。但在实际施工现场中，物料管理存在不全面和不到位的情况，这就导致物料由于放置不到位或是异常情况发生，从而导致物料存在浪费问题，还会影响到整体工程进度，增加施工质量控制的难度。
1.3 技术控制不合理
在建筑工程施工过程中，由于涉及到较多的施工技术，施工技术覆盖面较广，这也对施工过程中技术管理工作提出了较高的要求。但在实际施工现场技术管理工作中，存在对技术认识不足及控制不到位的情况，特别是一些新技术和新工艺由于掌握不够深入，因此导致在具体使用过程中无法合理对技术进行控制，从而工程埋下安全隐患。
1.4 施工安全意识不足
安全是建筑工程项目实施过程中的首要位置，任何建筑工程项目施工过程中对于安全都具有严重的要求。但在具体施工过程中，虽然一直强调施工安全，但实际安全管理工作效果并不理想，施工过程中仍存在较多的安全隐患，一些安全管理措施也得不到有效的落实，这必然会增加安全隐患，易引发安全事故。
2建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1 提升施工人员自身责任意识
在建筑工程施工现场管理工作中，为了能够进一步提高施工现场的管理水平，需要结合实际工程项目的具体情况，要求施工企业的管理人员要起到带头作用，实现施工现场的有序化管理。具体需要制定施工现场管理计划，施工管理人员需要具备专业的素养，有效的掌握现场管理的要求，并针对施工现场管理要求做好落实工作。针对于施工人员需要强化岗前培训，在施工开始之前做好技术交底工作，制定合理的施工计划和管理制度，将施工现场管理责任落实到具体的部门和岗位，全面提升施工人员的责任意识，从而在实际施工过程中严格根据具体的规范和标准要求进行操作，确保施工的质量和安全。
2.2 落实好施工现场的协调管理
在建筑工程项目当中，现场管理工作的目标就是要确保整个施工的有序开展，可是当前在建筑工程项目的施工现场中，依然有很多不确定性的因素，为了保证建筑工程项目施工此案长管理工作的有序开展，需要强化施工现场的协调管理。要求建筑工程项目中的所有工作者都要积极自主的使用现代化的管理工作理念、技术等，同时把这种理念渗透到施工现场所有管理工作中去，实施统一有效的协调管理工作，切实强化建筑工程项目的施工质量与管理成效。
2.3 加强对施工现场生产材料的管理
建筑工程项目实际施工中，原材料成本占有非常大的比例，因此在建筑工程项目的现场管理工作中，要对建筑原材料实施有效监管。对所有原材料的市场价格、质量等进行全面了解与调查，确保原材料质量的基础上，优先选择价格偏低的原材料，降低建筑工程施工成本。现场管理人员要严格遵照规定对施工原材料进行管理，结全建筑工程施工的实际情况合理进行原材料的配置和存储，积极采取有效措施避免施工原料材浪费问题的发生，全面提高对施工原材料的管理水平，为建筑工程质量的提高打下坚实的基础。
2.4 加强施工现场技术监督
在施工现场管理工作中，在具体施工开始之前，施工管理人员需要深入了解施工方案和施工技术，并明确设计意图和技术要求。同时还要制定科学的管理方案，针对施工过程中需要应用到的技术提前做好交底工作，并在技术具体应用过程中要求施工人员要掌握技术要点，确保各道工序能够严格按照相关的规范要求实施。特别是要重视对新技术和新工艺应用过程中的技术监督，确保达到较好的应用效果，为整体工程项目质量的提高起到积极的促进作用。
2.5 施工现场的安全管理
为了提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并重视对施工人员的安全培训，提升施工人员的安全意识，从根本上降低施工安全事故的发生概率。在施工现场安全管理工作中，施工管理人员要制定施工现场安全管理制度，并确保制度的落实。加大对建筑工程施工现场中大型施工设备的安全检查力度，定期进行维护与检查，保证施工设备的稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，提升建筑工程施工现场管理成效，确保建筑工程能够安全、有序的开展。
2.6 施工现场环境管理
在施工现场管理工作中，需要重视对施工现场环境的管理，尽可能的降低施工过程中对周围环境带来的污染。具体要制定完善的施工现场环境管理制度，针对施工现场的垃圾要集中进行处理。同时还要针对施工现场环境实施综合管理，营造出安全、有序和整治的施工环境，从而实现文明施工，使施工企业能够树立良好的社会形象。
3结束语
在现代建筑工程项目实施过程中，施工现场管理是较为重要的一项内容，其对整体工程的安全、有序开展具有极为重要的意义。因此在实际施工现场管理工作中，要求施工管理人员要认识到现场管理工作的重要性，并积极制定完善的施工现场管理制度，强化对施工人员、原材料、施工技术和环境等方面的有效管控，协调好施工现场的各方面的关系，确保施工的安全、有序和顺序进行，促进整体工程质量的提升。
参考文献：
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